本文關(guān)鍵詞：ABC廣告公司寧波創(chuàng)意候車亭媒體運(yùn)營項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：戶外媒體是一種傳統(tǒng)的非主流媒體,包括公交車,路牌,燈箱,車廂,氣球,招貼,霓虹燈等等。上個世紀(jì)八、九十年代,戶外媒體的興起初見端倪,但是,它更多地處于一種配屬媒體的邊緣地位,其發(fā)展勢頭不如傳統(tǒng)的大眾媒體,處于自發(fā)的發(fā)展階段,而戶外廣告的管理、創(chuàng)作、研究和重視程度都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。近年來,主流媒體的廣告份額在縮小,影響力在削弱,戶外廣告則無論是數(shù)量上、質(zhì)量上,還是投放額上都呈穩(wěn)健上升的態(tài)勢。據(jù)調(diào)查資料顯示,我國戶外廣告經(jīng)營總額由1990年的6.11億增加到2002年的114.6億元,增幅達(dá)到19倍多。但隨著信息技術(shù)的日新月異,傳媒產(chǎn)業(yè)也在進(jìn)行著一場前所未有的革命。數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展給電視、廣播、報(bào)紙、雜志四大傳統(tǒng)媒體帶來了強(qiáng)力的沖擊。傳統(tǒng)主流媒體一統(tǒng)天下的局面早已不復(fù)存在,取而代之的是媒體的多元化、分眾化。媒體的轉(zhuǎn)型意味著作為傳統(tǒng)媒體的戶外媒體也將經(jīng)歷一場前所未有的轉(zhuǎn)型,如何將傳統(tǒng)媒體與新媒體結(jié)合起來,進(jìn)行創(chuàng)意營銷,實(shí)現(xiàn)戶外媒體銷售化,成為新媒體環(huán)境下傳媒行業(yè)討論的重要命題。2014年上半年,ABC廣告公司與寧波市公用設(shè)施投資有限公司簽訂了為期5年的寧波公交候車亭燈箱廣告媒體獨(dú)家經(jīng)營合約。該合約涵蓋了寧波現(xiàn)有的近1,000座候車亭,共計(jì)2,000個廣告畫面,同時也涵蓋寧波未來將新增的候車亭媒體,覆蓋寧波市海曙、江東、江北等主要城區(qū)。本論文以ABC廣告公司將在合約期內(nèi)負(fù)責(zé)寧波城市公用設(shè)施之投資、開發(fā)、建設(shè)、租賃與經(jīng)營為研究重點(diǎn),結(jié)合ABC廣告公司以往對戶外廣告媒體項(xiàng)目投資的經(jīng)驗(yàn)與管理,綜合項(xiàng)目管理學(xué)、管理學(xué)、市場營銷學(xué)、投資行為學(xué)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論知識,來設(shè)計(jì)該項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容。ABC廣告公司將以高品質(zhì)的服務(wù)及創(chuàng)新能力帶入到寧波公交創(chuàng)意候車亭媒體的運(yùn)營中,將以在街道設(shè)施領(lǐng)域里的專業(yè)實(shí)力確保創(chuàng)意候車亭媒體能成為寧波城市中一道亮麗的風(fēng)景線,并且?guī)又袊鴳敉饷襟w的創(chuàng)新發(fā)展。為ABC廣告公司的該項(xiàng)目設(shè)計(jì)出一套兼具實(shí)操性和創(chuàng)意性的盈利模式,并對以后的工作提供指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：戶外廣告 戶外媒體 候車亭媒體 商業(yè)計(jì)劃書
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F713.8;G206
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 研究的背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-18
• 1.2.1 商業(yè)計(jì)劃書編制方面13-14
• 1.2.2 戰(zhàn)略管理方面14-15
• 1.2.3 營銷管理方面15
• 1.2.4 財(cái)務(wù)管理方面15-16
• 1.2.5 戶外媒體運(yùn)營方面16
• 1.2.6“新媒渠”方面16-18
• 1.3 研究的方法和內(nèi)容18-20
• 1.3.1 研究方法18
• 1.3.2 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.3 擬解決的關(guān)鍵問題與技術(shù)路線19-20
• 第二章 企業(yè)及項(xiàng)目概況20-27
• 2.1 ABC廣告有限公司概況20
• 2.2 項(xiàng)目概況20-26
• 2.2.1 項(xiàng)目背景20
• 2.2.2 項(xiàng)目介紹20-22
• 2.2.3 項(xiàng)目創(chuàng)新22
• 2.2.4 項(xiàng)目優(yōu)勢22-26
• 2.3 本章小結(jié)26-27
• 第三章 項(xiàng)目投資環(huán)境分析27-35
• 3.1 宏觀環(huán)境分析27-29
• 3.1.1 社會環(huán)境分析27
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析27-28
• 3.1.3 政治環(huán)境分析28-29
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析29
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析29-34
• 3.2.1 中國戶外媒體發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢29-31
• 3.2.2 中國公交車候車亭媒體發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢31-33
• 3.2.3 寧波市創(chuàng)意候車亭發(fā)展前景分析33-34
• 3.3 本章小結(jié)34-35
• 第四章 營銷計(jì)劃35-51
• 4.1 產(chǎn)品策略35-39
• 4.1.1 寧波創(chuàng)意候車亭媒體的產(chǎn)品整體概念35-36
• 4.1.2 寧波創(chuàng)意候車亭媒體的主要產(chǎn)品類型36-38
• 4.1.3 寧波創(chuàng)意候車亭媒體提供的增值服務(wù)38-39
• 4.2 價格策略39-41
• 4.2.1 媒體定價影響的因素39-41
• 4.2.2 定價策略41
• 4.3 渠道策略41-42
• 4.3.1 直接渠道41-42
• 4.3.2 間接渠道42
• 4.4 促銷策略42-47
• 4.4.1 人員推銷43-44
• 4.4.2 公共關(guān)系44
• 4.4.3 營業(yè)推廣44-46
• 4.4.4“推”、“拉”策略46-47
• 4.5 市場推廣目標(biāo)及計(jì)劃47-50
• 4.5.1 首年年度市場推廣目標(biāo)47-48
• 4.5.2 首年年度市場推廣計(jì)劃48-49
• 4.5.3 未來五年的規(guī)劃及其戰(zhàn)略49-50
• 4.6 本章小結(jié)50-51
• 第五章 財(cái)務(wù)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理51-61
• 5.1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算51-57
• 5.1.1 投資估算51
• 5.1.2 資金來源與投入方式51
• 5.1.3 項(xiàng)目經(jīng)營收入估算51-55
• 5.1.4 經(jīng)營期成本費(fèi)用估算55-57
• 5.1.5 投資利潤率估算57
• 5.2 盈虧平衡分析57-58
• 5.3 風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對58-60
• 5.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn)58-59
• 5.3.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)59
• 5.3.3 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)59
• 5.3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)59-60
• 5.4 本章小結(jié)60-61
• 總結(jié)61-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果66-67
• 致謝67-68
• 附件68

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 蔡放;戶外廣告合作新模式:有效、創(chuàng)新、一站服務(wù)——TOM戶外傳媒集團(tuán)副總裁楊振昆談戶外廣告投放[J];市場觀察;2005年08期

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本文編號：354978