本文關(guān)鍵詞： 成本費(fèi)用粘性 保盈動(dòng)機(jī) 產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 資源調(diào)整　出處：《新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：成本費(fèi)用粘性是最近比較受關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，目前我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用粘性的研究基本上使用公開(kāi)數(shù)據(jù)（上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)），此類數(shù)據(jù)的使用，在反映成本變動(dòng)下的真實(shí)成本性態(tài)的情況時(shí)，并未考慮管理層盈余操縱行為對(duì)成本費(fèi)用粘性的影響，而忽略了這一點(diǎn)在很大程度上會(huì)使成本費(fèi)用粘性的估計(jì)出現(xiàn)偏差。本文考慮相關(guān)管理人員資源調(diào)整時(shí)存在的潛在動(dòng)機(jī)，特別是在為達(dá)到盈余目標(biāo)這個(gè)動(dòng)機(jī)(保盈動(dòng)機(jī))的驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行資源調(diào)整，在業(yè)務(wù)量下降的情況下他們會(huì)加快減少松弛資源（指超過(guò)維持其短期正常運(yùn)作所必需的組織資源水平,包括冗余員工、閑置的財(cái)物資源和未使用的能力以及未被開(kāi)發(fā)利用的機(jī)會(huì)等），進(jìn)而會(huì)影響成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)。是否在忽略了保盈動(dòng)機(jī)的的情況下，成本費(fèi)用粘性在以前的研究中很可能被高估了，這種動(dòng)機(jī)其實(shí)會(huì)降低企業(yè)的成本費(fèi)用粘性，而不是增加成本費(fèi)用粘性。 我國(guó)存在特有的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)對(duì)公司的成本費(fèi)用粘性和保盈動(dòng)機(jī)都有顯著地影響，所以我們區(qū)分產(chǎn)權(quán)性質(zhì)進(jìn)一步考察國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)的保盈動(dòng)機(jī)對(duì)成本費(fèi)用粘性的影響是否有區(qū)別，因?yàn)閲?guó)有控股企業(yè)的代理問(wèn)題相對(duì)非國(guó)有企業(yè)更為嚴(yán)重，保盈動(dòng)機(jī)對(duì)成本費(fèi)用粘性的作用會(huì)更明顯。因此我們假設(shè)有保盈動(dòng)機(jī)的上市企業(yè)成本費(fèi)用粘性較弱；與非國(guó)有上市公司相比，國(guó)有控股上市公司為滿足保盈目標(biāo)作出的資源調(diào)整，成本費(fèi)用粘性減少的程度更大；給定的業(yè)務(wù)量下降，有保盈動(dòng)機(jī)比沒(méi)有此動(dòng)機(jī)的管理人員會(huì)更積極地削減成本，成本費(fèi)用粘性減少的程度更大；與非國(guó)有上市公司相比，國(guó)有控股上市公司有保盈動(dòng)機(jī)比沒(méi)有此動(dòng)機(jī)的管理人員會(huì)更積極地削減成本，成本粘費(fèi)用性減少的程度更大。本文分別使用基本的和改進(jìn)了的成本費(fèi)用粘性經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ�，我們選取2007—2012年所有非金融類行業(yè)非ST的A股上市公司，對(duì)上述假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證。 我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)管理層面臨的激勵(lì)動(dòng)機(jī)是以避免虧損、盈利下降，或滿足分析師的盈利預(yù)測(cè)為目標(biāo)時(shí)即保盈動(dòng)機(jī)，確實(shí)能夠降低成本費(fèi)用的粘性程度，但對(duì)成本粘性的作用不太明顯，對(duì)費(fèi)用粘性的降低的確起到了很大的作用，相對(duì)非國(guó)有企業(yè)保盈動(dòng)機(jī)對(duì)國(guó)有企業(yè)費(fèi)用粘性減少的作用更大，對(duì)非國(guó)有企業(yè)保盈動(dòng)機(jī)似乎沒(méi)有起到作用。在業(yè)務(wù)量下降時(shí)，保盈動(dòng)機(jī)確實(shí)能夠更降低成本費(fèi)用的粘性程度，但對(duì)成本粘性的作用不太明顯，對(duì)費(fèi)用粘性的降低的確起到了很大的作用，，相對(duì)非國(guó)有企業(yè)保盈動(dòng)機(jī)對(duì)國(guó)有企業(yè)費(fèi)用粘性減少的作用也更大。我們還利用2007-2012年的成本和費(fèi)用變化及收入變化分別為兩年、三年和四年的數(shù)據(jù)對(duì)以上的結(jié)果進(jìn)行了穩(wěn)健性檢驗(yàn)，基本上和我們的實(shí)證結(jié)果相一致，但是由于成本費(fèi)用粘性的反轉(zhuǎn)型，四年期的成本費(fèi)用粘性減弱了，有的幾乎消失了，這也就導(dǎo)致保盈動(dòng)機(jī)和所有權(quán)性質(zhì)對(duì)成本費(fèi)用粘性的作用也就不明顯了。 本文還給了我們?cè)S多啟示：1、認(rèn)識(shí)和更準(zhǔn)確地估計(jì)企業(yè)的成本費(fèi)用粘性需要考慮保盈動(dòng)機(jī)，相對(duì)非國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)中保盈動(dòng)機(jī)對(duì)成本費(fèi)用粘性的作用更明顯。即存在保盈動(dòng)機(jī)時(shí)，管理層更愿意向下調(diào)整松弛資源，特別是國(guó)有企業(yè)。2、企業(yè)的成本費(fèi)用粘性在一定程度上反映了企業(yè)的資源配置效率，當(dāng)忽略了保盈動(dòng)機(jī)時(shí)這個(gè)因素時(shí)，我國(guó)企業(yè)的成本費(fèi)用粘性程度會(huì)被高估，特別是國(guó)有企業(yè)。結(jié)果表明應(yīng)該根據(jù)管理者的動(dòng)機(jī)，特別是代理問(wèn)題驅(qū)動(dòng)下的資源調(diào)整決策，了解公司的成本結(jié)構(gòu)的決定因素，進(jìn)一步改善于企業(yè)的成本管理，提高資源配置的效率。國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步改革，以便提高國(guó)有企業(yè)資源的配置效率。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F275.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1477789