一、施工企業(yè)項目管理概述

施工企業(yè)工程項目管理是一個大型的、復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，作為國家財政參與的公共工程項目來進行建設(shè)的高速公路，，其工程建設(shè)由于涉及龐大的資金進出，眾多環(huán)節(jié)從而存在各種利益輸送的可能，在工程建設(shè)過程中由于腐敗問題常見也就導(dǎo)致工程建設(shè)常常出現(xiàn)經(jīng)濟利益損失及質(zhì)量、安全失控，最終導(dǎo)致因為腐敗使大量國有財產(chǎn)損失。所以高速公路工程建設(shè)企業(yè)的項目管理工作是重中之重，只有深刻地對施工企業(yè)項目進行剖析、反省，進而科學(xué)化、規(guī)范化管理，強化監(jiān)督作用，才能嚴防工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題，達到提高工程項目管理水平的目的。

二、工程建設(shè)中腐敗問題的特點

1.領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)腐敗問題
2、人力資源管理不到位
3、環(huán)節(jié)不易控制性
4、金額巨大
三、如何加強高速公路施工項目管理防止腐敗問題發(fā)生
1、成本管理
2、制度管理
3、人力資源管理
4、監(jiān)督管控
5、加強審計的作用

四、結(jié)束語

通過本文的探討研究就是希望高速公路工程建設(shè)過程中的貪污腐敗問題能夠隨著制度的完善和國家的進步逐漸得到解決，但是要徹底解決貪污腐敗問題不可能短期就能夠處理的永遠都是一個長期的過程。公路工程建設(shè)項目管理工作的不斷完善也只是杜絕腐敗問題的一個途徑并不能夠保證問題一定能夠得到解決，所以監(jiān)督管理工作和國家政府管控的效果還需要更多的體現(xiàn)出來。

本文編號：790823