傳統工業(yè)機器人市場競爭激烈、創(chuàng)新乏力。在這樣激烈的競爭中,深圳DZ機器人公司必須重新考量其技術發(fā)展戰(zhàn)略研究。本研究建立在對深圳DZ機器人公司的內外部環(huán)境的研究分析的基礎上,通過對相關理論梳理,并結合深圳DZ機器人公司所處的機器人行業(yè)情況分析,從而制定出適合深圳DZ機器人公司的技術戰(zhàn)略。在結構上,本文分為七個章節(jié)。筆者在第一章緒論部分,主探討本研究的選題背景、研究目的和意義,研究的方法和內容,并指出本文的研究不足和創(chuàng)新之處;第二章是相關理論,在文章中使用的技術戰(zhàn)略、波特五力分析、SWOT分析重要理論,筆者在這章里做了前人研究的梳理;第三章是企業(yè)的外部環(huán)境分析,筆者從宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境三個方面梳理了DZ機器人公司外部環(huán)境。第四章是對企業(yè)內部環(huán)境的分析,分為部門設置構架分析、人力資源分析、研發(fā)與技術能力分析、經營管理能力分析,并對深圳DZ機器人公司內部環(huán)境分析做了小結;第五章是對DZ機器人公司的技術戰(zhàn)略的分析和選擇,SWOT分析、技術領先戰(zhàn)略的選擇;第六章是文章的核心內容,是對DZ機器人公司的技術戰(zhàn)略方案和相關保障,在構想方面,分析并提出了幾個可行的技術戰(zhàn)略方案,包括建構技術戰(zhàn)略方...

【文章頁數】：60 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究的框架結構圖

圖1.1論文研究的框架結構圖主要創(chuàng)新與不足.1主要創(chuàng)新

圖2.1波特五力圖

圖2.1波特五力圖根據當時流行的SWOT分析，發(fā)展了他的“五種力量”框架，他發(fā)現謹性，也缺乏特設性，波特的“五種力量”框架基于工業(yè)組織經濟--績效范式。它已被應用于解決各種各樣的問題，從幫助企業(yè)變得

圖3.12018年我國工業(yè)機器人的市場應用結構

圖3.12018年我國工業(yè)機器人的市場應用結構看來，市場對于機器人需求旺盛，DZ機器人公司應找準自入者分析

圖4.1深圳DZ機器人公司部門設置圖

圖4.1深圳DZ機器人公司部門設置圖另外公司目前這種扁平式的結構，存在協調的問題。行政部門沒有建立一個協各部門的機制。持續(xù)改善公司組織架構，使公司發(fā)展的技術戰(zhàn)略得以保持。

本文編號：3994905