本文關(guān)鍵詞：中緬天然氣、原油管道工程施工成本控制模型應(yīng)用研究　出處：《中國石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：當(dāng)前,能源戰(zhàn)略地位凸現(xiàn),在國家能源供需布局調(diào)整的大背景下,油氣長輸管道工程建設(shè)項目發(fā)展迅速,管網(wǎng)建設(shè)作為能源安全的一個重要組成部分受到越來越多的關(guān)注。雖然我國油氣長輸管道工程建設(shè)施工企業(yè)的施工工作量與以往相比明顯增加,但是凈利潤卻沒有明顯的提高。中石化勝利油建工程有限公司(簡稱勝利油建公司)年施工合同額從2008年的20億元猛增到現(xiàn)在的50億元,實現(xiàn)了承攬合同額總量的變化,但是實現(xiàn)的利潤卻沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),究其原因,主要在于施工成本控制不到位。企業(yè)的目的在于盈利,如何采取切實有效的施工成本控制措施,提高公司施工成本的管理和控制水平,進(jìn)而從根本上解決目前施工成本控制方面存在的問題,成為擺在勝利油建公司面前的一項重大戰(zhàn)略課題。論文選取勝利油建公司施工的中緬天然氣、原油管道工程第四合同項主管線安裝工程為研究對象,重點研究該項目施工成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題,分析影響項目施工成本控制的主要因素,旨在提高公司的成本管理和控制水平,確保實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)和公司的利潤目標(biāo)。首先,在相關(guān)概念與理論的指導(dǎo)下,對勝利油建公司中緬天然氣、原油管道工程第四合同項主管線安裝工程施工成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析,總結(jié)分析該項目施工成本控制方面存在的問題;然后利用運籌學(xué)中的目標(biāo)規(guī)劃法,根據(jù)該項目的實際情況建立施工成本控制模型并進(jìn)行算例驗證;最后,提出勝利油建公司油氣長輸管道工程成本控制的對策與保障措施,主要是通過建立三位一體的成本控制體系,設(shè)立資源統(tǒng)籌分配管理工作組,加強(qiáng)培訓(xùn)、建立切實可行的激勵機(jī)制,開展“多元化與專業(yè)化”相結(jié)合的交流學(xué)習(xí)等有效措施保障勝利油建公司油氣長輸管道工程施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
[Abstract]:At present, the status of energy strategy is prominent. Under the background of the adjustment of national energy supply and demand distribution, the oil and gas pipeline construction project is developing rapidly. As an important part of energy security, pipe network construction has attracted more and more attention, although the construction workload of oil and gas pipeline construction enterprises in China is obviously increased compared with the past. However, the net profit has not increased significantly. The annual contract value of Shengli Oil Construction Engineering Co., Ltd. of Sinopec soared from 2 billion yuan in 2008 to 5 billion yuan now. The change of total contract amount has been realized, but the profit has not reached the expected goal. The main reason is that the construction cost control is not in place. The purpose of the enterprise is to make profits. How to take effective construction cost control measures to improve the company construction cost management and control level, and then fundamentally solve the current construction cost control problems. It has become an important strategic subject in front of Shengli Oil Construction Company. This paper selects the Sino-Myanmar natural gas which is constructed by Shengli Oil Construction Company and the 4th main pipeline installation project of crude oil pipeline project as the research object. Focus on the project construction cost control status and existing problems, analysis of the main factors affecting the project construction cost control, in order to improve the level of cost management and control of the company. First of all, under the guidance of relevant concepts and theories, to Shengli Oil Construction Company Sino-Myanmar Natural Gas. The construction cost control of 4th contract item of crude oil pipeline project is deeply analyzed, and the problems existing in the construction cost control of this project are summarized and analyzed. Then, by using the objective programming method in operational research, the construction cost control model is established according to the actual situation of the project and the calculation example is given to verify the model. Finally, the paper puts forward the measures of cost control in Shengli Oil Construction Company, mainly through the establishment of a trinity cost control system, the establishment of a working group on the overall allocation of resources, and the strengthening of training. It is necessary to establish a feasible incentive mechanism and carry out the effective measures such as "diversity and specialization" and other effective measures to ensure the realization of the construction cost control goal of oil and gas long distance pipeline engineering in Shengli Oil Construction Company.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TE973;F426.22;F406.72

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本文編號：1380947