即時通訊軟件是每個網(wǎng)民熟悉的,即時通訊行業(yè)的參與者正在利用最新的WEB2.0技術改變著產(chǎn)品和服務,構建了一個又一個盈利模式。龐大的市場給產(chǎn)業(yè)鏈上的各個主體帶來了豐厚的利潤�？粗磿r通訊企業(yè)通過的一個個成功的盈利模式,將這個行業(yè)帶到一個更高的高度,看著各種插件正在通過即時通訊的入口,向各種各樣的用戶群實現(xiàn)盈利,即時通訊在網(wǎng)絡世界的地位和影響以及產(chǎn)業(yè)收益,讓我們要再一次審視這個行業(yè)。 本文成文時,是即時通訊具有重大變革的08年一即時通訊的用戶從個體正在向社區(qū)群體化發(fā)展的一年。所以,本文分兩階段對即時通訊行業(yè)的盈利模式進行分析,通過對即時通訊的盈利模式元素的分析,從價值鏈縱向和橫向兩個方面進行分析,以國內(nèi)主流三大即時通訊運營商的模式為底版,旨在找到現(xiàn)有的盈利模式的規(guī)律,構建出能夠代表后WEB2.0時代的即時通訊的盈利模式。最后,將新的盈利模式運用到09年的人氣即時通訊品牌“阿里旺旺”,通過對事實到理論,再讓理論指導現(xiàn)實,為這個行業(yè)帶來更多思考。 基于WEB2.0的共享與風險理念,即時通訊服務運營商、技術提供商、廣告商等與用戶的在即時通訊盈利中的互動與共贏將會體現(xiàn)得更加深刻。論文的研究目的是為新興的即時通訊企業(yè)或者是傳統(tǒng)的即時通訊運營商提供商務模式創(chuàng)新,尋找到更適合其發(fā)展的方法和路線,在把握了已有的盈利模式的發(fā)展脈絡的基礎上,建立了更加有效的盈利模式。推動中國的即時通訊產(chǎn)業(yè)向前繼續(xù)發(fā)展。 本文得出以下結論：1、借著網(wǎng)絡社區(qū)化的發(fā)展,即時通訊的利潤對象由用戶個人組成變成“用戶團”,即時通訊要開拓出更多的針對團體的客戶群的業(yè)務。同時,同時,隨著企業(yè)“無紙化”辦公及電子政務的發(fā)展,即時通訊的利潤對象再一次擴展,針對這種情況,本文設計出新即時通訊業(yè)務型盈利模式。2、WEB2.0下的即時通訊的利潤對象的群體化活動,使得即時通訊的客戶群忠誠度得到提升,成為廣告商等青睞的對象,以傳媒理念為基礎,本文設計出新即時通訊傳媒型盈利模式。
【學位授予單位】：長春工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F49

【參考文獻】

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本文編號：2269545