本文關鍵詞：企業(yè)管理模式的時代轉變因素與理念的思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

企業(yè)管理模式的時代轉變因素與理念的思考

內容摘要：近年來，隨著科學技術和信息資源的不斷發(fā)展，企業(yè)所處的社會背景和市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，面對迅速變化的客戶需求以及日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須要整合一切可以利用的資源提高經(jīng)營效率和管理質量，這就迫切需要企業(yè)的管理模式隨著時代的進步發(fā)生轉變。本文從當前企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)進行剖析，并引入前沿性理論，詮釋企業(yè)管理模式的轉變方向，同時從因素與理念方面來思考企業(yè)管理模式的轉變。

關鍵詞：企業(yè)管理模式 轉變 因素與理念

企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理模式的概念

模式（mode）是近些年比較流行的一個詞，表達一種標準，一種規(guī)范或一個系統(tǒng)，它是解決某一類問題的方法論，是在實踐過程中逐步形成的一種規(guī)范。所謂企業(yè)管理模式，是指企業(yè)為實現(xiàn)一定的生產經(jīng)營目標，從企業(yè)管理實踐活動中抽象出來的一系列不同內容的管理理念、管理方法、管理工具的總稱，它通過將企業(yè)的人、財、物、信息等資源高質量低成本快速轉換成為市場所需要的產品和服務，使有限的資源發(fā)揮更大的效益。

企業(yè)管理模式的內容，可以從廣義和狹義兩個角度來理解。從廣義上來說，企業(yè)的管理模式包括硬件和軟件兩部分，軟件包括組織的目標、文化和價值觀等，硬件包括企業(yè)的固定資產、設備和組織機構等；從狹義上來說，企業(yè)的管理模式是指企業(yè)的經(jīng)營理念與形成文化，領導激勵體制，管理體系和技術以及企業(yè)的各種規(guī)章制度等。平常所說的企業(yè)管理模式一般是從狹義上來進行理解的。

（二）企業(yè)管理模式現(xiàn)狀與存在問題

1.企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀。管理模式的形成方式主要有以下幾種：一是歷史積累，歷史對企業(yè)管理模式的形成和發(fā)展存在潛移默化的作用，歷史積累下來的思想和制度等會對管理模式有較大的影響。二是文化推動，管理模式在很大程度上都是由企業(yè)文化推動的，從廣義上講，管理模式屬于企業(yè)文化的一部分，二者之間有緊密的內在聯(lián)系。三是行業(yè)特點，企業(yè)本身所在的行業(yè)特點也影響著企業(yè)的管理模式。一般而言，相同行業(yè)的管理模式比較相似，而不同行業(yè)的管理模式存在較大的差別。四是領導者個性，這是比較現(xiàn)實的影響因素，，領導者會通過自己的人生價值觀以及人格魅力感染和影響下屬，這會在較大程度上影響企業(yè)的管理模式。

2.當前管理模式存在的問題。目前企業(yè)管理模式存在的主要問題有以下幾個方面：第一，對管理模式不夠重視。一個好的企業(yè)管理模式可以大大提高企業(yè)的管理質量和經(jīng)營效率。我國雖然引進了大量的西方先進的管理理論和管理思想，但在實際操作中，由于受企業(yè)自身的文化水平和發(fā)展局限，往往會忽視企業(yè)管理理論和管理模式的作用。第二，選擇管理模式的盲目性較強。許多企業(yè)對管理模式的適用條件了解不夠以及對自身的條件認識不到位，每一種管理模式都有其特定的適用條件，只有當企業(yè)的內外部條件相互匹配時，管理模式才會發(fā)揮最大的作用。第三，缺乏系統(tǒng)的理論指導。當前的管理模式缺少系統(tǒng)的理論指導和理念支撐，且具有較強的個案色彩，管理模式不能移植和復制，通用性較差，缺乏普遍的適用性。

建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式應考慮的因素和新理念

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