本文關(guān)鍵詞：基于綜合平衡計(jì)分卡的E公司財(cái)務(wù)管理體系重構(gòu)　出處：《電子科技大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 綜合平衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)管理體系 重構(gòu)

【摘要】：E公司是一家航空發(fā)動(dòng)機(jī)及其衍生產(chǎn)品科研、制造集團(tuán),公司致力于成為航空發(fā)動(dòng)機(jī)骨干企業(yè),成為航空發(fā)動(dòng)機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)零部件世界級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商,成為航空發(fā)動(dòng)機(jī)衍生產(chǎn)品工業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)馳名制造商和服務(wù)商。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化、全球市場(chǎng)化,E公司堅(jiān)持市場(chǎng)化的價(jià)值取向有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。公司的快速發(fā)展對(duì)各個(gè)管理系統(tǒng)都提出了更高的要求,財(cái)務(wù)管理體系中出現(xiàn)了一些不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)狀況,表現(xiàn)在全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)部控制、信息化和隊(duì)伍建設(shè)等各方面,必須強(qiáng)力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新才能確保公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理體系中,財(cái)會(huì)隊(duì)伍是關(guān)鍵,全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化是手段,成本管理是基礎(chǔ),內(nèi)部控制是保障。本文從綜合平衡計(jì)分卡理論入手,指出綜合平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理以及財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)之間的緊密關(guān)系和有效融合,對(duì)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中關(guān)鍵問(wèn)題和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用;通過(guò)對(duì)E公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理方面存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入分析探討,指出E公司的財(cái)務(wù)管理必須在踐行戰(zhàn)略過(guò)程中結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新性開(kāi)展工作才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理必須緊密圍繞公司戰(zhàn)略整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo),從公司關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、財(cái)務(wù)部門關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和其他關(guān)聯(lián)部門的主要需求和期望目標(biāo)來(lái)構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)本文研究,有針對(duì)性地提出了解決方案和對(duì)策,建立基于綜合平衡計(jì)分卡模式下的財(cái)務(wù)管理體系。基于綜合平衡計(jì)分卡模式下的財(cái)務(wù)管理過(guò)程是財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的因果平衡過(guò)程,可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從經(jīng)驗(yàn)性、規(guī)章性管理到科學(xué)性管理的轉(zhuǎn)變。通過(guò)這一過(guò)程,使部門和員工明確了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素,從而找到努力的方向,并通過(guò)積極高效的執(zhí)行力和創(chuàng)新意識(shí)來(lái)不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
[Abstract]:E company is a scientific research and manufacturing group of aero-engine and its derivative products. The company is committed to become the backbone of aero-engine and become a world-class excellent supplier of aero-engine and gas turbine components. To become a well-known manufacturer and service provider of aero-engine derivative industrial power system. Nowadays, the world economic globalization, global marketization. Company E adhere to the value orientation of marketization to promote the development of enterprises. The rapid development of the company has put forward higher requirements for each management system, the financial management system has appeared some unsuitable. The uncoordinated situation is manifested in the aspects of overall budget, cost management, internal control, informatization and team building. It is necessary to push the innovation of financial management system to ensure the realization of the company's strategy. Accounting team is the key, comprehensive budget management and financial information is the means, cost management is the basis, internal control is the guarantee. This paper points out the comprehensive balanced scorecard and strategic management from the theory of integrated balanced scorecard. The close relationship and effective integration between the value management and the financial management system have a positive effect on solving the key problems in the enterprise operation and management and promoting the development of the enterprise. Through the E company at this stage of the financial management of the existing problems in-depth analysis and discussion. It is pointed out that the financial management of E Company must combine the actual innovation of the enterprise in the process of implementing the strategy to realize the value, and the financial management must closely focus on the integration of the financial management objectives of the company strategy. From the company's key performance objectives, key performance objectives of financial departments and other related departments of the main needs and expectations to build a new financial management model. The solutions and countermeasures are put forward. The financial management process based on the integrated balanced scorecard model is the causal balance process between financial indicators and non-financial indicators. It can realize the change of financial management from experiential and regulatory management to scientific management. Through this process, the departments and staff have made clear the driving factors to realize the objectives and values of the enterprise, thus finding the direction of efforts. And through the positive and efficient execution and innovation consciousness to continuously enhance the value creation ability, realize the financial management to serve the enterprise development strategy.
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F406.7;F416.5

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本文編號(hào)：1363035