發(fā)布時間：2017-12-06 19:25

  本文關(guān)鍵詞：核電工程項目的成本控制方法探析

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【摘要】：在整個工程項目的施工過程中,項目成本管理對項目的順利進(jìn)展起到十分重要的作用。進(jìn)一步規(guī)范項目的成本管理體系,加強(qiáng)對項目成本的管理力度,不僅能夠從根本上提升企業(yè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益,還可以全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本文針對核電土建工程項目的成本控制進(jìn)行了較為深入的研究,同時結(jié)合項目成本控制的意義與核電土建工程項目成本控制中所存在的問題,提出了幾點建議,希望能對核電土建工程項目的成本控制問題有所幫助。
【作者單位】： 中電投電力工程有限公司;
【分類號】：F426.61;F426.23;F406.7
【正文快照】： 近年來,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,核電發(fā)展水平已經(jīng)成為增強(qiáng)國家核心競爭力的一項重要指標(biāo)。而核電工程作為特大型的建筑施工工程,具有施工周期長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、成本投入大等諸多特點,對施工企業(yè)提出了更高的要求。筆者針對其中的成本控制管理展開詳細(xì)的分析,以期能夠為

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1 陳劍波;;核電工程項目成本控制做實方案研究[J];核動力工程;2011年S2期

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本文編號：1259712