隨著社會生產力的不斷發(fā)展,現(xiàn)代公司越發(fā)的意識到人才的重要性,吸引人才、留住人才對于想要持久發(fā)展的企業(yè)而言是必須要做的事。很多歐美發(fā)達國家公司已經實施了長期且廣泛的股權激勵措施,留住了人才,激發(fā)了公司活力,取得了很好的業(yè)績,有效地促進了公司的發(fā)展。反觀我國,股權激勵尚未發(fā)展成熟。在我國經濟市場和股權激勵的相關政策還有待完善的情況下,對股權激勵如何能高效的帶動我國公司發(fā)展進步進行研究會具有很大的現(xiàn)實意義。本文是在醫(yī)藥行業(yè)的背景下研究華海藥業(yè)股權激勵方案的實施效果。首先,對我國醫(yī)藥行業(yè)上市公司股權激勵的實施情況進行描述,分析這些公司股權激勵對經營績效造成的影響,再對這些公司實施股權激勵存在的問題進行總結。其次,對華海藥業(yè)的股權激勵方案的內容進行分析,主要分析激勵方案的股票來源、激勵模式、激勵對象、授予價格、業(yè)績考核標準、解鎖比例以及整個方案的成本。再次,分析華海藥業(yè)此次股權激勵方案的實施效果,從職員、經營業(yè)績和市場表現(xiàn)三個方面來分析此次方案產生了哪些具體的效果,然后對此次激勵方案的問題進行總結概括。最后,得出最終結論,并給出有效的建議,希望能對醫(yī)藥行業(yè)內有意向實施股權激勵方案的上市公司有所幫... 

【文章來源】：北京印刷學院北京市

【文章頁數(shù)】：101 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
    1.6 國內外文獻綜述
        1.6.1 股權激勵與公司業(yè)績關系研究
        1.6.2 影響股權激勵實施效果因素研究
        1.6.3 文獻述評
2 股權激勵概述及基礎
    2.1 股權激勵的概念
    2.2 股權激勵的模式
    2.3 股權激勵的理論基礎
        2.3.1 人力資本理論
        2.3.2 委托代理理論
        2.3.3 激勵理論
3 醫(yī)藥行業(yè)上市公司股權激勵實施情況分析
    3.1 醫(yī)藥行業(yè)上市公司股權激勵實施現(xiàn)狀
        3.1.1 公司所在地區(qū)
        3.1.2 激勵模式
        3.1.3 激勵股票來源
        3.1.4 激勵股票占股本總額比例
        3.1.5 激勵對象
        3.1.6 考核指標
    3.2 醫(yī)藥行業(yè)上市公司股權激勵對經營績效的影響
        3.2.1 盈利能力分析
        3.2.2 成長能力分析
        3.2.3 營運能力分析
        3.2.4 償債能力分析
    3.3 醫(yī)藥行業(yè)上市公司股權激勵存在的問題
        3.3.1 激勵強度不足
        3.3.2 考核指標不夠全面且難于量化
4 華海藥業(yè)股權激勵方案介紹
    4.1 華海藥業(yè)公司簡介及方案背景
    4.2 華海藥業(yè)股權激勵方案內容
    4.3 華海藥業(yè)股權激勵方案實施情況
        4.3.1 激勵情況
        4.3.2 解鎖安排
5 華海藥業(yè)股權激勵方案分析
    5.1 華海藥業(yè)股權激勵方案各因素分析
        5.1.1 股票來源
        5.1.2 激勵模式
        5.1.3 激勵對象
        5.1.4 授予價格
        5.1.5 業(yè)績考核
        5.1.6 解鎖比例
    5.2 華海藥業(yè)股權激勵方案成本分析
        5.2.1 限制性股票公允價值計量方法
        5.2.2 激勵成本運算及分析
6 華海藥業(yè)股權激勵實施效果分析及問題
    6.1 對職員的影響
        6.1.1 專業(yè)構成
        6.1.2 受教育程度
    6.2 對經營業(yè)績的影響
        6.2.1 營運能力
        6.2.2 盈利能力
        6.2.3 償債能力
        6.2.4 成長能力
    6.3 對市場表現(xiàn)的影響
        6.3.1 短期市場表現(xiàn)
        6.3.2 長期市場表現(xiàn)
    6.4 華海藥業(yè)股權激勵問題
        6.4.1 公司業(yè)績考核標準單一
        6.4.2 監(jiān)管和反饋機制缺失
        6.4.3 有效期較短
        6.4.4 激勵對象篩選范圍不夠全面
7 結論及建議
    7.1 結論
    7.2 建議
        7.2.1 設計股權激勵方案應與公司自身發(fā)展戰(zhàn)略相符
        7.2.2 設置科學全面且易于量化的考核指標
        7.2.3 完善與股權激勵相關的信息披露機制
        7.2.4 股權激勵方案有效期理應較長
        7.2.5 激勵對象選擇范圍應該擴大
        7.2.6 應提升激勵強度
參考文獻
作者攻讀學位期間取得的研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3183375