本文關(guān)鍵詞：我國(guó)中小企業(yè)提升價(jià)值管理能力研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《東華大學(xué)》 2007年

我國(guó)中小企業(yè)提升價(jià)值管理能力研究

丁怡  

【摘要】： 價(jià)值管理作為一種全新的管理理念和管理方式,有利于企業(yè)健康發(fā)展,并能加強(qiáng)內(nèi)部治理,完善企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制,已經(jīng)為西方企業(yè)所廣泛應(yīng)用。在我國(guó),隨著改革開(kāi)放的不斷深入,中小企業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為技術(shù)與機(jī)制創(chuàng)新的主體。 但是因?yàn)樘厥獾膰?guó)情,我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理較之國(guó)外的公司要復(fù)雜的多,出現(xiàn)的問(wèn)題遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的借鑒模仿所能解決。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的中小企業(yè)由于管理人才缺乏,管理手段落后和管理制度不健全,相當(dāng)一部分企業(yè)仍是粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式,對(duì)資源的優(yōu)化配置與利用能力欠缺。對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和把握能力不強(qiáng),使得中小企業(yè)在企業(yè)管理,尤其是財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。這就需要探討究竟何種方式更能真實(shí)地反映、改善我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀。 首先對(duì)我國(guó)深市中小板塊上市公司進(jìn)行分析。先從傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)入手,通過(guò)指標(biāo)變量間的相關(guān)系數(shù)矩陣明確財(cái)務(wù)指標(biāo)之間相關(guān)性,并采用因子分析、因子評(píng)分等過(guò)程,得出各上市公司的綜合財(cái)務(wù)得分,并按行業(yè)板塊分組,進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì),觀測(cè)不同行業(yè)板塊的獲取利潤(rùn)能力。 再?gòu)膬r(jià)值創(chuàng)造EVA角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,在確認(rèn)了EVA的主要調(diào)整項(xiàng)目之后計(jì)算出各上市公司的EVA值,并和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)下計(jì)算出的綜合財(cái)務(wù)得分進(jìn)行比較�？梢钥闯鰞烧叽嬖诰薮蟮姆床�,說(shuō)明近一半的中小板塊上市公司并沒(méi)有真實(shí)地反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),利潤(rùn)可能存在操縱,并且公司效率低下,沒(méi)有真正為股東創(chuàng)造財(cái)富。 同時(shí)對(duì)江、浙、滬部分中小企業(yè)價(jià)值管理開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)樣本的文化建設(shè)、培訓(xùn)制度、評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)、跟蹤反饋制度等進(jìn)行了解,特別對(duì)這些中小企業(yè)價(jià)值管理的開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析,并找出中小企業(yè)價(jià)值管理中的關(guān)鍵要素。 通過(guò)理論和實(shí)證分析,可以看到傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)并不能合理地解釋上市公司的財(cái)務(wù)狀況。我國(guó)一直采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),為進(jìn)一步完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,應(yīng)嘗試引進(jìn)EVA指標(biāo)使之與傳統(tǒng)指標(biāo)之間進(jìn)行相互補(bǔ)充和印證,或許會(huì)產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。 中小企業(yè)如何發(fā)展,真正建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度,已成為我國(guó)企業(yè)界、政府以及學(xué)術(shù)界普遍關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。研究中小企業(yè)的治理具有迫切的實(shí)踐意義和深遠(yuǎn)的理論意義。 通過(guò)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,依據(jù)正確的價(jià)值管理理念,肯定能實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)的有效治理,找到可行的辦法讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類(lèi)號(hào)】：F276.3
【目錄】：

摘要5-7

Abstract7-12

第1章 緒論12-22

1.1 研究背景12-16

1.2 國(guó)內(nèi)外實(shí)踐和研究現(xiàn)狀16-19

1.3 研究?jī)?nèi)容和方法19-20

1.4 研究創(chuàng)新和不足20-21

1.5 本章小結(jié)21-22

第2章 支持中小企業(yè)開(kāi)展價(jià)值管理的相關(guān)理論22-47

2.1 企業(yè)價(jià)值的理論內(nèi)涵22-24

2.2 企業(yè)價(jià)值管理的理論內(nèi)涵24-26

2.3 企業(yè)價(jià)值管理的衡量26-46

2.3.1 傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)26-29

2.3.2 經(jīng)濟(jì)增加值EVA29-33

2.3.3 市場(chǎng)增加值MVA33-36

2.3.4 現(xiàn)金增加值CVA36-38

2.3.5 股東價(jià)值增加值SVA38-39

2.3.6 衡量企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)39-46

2.4 本章小結(jié)46-47

第3章 深市中小板塊企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造現(xiàn)狀的實(shí)證分析47-77

3.1 深市中小板塊上市公司業(yè)績(jī)述評(píng)47-52

3.2 從傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)分析深市中小板塊上市公司52-69

3.2.1 樣本選取53-54

3.2.2 實(shí)證分析54-65

3.2.3 數(shù)據(jù)結(jié)果分析65-69

3.3 從價(jià)值創(chuàng)造角度分析深市中小板塊上市公司69-76

3.3.1 研究方法69-70

3.3.2 價(jià)值創(chuàng)造的數(shù)據(jù)處理70-73

3.3.3 結(jié)果分析73-76

3.4 本章小結(jié)76-77

第4章 江浙滬中小企業(yè)價(jià)值管理開(kāi)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析77-93

4.1 調(diào)查樣本的選取77-79

4.1.1 數(shù)據(jù)來(lái)源77

4.1.2 行業(yè)分類(lèi)77-78

4.1.3 類(lèi)型分類(lèi)78-79

4.2 調(diào)查樣本的分析79-90

4.2.1 企業(yè)文化建設(shè)79-80

4.2.2 企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)80-82

4.2.3 企業(yè)評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)制度建設(shè)82-83

4.2.4 企業(yè)跟蹤及反饋制度建設(shè)83-84

4.2.5 企業(yè)價(jià)值管理現(xiàn)狀84-90

4.3 調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析90-92

4.3.1 總體概況90-91

4.3.2 中小企業(yè)價(jià)值管理中的關(guān)鍵要素91-92

4.4 本章小結(jié)92-93

第5章 我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的影響因素分析93-98

5.1 管理方式落后93-94

5.2 組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范94-95

5.3 融資環(huán)境不健全95-97

5.4 本章小結(jié)97-98

第6章 我國(guó)中小企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素發(fā)掘98-116

6.1 適合中小企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的確定原則98-100

6.2 財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析100-109

6.2.1 盈利能力100-102

6.2.2 資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力102-105

6.2.3 公司成長(zhǎng)性105-106

6.2.4 現(xiàn)金流量106-107

6.2.5 資本結(jié)構(gòu)與資本成本107-109

6.3 非財(cái)務(wù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析109-115

6.3.1 外部環(huán)境110-111

6.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略111-113

6.3.3 企業(yè)內(nèi)部管理113-115

6.4 本章小結(jié)115-116

第7章 提升我國(guó)中小企業(yè)價(jià)值管理能力的對(duì)策建議116-129

7.1 樹(shù)立價(jià)值管理的先進(jìn)理念116-119

7.1.1 建立符合價(jià)值管理要求和科學(xué)規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略116-117

7.1.2 要在經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理117

7.1.3 改變思維方式，，融入到企業(yè)文化、員工價(jià)值管理體系中117

7.1.4 建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)制度特別是預(yù)算制度117-118

7.1.5 重視創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用118

7.1.6 建立全面的現(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)體系118-119

7.2 價(jià)值流程的優(yōu)化與再造119-128

7.2.1 財(cái)務(wù)層面119-121

7.2.2 業(yè)務(wù)流程121-124

7.2.3 自主創(chuàng)新124-126

7.2.4 人力資源方面126-128

7.3 本章小結(jié)128-129

結(jié)論129-131

參考文獻(xiàn)131-136

附錄一136-141

附錄二141-146

攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文146-147

致謝147-148

索引148-149

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