《案例》:N電池公司—差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:《案例》:N電池公司—差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
更多相關(guān)文章: 鉛酸電池 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【摘要】:在經(jīng)歷了160多年的發(fā)展后,鉛酸電池產(chǎn)品成為成熟、安全、可靠而且經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)能產(chǎn)品,但其能量密度問(wèn)題在鋰離子電池等新興儲(chǔ)能產(chǎn)品面前愈顯無(wú)力,整個(gè)行業(yè)進(jìn)入“夕陽(yáng)時(shí)期”,行業(yè)內(nèi)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),鉛酸電池企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略研究,尋求生存與發(fā)展之路。本文由兩個(gè)部分組成,案例正文和案例分析。作者在案例部分描述了一個(gè)這樣的案例:一家于1988年成立于深圳的鉛酸電池企業(yè)(“N公司”),經(jīng)歷了創(chuàng)建、發(fā)展壯大、被外資企業(yè)收購(gòu)而得以升級(jí)、再次發(fā)展發(fā)展壯大、應(yīng)環(huán)境變化而進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、在現(xiàn)階段發(fā)展停滯等多個(gè)階段,目前陷入了多重困境,包括鉛酸電池行業(yè)處于“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的普遍困境、N公司自身規(guī)模小而造成的困境、N公司因管理鏈條較長(zhǎng)而造成對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)慢的困境等。在案例分析部分,作者在整理鉛酸電池企業(yè)戰(zhàn)略研究理論的基礎(chǔ)上,對(duì)鉛酸電池行業(yè)背景及N公司所在地位進(jìn)行分析,進(jìn)而運(yùn)用PEST分析、五力分析、內(nèi)部分析、SWOT分析等戰(zhàn)略分析模型對(duì)N公司進(jìn)行了戰(zhàn)略系統(tǒng)分析。分析發(fā)現(xiàn),N公司所處環(huán)境中,法律法規(guī)在收緊、傳統(tǒng)制造業(yè)在下滑、社會(huì)對(duì)服務(wù)的需求進(jìn)一步提升、鉛酸電池技術(shù)已經(jīng)接近瓶頸,客戶、供應(yīng)商的議價(jià)能力占優(yōu)勢(shì)、鋰離子電池等替代品的挑戰(zhàn)步步緊逼、潛在進(jìn)入者和現(xiàn)有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大,N公司在面臨外部機(jī)會(huì)和威脅的同時(shí)有著自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。因而作者的研究認(rèn)為N公司應(yīng)該走差異化道路,進(jìn)而為N公司提出差異化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方案,包括在產(chǎn)品、服務(wù)、渠道和形象等方面,并且對(duì)N公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略可能遇到的難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并提出對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】:鉛酸電池 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】:暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F271;F426.6
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- ABSTRACT4-10
- 第一部分 案例正文10-23
- N公司概要10-11
- N公司發(fā)展歷史11-17
- N公司現(xiàn)階段面臨困境17-23
- 鉛酸電池的技術(shù)發(fā)展18-19
- 鉛酸電池行業(yè)的環(huán)保問(wèn)題19-20
- 鉛酸電池市場(chǎng)需求20-23
- 第二部分 案例分析23-84
- 1 緒論23-33
- 1.1 選題背景23-24
- 1.1.1 鉛酸電池行業(yè)面臨生存與發(fā)展困境23-24
- 1.1.2 N公司面臨發(fā)展停滯的困境24
- 1.2 目的與意義24-25
- 1.3 文獻(xiàn)綜述25-30
- 1.3.1 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究25-28
- 1.3.2 關(guān)于差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究28-29
- 1.3.3 關(guān)于鉛酸電池行業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究29-30
- 1.3.4 文獻(xiàn)結(jié)論30
- 1.4 思路與框架30-33
- 1.4.1 研究思路30-31
- 1.4.2 研究方法31-33
- 2 N公司戰(zhàn)略系統(tǒng)分析33-70
- 2.1 宏觀環(huán)境PEST分析33-41
- 2.1.1 Political政治法律分析33-36
- 2.1.2 Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析36-39
- 2.1.3 Social社會(huì)環(huán)境分析39
- 2.1.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析39-40
- 2.1.5 PEST分析結(jié)論40-41
- 2.2 行業(yè)環(huán)境五力模型分析41-55
- 2.2.1 購(gòu)買者議價(jià)能力分析41-43
- 2.2.2 供應(yīng)商議價(jià)能力分析43-44
- 2.2.3 鋰電池等替代品的威脅44-47
- 2.2.4 新進(jìn)入者的威脅分析47-48
- 2.2.5 現(xiàn)有對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力分析48-54
- 2.2.6 行業(yè)環(huán)境五力分析結(jié)論54-55
- 2.3 N公司內(nèi)部分析55-60
- 2.3.1 有形資源55-58
- 2.3.2 無(wú)形資源與能力58-60
- 2.3.3 內(nèi)部分析結(jié)論60
- 2.4 N公司SWOT分析60-68
- 2.4.1 Strength優(yōu)勢(shì)分析60-62
- 2.4.2 Weakness劣勢(shì)分析62-63
- 2.4.3 Opportunity機(jī)會(huì)分析63-64
- 2.4.4 Threat威脅分析64-65
- 2.4.5 戰(zhàn)略組合與SWOT矩陣65-68
- 2.5 N公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇:差異化68-70
- 3 N公司差異化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案70-79
- 3.1 以產(chǎn)品差異化為核心戰(zhàn)略70-74
- 3.1.1 引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備生產(chǎn)高倍率電池70-71
- 3.1.2 研發(fā)耐高溫、高可靠度等高規(guī)格電池71
- 3.1.3 推廣“蓄電逆變,削峰填谷”解決方案71-74
- 3.1.4 轉(zhuǎn)型進(jìn)入鋰離子電池產(chǎn)品市場(chǎng)74
- 3.2 以服務(wù)差異化作為重要戰(zhàn)略74-76
- 3.2.1 為客戶解決廢舊電池處置問(wèn)題74-75
- 3.2.2 向客戶提供專業(yè)培訓(xùn)與服務(wù)75
- 3.2.3 向客戶推廣電池管理解決方案75-76
- 3.2.4 推廣客戶儲(chǔ)能電源系統(tǒng)租賃服務(wù)76
- 3.3 以渠道差異化作為輔助戰(zhàn)略76-77
- 3.3.1 加強(qiáng)目前直營(yíng)和代理模式76
- 3.3.2 新增電子商務(wù)平臺(tái)76-77
- 3.3.3 有效利用東南亞銷售渠道77
- 3.4 以形象差異化作為輔助戰(zhàn)略77-79
- 3.4.1 加強(qiáng)產(chǎn)品的科技形象建設(shè)77
- 3.4.2 加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)保形象建設(shè)77
- 3.4.3 加強(qiáng)人員的專業(yè)形象建設(shè)77-79
- 4 差異化戰(zhàn)略實(shí)施的難點(diǎn)及對(duì)策分析79-84
- 4.1 實(shí)施的難點(diǎn)79-81
- 4.1.1 產(chǎn)品差異化的難點(diǎn)79
- 4.1.2 服務(wù)差異化的難點(diǎn)79-80
- 4.1.3 渠道差異化的難點(diǎn)80-81
- 4.1.4 形象差異化的難點(diǎn)81
- 4.2 化解難點(diǎn)的對(duì)策81-84
- 4.2.1 產(chǎn)品差異化難點(diǎn)的對(duì)策81-82
- 4.2.2 服務(wù)差異化難點(diǎn)的對(duì)策82
- 4.2.3 渠道差異化難點(diǎn)的對(duì)策82-83
- 4.2.4 形象差異化難點(diǎn)的對(duì)策83-84
- 注釋84-85
- 參考文獻(xiàn)85-87
- 致謝87
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