本文關(guān)鍵詞： 油田地面工程 項目成本管理 掙值法 冀東油田　出處：《東北石油大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：近年來，人們逐漸認識到油田地面工程進行項目成本管理的重要性，加強工程項目成本管理，，保證工程項目責任目標的實現(xiàn),是油田企業(yè)做實做優(yōu)項目、做大做強企業(yè)的有效途徑。工程項目成本管理的核心是將項目成本全過程視為一個整體，進行系統(tǒng)再造，并充分協(xié)調(diào)工程項目各階段成本管理流程，形成工程項目成本管理體系，實現(xiàn)工程項目的整體優(yōu)化控制，最終達到工程項目效益最大化的目的。 本文充分運用項目成本管理、項目成本全過程管理和目標成本管理等管理理論與方法，從分析項目成本管理的內(nèi)涵入手，以冀東油田高淺北區(qū)聚合物驅(qū)試驗工程建設為實例，系統(tǒng)調(diào)查、分析該試驗工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在問題，并在此基礎上探尋其存在問題產(chǎn)生的根源。通過分析、理順該試驗工程項目成本預測與計劃、工程項目成本控制、工程項目成本核算、工程項目成本分析等各階段的流程，構(gòu)建出符合該試驗工程項目特點的項目成本管理體系，以研究出解決存在問題的方法。尤其在工程項目成本分析階段，運用掙值法將該試驗工程的進度和成本進行綜合度量，從而動態(tài)掌握項目進行的范圍、時間、成本和質(zhì)量的整體狀況，及時采取相應措施有效控制成本。論文最后一部分提出該工程項目成本管理體系實際應用時的保障措施，為其他相關(guān)的油田地面工程項目成本管理提供參考和建議，以達到提高冀東油田整體項目成本管理的應用水平。
[Abstract]:In recent years, people gradually realize the importance of project cost management in oil field surface engineering, and strengthen project cost management to ensure the realization of project responsibility goal, which is an excellent project for oil field enterprises. The core of project cost management is to regard the whole process of project cost as a whole, to reengineer the system, and to coordinate the process of cost management in every stage of the project. The project cost management system is formed to realize the overall optimization and control of the engineering project, and the purpose of maximizing the project benefit is finally achieved. This paper makes full use of the theories and methods of project cost management, project cost whole process management and target cost management, starting with the analysis of the connotation of project cost management, and taking the construction of polymer flooding test project in high and shallow North District of Jidong Oilfield as an example. Through systematic investigation, the present situation and existing problems of the cost management of the experimental project are analyzed, and on the basis of this, the causes of the existing problems are explored. Through the analysis, the cost prediction and plan of the test project and the cost control of the project are straightened out. The project cost management system, which accords with the characteristics of the experimental project, is constructed through the process of engineering project cost accounting and project cost analysis, so as to find out the methods to solve the existing problems, especially in the stage of project cost analysis. By using earned value method, the progress and cost of the experimental project are comprehensively measured, so that the overall condition of the scope, time, cost and quality of the project can be dynamically grasped. In the last part of the paper, the author puts forward the guarantee measures when the cost management system of the project is applied, which provides reference and suggestions for the cost management of other related oil field surface engineering projects. In order to improve the application level of the whole project cost management in Jidong Oilfield.
【學位授予單位】：東北石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F426.2

【參考文獻】

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本文編號：1533495