本文關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略成本管理 大型公立醫(yī)院 多學(xué)科協(xié)作診療 分級(jí)診療　出處：《會(huì)計(jì)之友》2017年13期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：戰(zhàn)略成本管理理論認(rèn)為組織應(yīng)該持續(xù)地檢測(cè)內(nèi)外部各種事件和趨勢(shì),在必要時(shí)做出及時(shí)調(diào)整,從而取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這恰好可作為當(dāng)下大型公立醫(yī)院醫(yī)改轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)之一。從戰(zhàn)略成本管理視角,用SWOT、價(jià)值鏈分析等方法,分析了案例醫(yī)院主動(dòng)適應(yīng)分級(jí)診療等醫(yī)改政策,"以病人為中心"推廣多學(xué)科協(xié)作診療、剔除非增值活動(dòng)及基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目定價(jià)和績(jī)效分配的過(guò)程。該案例既符合大型公立醫(yī)院發(fā)揮急危重癥和疑難病癥診療骨干作用的定位,也例證了醫(yī)院順應(yīng)醫(yī)改形勢(shì)、準(zhǔn)確把握病人為中心的價(jià)值基礎(chǔ),才是大型公立醫(yī)院取得真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,可為當(dāng)前公立醫(yī)院改革提供實(shí)踐借鑒。
[Abstract]:Strategic cost management theory believes that organizations should continuously detect internal and external events and trends and make timely adjustments when necessary to achieve sustainable competitive advantage. From the perspective of strategic cost management, SWOT, value chain analysis and other methods. This paper analyzes the active adaptation of the case hospital to the medical reform policy such as grading diagnosis and treatment, and popularizes the multi-disciplinary cooperative diagnosis and treatment by taking the patient as the center. Excluding non-value-added activities and the process of project pricing and performance allocation based on long-term strategic objectives, this case is in line with the positioning of large public hospitals to play the role of backbone in the diagnosis and treatment of critical and difficult diseases. It also exemplifies the fact that hospitals conform to the situation of medical reform and accurately grasp the value basis of patient-centered, which is the key for large public hospitals to achieve real core competitiveness, and can provide practical reference for the current reform of public hospitals.
【作者單位】： 廣東省人民醫(yī)院（廣東省醫(yī)學(xué)科學(xué)院）;
【分類(lèi)號(hào)】：R197.322
【正文快照】： 一、引言戰(zhàn)略成本管理理論認(rèn)為組織應(yīng)該持續(xù)地檢測(cè)內(nèi)外部各種事件和趨勢(shì),以便在必要時(shí)做出及時(shí)調(diào)整,從而取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。2016年8月全國(guó)衛(wèi)生與健康大會(huì)在北京舉行,習(xí)近平總書(shū)記提出:把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,同時(shí)把“分級(jí)診療”制度作為“大力推進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

1 謝蘭璋;;以客戶為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略定位分析[J];武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2010年01期

2 魯桂華,藺雷,吳貴生;差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與服務(wù)增強(qiáng)的內(nèi)在機(jī)理[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年05期

3 費(fèi)峰;醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理中的價(jià)值鏈分析[J];衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究;2003年04期

4 焦躍華,袁天榮;論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J];會(huì)計(jì)研究;2001年02期

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 馮欣;;戰(zhàn)略成本管理視角下大型公立醫(yī)院醫(yī)改轉(zhuǎn)型——來(lái)自A醫(yī)院推廣多學(xué)科協(xié)作診療的案例[J];會(huì)計(jì)之友;2017年13期

2 徐鈴茜;;醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理探析——基于價(jià)值鏈分析角度[J];中國(guó)總會(huì)計(jì)師;2017年05期

3 鄭沃林;鄭榮寶;李爽;張春慧;;我國(guó)戰(zhàn)略管理研究的回顧與進(jìn)展[J];科技管理研究;2017年04期

4 田濤;;淺析企業(yè)降低成本的途徑[J];中國(guó)鹽業(yè);2017年01期

5 桂良軍;于洋;郭馨楠;;基于“跨時(shí)空”資源配置的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理——蘋(píng)果公司案例研究[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2016年24期

6 仇潔;張q琨;;淺議構(gòu)建醫(yī)院戰(zhàn)略成本體系,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];財(cái)會(huì)學(xué)習(xí);2016年19期

7 楊巍鸝;;淺析宜家家居公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理[J];農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技;2016年16期

8 徐雪原;;比亞迪汽車(chē)有限公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析與啟示[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2016年10期

9 陳柏松;;淺談航空公司成本管理思路和實(shí)施路徑[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2016年08期

10 張海莎;;作業(yè)成本法在我國(guó)制造企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及實(shí)施對(duì)策研究——以A企業(yè)為例[J];商;2016年02期

【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 田貞訓(xùn);袁向華;;試論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2007年12期

2 曾翔e，

本文編號(hào)：1476484