摘要
隨著信息化的發(fā)展，煙草企業(yè)開始建立信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)為煙草公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理發(fā)揮重要的作用，但是由于各種原因，煙草企業(yè)信息資源仍無(wú)法高效集成共享，實(shí)現(xiàn)高效管理必須要實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成。信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)過程中，煙草企業(yè)也遇到了項(xiàng)目進(jìn)度管理問題。如何在實(shí)施信息系統(tǒng)集成中運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利、高效地完成，成為煙草企業(yè)研究的問題。
本文以Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理為研究主題。首先，本文對(duì)信息集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的研究背景、研究的意義和目的、以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，并提出了研究的思路和框架。接著，本文介紹了信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理概況，對(duì)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的基本概念、信息集成項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度管理方法和理論框架進(jìn)行了研究。
然后，本文選取煙草行業(yè)中的Y煙草公司為案例，介紹了Y煙草公司的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目概況，運(yùn)用項(xiàng)目范圍管理的理論對(duì)Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍進(jìn)行了分析，研究Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃制定問題；通過對(duì)Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，制定出Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目任務(wù)分解。同時(shí)，提出Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的控制流程。
為了更有效地實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度需求和目標(biāo)，還需要對(duì)既定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。本文探索了Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法，對(duì)Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程跟蹤問題進(jìn)行了研究，這包括控制節(jié)點(diǎn)與過程記錄、項(xiàng)目進(jìn)程中的問題分析與糾正措施、項(xiàng)目計(jì)劃的安排調(diào)整與網(wǎng)絡(luò)分析。
為了保證項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)Y煙草公司信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)柔性應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行分析，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度存在的問題，制定出項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。最后對(duì)Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題提出改善建議。
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)集成；項(xiàng)目進(jìn)度管理
 
ABSTRACT
As the development of information technology, tobacco companies start to build information systems, the information systems play an important role for the tobacco companies to get modernize management. Due to various reasons, tobacco companies are still unable to integrate and share informationefficiently.But make efficient management must achieve information systems integration. In the process of building information systems integration projects, tobacco companies also encounter the problems of project schedule management. How to use theproject schedule management approach of information system integration project to make the projectcompletedefficiently, is an issue of tobacco companies.
In this paper, we make the schedule management of Ytobacco Company information system integration project as research topic.First, this paper studies the research background, research meaning, research purpose, as well as current research of information system integration project, and presents ideas and framework of the paper. Then, the paper describes themanagementprofiles of information system integration project, and studies the basic concepts and features of information integration projects, project schedule management methods and theoretical framework.
Then, we select Ytobacco Company in the tobacco industry as a case, introduce the current situation of Ytobacco Company information system integration project,analyze project scope of Ytobacco Company information system integration project by using the theory of project scope management, study the progress of the project planning issues of Ytobacco Company information system integration project; through the analysis of the structure of Ytobacco Company information system integration project to make the task decomposition of the project. Meanwhile, we proposethe control flow for Ytobacco Company information system integration project.
In order to achieve progress needs and goals of information systems integration projectsmore effectively, we should control the established project schedule.This paper explores the method of projectschedule control for Ytobacco Company information system integration project, and studies the project schedule tracking process in Ytobacco Company information system integration project, including control node and the process of recording, analysis and corrective action onproblem of projectsprocess, the project arrangements adjustment programs and network analysis.
In order to ensure the progress of the project, we make identification and analysis on the schedule risk of Ytobacco Companyinformation systems integration project, and analyze the flexible response capacity of project schedule risk. We make plans to response to the project schedule risk base on the problems in the project schedule, and monitor the projects schedule risk.Finally, make recommendations for the problems of schedule managementin Ytobacco Company information system integration project.
Key Words：Information systems integration;Project schedule management

目錄

1緒論 7
1.1研究的背景 7
1.2研究的意義和目的 7
1.2.1研究的目的 7
1.2.2研究的意義 8
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 8
1.3.1項(xiàng)目進(jìn)度管理 8
1.3.2信息系統(tǒng)集成 9
1.3.3項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)用于信息系統(tǒng)集成 10
1.4研究的思路和框架 10
2信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理概況 12
2.1信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目 12
2.1.1信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的概念 12
2.1.2信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn) 12
2.2信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理 13
2.2.1信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念 13
2.2.2信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn) 14
2.2.3進(jìn)度管理在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的作用 15
2.3信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理問題分析 16
3Y煙草公司信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)情況調(diào)研 19
3.1煙草行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)基本情況 19
3.1.1煙草行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)歷程 19
3.1.2煙草行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀 20
3.2Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)背景 21
3.2.1PEST分析模型應(yīng)用于Y煙草公司背景研究 21
3.2.2Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)的政治背景 21
3.2.3Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)背景 22
3.2.4Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)背景 22
3.2.5Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)背景 23
3.3Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目范圍管理 23
3.3.1Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目需求分析 24
3.3.2Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目范圍計(jì)劃 35
3.3.3Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目范圍審核 35
3.3.4Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目范圍變更管理和控制 36
4Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定 39
4.1Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理思路 39
4.1.1信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理總體思路 39
4.1.2項(xiàng)目活動(dòng)分解、排序與時(shí)間預(yù)計(jì)思路 39
4.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法和思路 40
4.1.4項(xiàng)目進(jìn)度控制思路 43
4.2Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 43
4.3Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目任務(wù)分解 45
4.4Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目控制流程 49
5Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 51
5.1Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制方法 51
5.2Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程跟蹤 53
5.2.1 控制節(jié)點(diǎn)與過程記錄 54
5.2.2 項(xiàng)目進(jìn)程中的問題分析與糾正措施 55
5.2.3 項(xiàng)目計(jì)劃的安排調(diào)整與網(wǎng)絡(luò)分析 55
5.3Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控實(shí)踐 57
5.3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果 57
5.3.2項(xiàng)目進(jìn)度下一步實(shí)施計(jì)劃 58
6Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制 60
6.1項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析 60
6.1.1Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 60
6.1.2Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估 62
6.2項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)柔性應(yīng)對(duì)能力分析 64
6.3項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 65
6.4項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 67
 
1緒論

1.1研究的背景
現(xiàn)代社會(huì)，，在產(chǎn)業(yè)多元化、市場(chǎng)多元化的背景下，全球都步入了項(xiàng)目多樣化、工作多能化的新的進(jìn)程，意味著人們進(jìn)行的項(xiàng)目不再是單一的、獨(dú)立的，而是更多項(xiàng)目同時(shí)開展，各個(gè)項(xiàng)目之間存在著一定的組織關(guān)聯(lián)，那么，如何在企業(yè)的層面對(duì)多元化的項(xiàng)目進(jìn)行集成和管理，發(fā)揮項(xiàng)目進(jìn)程的最大效率，成為越來越多的學(xué)者和企業(yè)界人士的研究對(duì)象。
煙草行業(yè)面臨著項(xiàng)目進(jìn)度的管理問題。隨著中國(guó)加入WTO和世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》后，以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)煙草公司面臨巨大的沖擊。煙草企業(yè)在這一背景下大力投入和發(fā)展信息系統(tǒng)建設(shè)，部分煙草企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)過程中取得了一定的發(fā)展成果，信息系統(tǒng)項(xiàng)目在不同技術(shù)領(lǐng)域開展著，但是在信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)過程中，煙草企業(yè)也遇到了和其他許多企業(yè)類似的項(xiàng)目進(jìn)度管理問題，例如項(xiàng)目在預(yù)定的截止日期中無(wú)法完成、項(xiàng)目質(zhì)量與預(yù)期的差異、項(xiàng)目進(jìn)度過程中的溝通存在困難等等。
而如何在實(shí)施信息系統(tǒng)集成中運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法實(shí)現(xiàn)Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的順利、高效地完成，也成為煙草企業(yè)所面對(duì)的問題。本文將以此為背景，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果，研究項(xiàng)目進(jìn)度管理在Y煙草公司信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的應(yīng)用。

本文編號(hào)：855532