本文關(guān)鍵詞：青島城投集團發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟形勢和國家相關(guān)政策的不斷變化,尤其是十八屆三中全會通過的《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》),《決定》提出“讓市場在資源配置中起決定性作用”、“允許社會資本通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運營”,以及財政部正式出臺財金[2014]76號《關(guān)于推廣運用政府與社會資本合作模式有關(guān)問題的通知》文件等一系列政策,對城市投資公司的發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。青島城投集團作為青島城市建設(shè)和運營的主力軍,其原有的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略定位已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要,如何立足國內(nèi)實際,借鑒國際成功經(jīng)驗,推廣運用政府和社會資本合作模式,尋求適合青島城投集團未來發(fā)展的發(fā)展模式和戰(zhàn)略定位變的十分迫切,同時也對加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、推動青島市城市戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實意義。本文主要以企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論為依據(jù),通過PEST分析、五力分析對企業(yè)所處的環(huán)境進行了分析,歸納出青島城投集團發(fā)展的機會、威脅和自身的優(yōu)勢和劣勢,并利用SWOT分析法,結(jié)合虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略研究制定了青島城投集團的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了未來三到五年的發(fā)展方向,以提高企業(yè)的核心競爭能力,打造企業(yè)新的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。本文的第一章對研究的背景與意義及國內(nèi)外相關(guān)研究進行了綜述;第二章引入相關(guān)理論基礎(chǔ)；第三章通過對青島城投集團發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,并對存在的問題進行了原因分析；第四章是通過利用戰(zhàn)略環(huán)境分析工具對青島城投集團戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析；第五章在前幾章分析的基礎(chǔ)上,利用SWOT矩陣確定了青島城投集團的穩(wěn)健型發(fā)展戰(zhàn)略,并圍繞戰(zhàn)略方向確定了4項實施策略；第六章提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。本文使用戰(zhàn)略分析工具對戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析,在發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中采用了問卷調(diào)查法,使用定性與定量相結(jié)合的方法,保證了發(fā)展戰(zhàn)略的準確性。本文的研究對于經(jīng)濟新常態(tài)下的城市建設(shè)投資公司的發(fā)展具有重要的實踐意義。本文認為城投集團經(jīng)過一段時期的發(fā)展已經(jīng)形成了既定的發(fā)展模式,如果要有創(chuàng)新性的發(fā)展,必須對既有模式進行變革,必須有效的調(diào)動起全員的工作積極性與創(chuàng)造力,必須在項目團隊的組建和運作方式上有所突破。并以此為核心討論和研究虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)實施的可能性及方式,提出一個新的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】：青島城投 發(fā)展戰(zhàn)略 虛擬經(jīng)營體
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.24
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-21
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述12-17
• 1.2.1 國內(nèi)研究綜述12-15
• 1.2.2 國外研究綜述15-17
• 1.3 研究內(nèi)容17-18
• 1.4 研究方法與框架18-20
• 1.5 本文的創(chuàng)新之處20-21
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)21-24
• 2.1 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略理論21
• 2.1.1 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展動態(tài)21
• 2.1.2 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略核心理論21
• 2.2 動態(tài)能力理論21-22
• 2.2.1 動態(tài)能力理論發(fā)展動態(tài)21-22
• 2.2.2 動態(tài)能力核心理論22
• 2.3 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論22-24
• 2.3.1 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論發(fā)展及動態(tài)22
• 2.3.2 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)核心理論22-24
• 3 青島城投集團現(xiàn)狀分析24-34
• 3.1 基本情況24-26
• 3.1.1 公司經(jīng)營及財務(wù)情況25-26
• 3.1.2 公司治理結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)26
• 3.1.3 主營業(yè)務(wù)構(gòu)成情況26
• 3.2 發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀26-28
• 3.2.1 擴張型發(fā)展戰(zhàn)略26-27
• 3.2.2 戰(zhàn)略定位情況27
• 3.2.3 運營模式構(gòu)建27-28
• 3.3 發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題28-29
• 3.3.1 盲目擴張導(dǎo)致有效資產(chǎn)欠缺28
• 3.3.2 業(yè)務(wù)板塊多但盈利能力不強28
• 3.3.3 資金鏈緊張財務(wù)風(fēng)險增大28-29
• 3.3.4 國資經(jīng)營和管理的壓力增大29
• 3.4 存在問題的原因分析29-31
• 3.4.1 宏觀經(jīng)濟形勢影響29-30
• 3.4.2 政策調(diào)整變化30
• 3.4.3 企業(yè)市場競爭力較弱30-31
• 3.4.4 企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵機制31
• 3.5 發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性31-34
• 3.5.1 發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型32
• 3.5.2 運營管理轉(zhuǎn)型32-34
• 4 青島城投集團發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析34-53
• 4.1 外部環(huán)境分析34-45
• 4.1.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析)35-38
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析(五力分析)38-40
• 4.1.3 主業(yè)發(fā)展趨勢分析40-43
• 4.1.4 發(fā)展機會(O)43-44
• 4.1.5 面臨威脅(T)44-45
• 4.2 內(nèi)部條件分析45-51
• 4.2.1 主業(yè)價值鏈分析45-47
• 4.2.2 財務(wù)比率分析47-49
• 4.2.3 競爭優(yōu)勢(S)49-50
• 4.2.4 競爭劣勢(W)50-51
• 4.3 SWOT綜合分析51-53
• 5 青島城投集團發(fā)展戰(zhàn)略的確定53-61
• 5.1 指導(dǎo)思想和原則53-54
• 5.1.1 指導(dǎo)思想53
• 5.1.2 遵循原則53-54
• 5.2 發(fā)展定位、愿景和目標54-56
• 5.2.1 發(fā)展定位54-55
• 5.2.2 發(fā)展愿景55
• 5.2.3 發(fā)展目標55-56
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略的確定56-59
• 5.3.1 一個中心58
• 5.3.2 兩個維度58
• 5.3.3 三大支撐58
• 5.3.4 四個方面58-59
• 5.4 發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)成與實施59-61
• 5.4.1 投資策略59
• 5.4.2 管理策略59
• 5.4.3 運營策略59-60
• 5.4.4 產(chǎn)品策略60-61
• 6 青島城投集團發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施61-64
• 6.1 完善供應(yīng)商評估體系建立供應(yīng)商庫61
• 6.1.1 供應(yīng)商選擇標準的制定61
• 6.1.2 建立供應(yīng)商評估及退出機制61
• 6.2 建立虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略管控體系61-62
• 6.2.1 虛擬經(jīng)營體的建立方式61-62
• 6.2.2 虛擬經(jīng)營體運行期管控措施62
• 6.3 優(yōu)化企業(yè)人力資源配置62
• 6.3.1 建立人力資源開發(fā)與儲備制度62
• 6.3.2 建立人力資源職業(yè)生涯管理制度62
• 6.4 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程62-63
• 6.4.1 職能部門設(shè)置的優(yōu)化調(diào)整63
• 6.4.2 內(nèi)部管理流程的優(yōu)化調(diào)整63
• 6.5 營造干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化氛圍63-64
• 7 結(jié)論與展望64-67
• 7.1 主要結(jié)論64-65
• 7.2 研究不足65-66
• 7.3 研究展望66-67
• 附錄67-68
• 參考文獻68-70
• 致謝70-71
• 個人簡歷71

【相似文獻】

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