太平洋漁業(yè)公司是一家主要經(jīng)營鮮活水產(chǎn)品的企業(yè)，公司的固定成本主要由公司購進(jìn)的專用保鮮設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營期間產(chǎn)生的人工成本、銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用等生產(chǎn)成本組成，全公司的固定成本約為一百五十萬元。二零一四年該公司主要生產(chǎn)經(jīng)營了長江青蝦、銀魚干、甲魚、石斑魚、三文魚等九種水產(chǎn)品，其各自的銷售量、市場售價、分?jǐn)傔\(yùn)費(fèi)后的單位變動成本具體見表一，通過下表，分析太平洋漁業(yè)公司的成本概況，并利用本量利分析方法，著重研究公司價格、成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的數(shù)量關(guān)系，，為下一步的公司成本管理作出參考依據(jù)：
表一：太平洋漁業(yè)公司水產(chǎn)品銷售情況表
產(chǎn)品 銷售量/斤 單價/元 單位變動成本/元 銷售收入/元
長江青蝦 35,000 40.00 30.00 1,400,000.00
銀魚干 10,000 230.00 180.00 2,300,000.00
甲魚 5,000 22.00 17.00 110,000.00
石斑 12,000 48.00 35.00 576,000.00
三文魚 4,000 50.00 40.00 200,000.00
澳洲蝦 2,000 10.00 8.00 20,000.00
生蠔 8,000 2.00 1.50 16,000.00
鱸魚 18,000 20.00 15.00 360,000.00
鱖魚 17,000 46.00 20.00 782,000.00
合計 111,000 5,764,000.00

2公司引進(jìn)新產(chǎn)品的成本控制分析

總結(jié)

通過對太平洋漁業(yè)公司各產(chǎn)品的成本、業(yè)務(wù)量以及利潤之間內(nèi)在關(guān)系的系統(tǒng)分析，我們了解到應(yīng)從更新設(shè)備降低固定成本、開發(fā)新產(chǎn)品等方面提升公司的經(jīng)營效益，在產(chǎn)品成本增加的情況下，適當(dāng)提高售價或積極開拓市場增加銷售量，避免利潤的減少。充分研究公司本量利三者之間的關(guān)系，有助于管理層做出更有效的決策，促進(jìn)公司經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展。


本文編號：855529