發(fā)布時(shí)間：2017-04-27 09:05

  本文關(guān)鍵詞：煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的普及,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)受到歐洲、北美、澳洲、東亞、南亞地區(qū)的高度關(guān)注,成為其推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)發(fā)展的新引擎。我國(guó)是從2004年開始,逐步加大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度,并將其作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略,正在培育其成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。文創(chuàng)企業(yè)也作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)受到廣泛的關(guān)注。行業(yè)的快速成長(zhǎng)和企業(yè)的飛速發(fā)展,對(duì)文創(chuàng)人員的需求更加迫切,如何針對(duì)文創(chuàng)人員開展合理有效的培訓(xùn),充分發(fā)揮文創(chuàng)人員的才能,是企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實(shí)和難點(diǎn)問題。 本文選取的研究對(duì)象煙臺(tái)D公司,是煙臺(tái)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的代表企業(yè),亦是文創(chuàng)人員十分集中的典型企業(yè)。煙臺(tái)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是中央財(cái)政重點(diǎn)扶持廣告產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)園區(qū),有國(guó)家級(jí)動(dòng)漫基地,市、區(qū)兩級(jí)政府先后出臺(tái)政策為園區(qū)內(nèi)文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)惠條件。園區(qū)毗鄰日韓等創(chuàng)意大國(guó),擁有得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；周邊有高等院校十余所,具有豐富的人力資源和優(yōu)質(zhì)的教育資源,是煙臺(tái)乃至全省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要陣地。煙臺(tái)D公司是山東本土為數(shù)不多專業(yè)從事MMORPG研發(fā)、建筑漫游、三維影視動(dòng)畫的新一代綜合型數(shù)字媒體企業(yè),擁有豐富的制作經(jīng)驗(yàn)和一流的創(chuàng)意策劃能力,文創(chuàng)人員占公司總?cè)藬?shù)的85%以上本文采用實(shí)地調(diào)研的方式,通過對(duì)煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)的具體實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查,對(duì)培訓(xùn)中存在的問題進(jìn)行分析和研究,以培訓(xùn)的流程體系為基礎(chǔ),期望設(shè)計(jì)出更加符合文創(chuàng)人員特點(diǎn)的員工培訓(xùn)方案,更能有效利用政府、高校資源。 本文首先介紹了選題背景、研究意義,并提出研究方法、研究思路以及創(chuàng)新點(diǎn)。再是以文獻(xiàn)梳理的方式對(duì)培訓(xùn)的概念、類型、作用和理論基礎(chǔ)進(jìn)行了分析研究。然后以實(shí)證數(shù)據(jù)作為論文研究的基礎(chǔ),掌握該公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀,通過研究文創(chuàng)人員培訓(xùn)的需求與效果、投入與產(chǎn)出和文創(chuàng)人員培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展等關(guān)系,發(fā)現(xiàn)文創(chuàng)人員培訓(xùn)存在的問題,并對(duì)問題產(chǎn)生原因加以分析。最后基于文創(chuàng)人員培訓(xùn)的實(shí)際情況、存在不足、制約因素展開分析,探討相關(guān)應(yīng)對(duì)策略,對(duì)煙臺(tái)D公司的文創(chuàng)人員培訓(xùn)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),從認(rèn)識(shí)、投入、制度與社會(huì)資源四方面提出保障措施,確保文創(chuàng)人員培訓(xùn)優(yōu)化方案的有效實(shí)施。通過本文的研究為煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)工作搭建起基礎(chǔ)的框架和管理平臺(tái),使原有的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)一步得以優(yōu)化和改進(jìn),并提出了下一步的研究方向。 由于煙臺(tái)D公司是文化創(chuàng)意企業(yè)中的代表,故本文的研究成果可為做好文創(chuàng)人員培訓(xùn)、解決文化創(chuàng)意企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中存在的問題、提升文化創(chuàng)意企業(yè)人力資本提供一些借鑒,也為相關(guān)案例教學(xué)提供有益的實(shí)證材料。
【關(guān)鍵詞】：文創(chuàng)人員 培訓(xùn)方案 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G726;F272.92
【目錄】：

• 目錄4-7
• Contents7-10
• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 緒論14-19
• 1.1 選題背景14-15
• 1.2 研究意義15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 研究主要思路和架構(gòu)16-17
• 1.4.1 研究主要思路16
• 1.4.2 研究架構(gòu)16-17
• 1.5 創(chuàng)新之處17-19
• 第2章 相關(guān)理論綜述19-29
• 2.1 相關(guān)概念的概述19-21
• 2.1.1 培訓(xùn)的概念19-20
• 2.1.2 文創(chuàng)人員的概念20-21
• 2.2 培訓(xùn)的類型21
• 2.3 培訓(xùn)的作用21-23
• 2.4 培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)23-25
• 2.5 培訓(xùn)流程體系25-26
• 2.6 國(guó)內(nèi)外關(guān)于培訓(xùn)的研究現(xiàn)狀26-29
• 2.6.1 國(guó)外現(xiàn)狀27-28
• 2.6.2 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀28-29
• 第3章 煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀29-35
• 3.1 煙臺(tái)D公司概況29-31
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介29
• 3.1.2 行業(yè)背景29-30
• 3.1.3 組織結(jié)構(gòu)30-31
• 3.2 煙臺(tái)D公司人員構(gòu)成31-33
• 3.3 煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)現(xiàn)狀33-35
• 第4章 煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)存在的問題及原因分析35-55
• 4.1 問卷調(diào)查35-47
• 4.1.1 問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施35
• 4.1.2 問卷調(diào)查的樣本情況35-36
• 4.1.3 問卷調(diào)查結(jié)果及其分析36-47
• 4.2 人員訪談47-49
• 4.2.1 訪談對(duì)象和內(nèi)容47
• 4.2.2 重要訪談結(jié)果47-49
• 4.3 煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)存在的問題49-52
• 4.3.1 需求分析不到位49-50
• 4.3.2 目標(biāo)設(shè)定不明確50
• 4.3.3 培訓(xùn)計(jì)劃亟待豐富50-51
• 4.3.4 培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不健全51-52
• 4.4 煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)存在問題的原因分析52-55
• 4.4.1 認(rèn)識(shí)不到位52-53
• 4.4.2 投入不足53
• 4.4.3 培訓(xùn)制度不健全53-54
• 4.4.4 社會(huì)資源利用不充分54-55
• 第5章 煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)55-66
• 5.1 優(yōu)化原則55-56
• 5.1.1 針對(duì)性原則55
• 5.1.2 戰(zhàn)略性原則55
• 5.1.3 動(dòng)態(tài)性原則55
• 5.1.4 激勵(lì)性原則55-56
• 5.1.5 重點(diǎn)性原則56
• 5.2 優(yōu)化思路56-57
• 5.2.1 深入了解培訓(xùn)需求,合理制定培訓(xùn)計(jì)劃56-57
• 5.2.2 豐富更新培訓(xùn)內(nèi)容,嚴(yán)格把控培訓(xùn)過程57
• 5.2.3 科學(xué)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,建立動(dòng)態(tài)推進(jìn)機(jī)制57
• 5.3 煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)優(yōu)化方案57-66
• 5.3.1 進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析57-60
• 5.3.2 制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃60-61
• 5.3.3 確定豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和課程61-63
• 5.3.4 選擇靈活的培訓(xùn)方法63
• 5.3.5 建立完善的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)63-66
• 第6章 煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)方案實(shí)施的保障措施66-69
• 6.1 提高公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)培訓(xùn)的重視程度66
• 6.2 改善培訓(xùn)投入保障機(jī)制66-67
• 6.2.1 投入保障66
• 6.2.2 師資保障66-67
• 6.3 建立完善的制度保障體系67-68
• 6.3.1 培訓(xùn)管理制度67
• 6.3.2 培訓(xùn)費(fèi)用管理制度67-68
• 6.3.3 內(nèi)部講師管理制度68
• 6.3.4 員工培訓(xùn)檔案68
• 6.4 尋求社會(huì)力量支持68-69
• 6.4.1 利用好政府提供的培訓(xùn)資源68
• 6.4.2 主動(dòng)與地方院校合作68-69
• 第7章 結(jié)論與展望69-70
• 7.1 結(jié)論69
• 7.2 展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-73
• 附錄73-77
• 致謝77-78
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表78

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：煙臺(tái)D公司文創(chuàng)人員培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：330294