近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,尤其是以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算為代表的信息技術(shù)的發(fā)展以及在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,促使傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式、管理模式及營(yíng)銷方式不再適用當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展,我國(guó)進(jìn)入了新型產(chǎn)業(yè)形態(tài)。同時(shí),隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代到來,消費(fèi)者個(gè)性化需求不斷增長(zhǎng),大眾傳媒催生下的大眾商品無法滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,傳統(tǒng)企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸必須借助新一代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的深度融合,完成企業(yè)革新式轉(zhuǎn)型。JML企業(yè)作為一家傳統(tǒng)快速消費(fèi)品民營(yíng)企業(yè),面對(duì)這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì),其發(fā)展舉步維艱。一方面,我國(guó)飲料行業(yè)已經(jīng)形成了可口、百事及康師傅三足鼎立的局勢(shì),JML作為一個(gè)起步較晚的民營(yíng)企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料行業(yè)中一直是在夾縫中生存。另一方面,信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的核心能力形成沖擊,對(duì)其長(zhǎng)期構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出了挑戰(zhàn)。如果JML企業(yè)能夠在這次的挑戰(zhàn)中,借助新一代信息技術(shù)率先完成轉(zhuǎn)型,不僅能夠解決生存問題,而且可以打破目前在行業(yè)中的地位占據(jù)未來飲品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也為我國(guó)數(shù)量眾多的快消品企業(yè)完成轉(zhuǎn)型提供參考方式。本文基于快消品企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨轉(zhuǎn)型這一研究方向,以JML企... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義
    1.3 研究的目的及內(nèi)容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法
第二章 概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 信息技術(shù)相關(guān)概述
        2.1.1 信息技術(shù)定義
        2.1.2 信息技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
        2.1.3 信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用
    2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)概述
        2.2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型概念界定
        2.2.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型的類型及模式
        2.2.3 企業(yè)轉(zhuǎn)型影響因素
第三章 JML企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
    3.1 JML企業(yè)概述
        3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 企業(yè)組織架構(gòu)介紹
    3.2 JML企業(yè)關(guān)鍵資源分析
        3.2.1 技術(shù)資源
        3.2.2 生產(chǎn)資源
        3.2.3 資本資源
        3.2.4 市場(chǎng)資源
        3.2.5 品牌資源
    3.3 JML企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題
        3.3.1 市場(chǎng)反應(yīng)速度低
        3.3.2 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重
        3.3.3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本高
    3.4 JML企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)生因素分析
        3.4.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)分析
        3.4.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型劣勢(shì)分析
    3.5 本章小節(jié)
第四章 信息技術(shù)推動(dòng)下JML企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)境分析
    4.1 JML企業(yè)轉(zhuǎn)型宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 JML企業(yè)轉(zhuǎn)型行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
        4.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        4.2.3 消費(fèi)者需求分析
        4.2.4 行業(yè)創(chuàng)新能力分析
    4.3 JML企業(yè)轉(zhuǎn)型外生因素分析
        4.3.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)分析
        4.3.2 企業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)分析
    4.4 JML企業(yè)轉(zhuǎn)型類型選擇
    4.5 本章小節(jié)
第五章 JML企業(yè)革新式轉(zhuǎn)型策略
    5.1 JML企業(yè)增長(zhǎng)方式革新轉(zhuǎn)型
        5.1.1 規(guī)模驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)
        5.1.2 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型用戶驅(qū)動(dòng)
    5.2 JML企業(yè)管理方式革新轉(zhuǎn)型
        5.2.1 科層式管理轉(zhuǎn)型扁平化管理
        5.2.2 終端表格式管理轉(zhuǎn)型可視化管理
        5.2.3 經(jīng)銷商粗放式管理轉(zhuǎn)型精細(xì)化管理
    5.3 JML企業(yè)營(yíng)銷方式革新轉(zhuǎn)型
        5.3.1 產(chǎn)品個(gè)性化轉(zhuǎn)型
        5.3.2 產(chǎn)品多樣化轉(zhuǎn)型
        5.3.3 促銷方式互動(dòng)化轉(zhuǎn)型
    5.4 本章小節(jié)
第六章 JML企業(yè)革新式轉(zhuǎn)型保障
    6.1 企業(yè)家自主轉(zhuǎn)型意愿保障
    6.2 企業(yè)人力資源保障
    6.3 企業(yè)文化力保障
    6.4 企業(yè)系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型思維保障
    6.5 本章小節(jié)
第七章 結(jié)論和展望
    7.1 主要結(jié)論
    7.2 不足
    7.3 展望及未來建議
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3184156