【摘要】：截止2012年底,我國國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)已經(jīng)達(dá)到171家,其中東部84家,中部49家,西部38家。開發(fā)區(qū)作為改革的試驗(yàn)田,具有體制機(jī)制靈活的特點(diǎn),在機(jī)構(gòu)設(shè)置上具有政府身份,在管理上實(shí)行企業(yè)化管理,在資金上實(shí)行自行籌措,自負(fù)盈虧,因此既有政府背景也有企業(yè)性質(zhì),是政府企業(yè)化運(yùn)作的大膽嘗試。在開發(fā)區(qū)成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的同時(shí),各開發(fā)區(qū)管委會(huì)圍繞人才的競爭也日趨激烈。本文所研究的YZ開發(fā)區(qū)管委會(huì)成立于2004年,是一家以航空產(chǎn)業(yè)為特色的專業(yè)開發(fā)區(qū)。該開發(fā)區(qū)設(shè)立的初衷是依托該行政區(qū)域所擁有的中航工業(yè)研究院以及航空制造大型企業(yè)等航空優(yōu)勢,吸引中外航空產(chǎn)業(yè)投資建設(shè),打造專業(yè)的航空新城。對于年輕的YZ管委會(huì)來說,航空產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資大、回收慢,且該開發(fā)區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū),加之本市近十年新設(shè)立的開發(fā)區(qū)較多,開發(fā)區(qū)之間不但存在產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭,人才的競爭也尤為明顯。YZ管委會(huì)在內(nèi)部管理以及人力資源管理方面也未加以重視,因此導(dǎo)致了近幾年來較為嚴(yán)重的人才流失,影響了該開發(fā)區(qū)的發(fā)展。若開發(fā)區(qū)管委會(huì)不在管理及用人制度上加以完善,提高員工對管委會(huì)的認(rèn)可度和忠誠度,人才的流失將對年輕開發(fā)區(qū)的發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)的不利影響。YZ開發(fā)區(qū)管委會(huì)2012年至2014年人才流失率分別為11%,13%,12%,如此高的流失率對于一個(gè)較年輕的單位來說是非常不利的。中層管理人員的流失會(huì)對內(nèi)部士氣和信心造成極大影響,也可能會(huì)帶走大量的人脈關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,且有可能流失管委會(huì)的工作機(jī)密；普通員工的流失會(huì)導(dǎo)致該崗位新聘人員工作效率的降低,企業(yè)經(jīng)營成本的增加以及部分商機(jī)的流失。本文通過問卷調(diào)查和電話訪談分析出以下引起人員流失的原因：干部員工認(rèn)為無法實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；得不到單位專業(yè)的培訓(xùn)及培養(yǎng)計(jì)劃；對管委會(huì)頂層設(shè)計(jì)的不認(rèn)可；對考核制度和晉升渠道的不滿及地理位置偏遠(yuǎn)等原因。本文以YZ開發(fā)區(qū)管委會(huì)近三年人才流失現(xiàn)象作為分析的突破口,通過文獻(xiàn)分析法、實(shí)證分析法和問卷調(diào)查法等分析方法,并運(yùn)用管理學(xué)中Price-Mueller模型分析辦法、馬斯洛的需求層次理論以及赫茲伯格的雙因素理論等,從YZ管委會(huì)的戰(zhàn)略制定、績效考核體系的建設(shè)、員工晉升制度的完善、企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面提出建議及措施,望對YZ管委會(huì)內(nèi)部管理的提升提供幫助,提高在職人員的滿意度,減少人才流失。也希望對具有同類問題的開發(fā)區(qū)管委會(huì)具有借鑒的作用。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：C964.2
【圖文】：

２．３馬斯洛的需求層次理論２逡逑１９４３年，美國私理學(xué)家馬斯洛提出了人類的生存需求是分層次的，該理論把人們的逡逑各種生存要求分為了五個(gè)層次，也被稱為基本層次論，如圖３所示：逡逑巧巧■巧}保殼桑幔帷停脲義洗潰В停椋脲義蟴.}叔義賢跡陳硭孤宓男棖蟛憒衛(wèi)礪坼義先死嗄芄簧嫻淖罨疽笫巧硇棖�，例燃倽h粑⒊苑�、喝水、分泌、睡眠等。辶x希咨閑棖舐愫�，就草x儷晌だ蛩亓�，更高一层的袟栿才钠H晌だ蛩亍ｅ義習(xí)踩棖笫侵附】蛋踩Ｕ�、财产自嚧所有权、工作职螇哪稳定、家庭和馁嚹发展辶x系鵲�。覆[棖舐愫�，也就草x倬哂屑だЧ�，人脡q男棖蠡嵩偕弦桓霾憒�，成为新辶x希慘笱�，马斯洛赖Z塾脛脅愎芾恚郟停藎泄普貿(mào)靄嬪紓玻埃保常埃跺義希保板義

本文編號：2781882