本文關(guān)鍵詞：S醫(yī)院成本控制優(yōu)化淺析

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【摘要】：成本控制是企業(yè)管理重要的組成部分,在優(yōu)化資源配置、改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)等各方面都發(fā)揮著重要的作用,因此很多企業(yè)都開展了成本控制工作。S醫(yī)院是一家營(yíng)利性民營(yíng)�？漆t(yī)院,為了在激烈的醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,S醫(yī)院在管理中也引入了成本控制,希望通過(guò)成本控制來(lái)降低醫(yī)療成本,節(jié)約醫(yī)療費(fèi)用,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。文章通過(guò)對(duì)S醫(yī)院的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出S醫(yī)院在成本控制方面還存在著組織結(jié)構(gòu)不完善,制度不健全,成本控制意識(shí)不強(qiáng),成本控制過(guò)程不精細(xì),缺乏相應(yīng)的成本控制考評(píng)等問(wèn)題,這些問(wèn)題均影響了S醫(yī)院成本控制的實(shí)施效果。針對(duì)這些問(wèn)題,結(jié)合S醫(yī)院的實(shí)際情況,文章提出了一些優(yōu)化方案,主要包括:設(shè)立專門的成本控制機(jī)構(gòu),健全成本控制的制度建設(shè)并加強(qiáng)成本控制意識(shí),通過(guò)改進(jìn)預(yù)算編制方法、加強(qiáng)成本控制、將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)納入信息化管理、改進(jìn)預(yù)算分析等方法來(lái)細(xì)化S醫(yī)院成本控制過(guò)程,同時(shí)S醫(yī)院還要建立起成本控制的考評(píng)體系。希望這些方案能夠在一定程度上推動(dòng)S醫(yī)院成本控制的改進(jìn)和發(fā)展。
【作者單位】： 首醫(yī)大三博腦科醫(yī)院(北京)有限公司;
【分類號(hào)】：R197.32
【正文快照】： 醫(yī)院成本是指醫(yī)院在提供預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)等醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)價(jià)值和必要活勞動(dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。醫(yī)院成本控制是指醫(yī)院根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的

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本文編號(hào)：1259815