在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,知識(shí)與科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響重大,在企業(yè)各項(xiàng)資源要素中,人力資源的重要性也愈加明顯。對(duì)于組織而言,如何借助內(nèi)部有效的激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展及人力資源管理最為關(guān)注的話題。在國內(nèi)新一輪電力體制改革的影響下,傳統(tǒng)電力企業(yè)的壟斷地位受到了挑戰(zhàn)。在新的競爭環(huán)境與形勢下,電力企業(yè)為提高自身的綜合競爭力,必須積極轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砟Ｊ?實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理模式與激勵(lì)機(jī)制的有效結(jié)合,最大限度地優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置,激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性,為公司切實(shí)提升自身的行業(yè)競爭力提供保障。為全面掌握A供電公司員工激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀,筆者專門設(shè)計(jì)了有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查問卷,科學(xué)選擇得到社會(huì)各界認(rèn)可的10項(xiàng)激勵(lì)要素,評(píng)價(jià)員工對(duì)各項(xiàng)激勵(lì)因素的重要性水平;然后,將10項(xiàng)激勵(lì)因素分別按照薪酬福利、績效考核、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展和其他方面這五個(gè)激勵(lì)內(nèi)容方面進(jìn)行分類,由員工對(duì)這五個(gè)方面的滿意度評(píng)價(jià)打分。通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,歸納出A供電公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題與不足,并分析其成因。最后,針對(duì)上述問題,從薪酬福利機(jī)制、績效考核機(jī)制、職業(yè)發(fā)展機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制四個(gè)方面設(shè)計(jì)了A供電公...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-2員工對(duì)薪酬機(jī)制的滿意度調(diào)查

第3章A供電公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析29接下來，筆者將針對(duì)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容的具體方面逐一展開調(diào)查分析。1薪酬福利激勵(lì)調(diào)查結(jié)果分析1)薪酬滿意度調(diào)查a.薪酬水平滿意度由圖3-2可知，員工對(duì)目前的工資薪酬待遇水平總體上的滿意度不高，感到非常滿意的僅有0.8%，感到比較滿意的為9.8%，感到一....

圖3-3員工對(duì)A供電公司薪酬制度有很強(qiáng)激勵(lì)作用的認(rèn)同感

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文30常贊同。此外，數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前A供電公司員工對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度的滿意度不高，三分之一以上的員工表示對(duì)薪酬制度不滿意。基于此，公司高層管理者必須加強(qiáng)對(duì)薪酬制度的優(yōu)化調(diào)整，提高薪酬制度的實(shí)際激勵(lì)作用與效果，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性。2)薪酬公平感調(diào)查....

圖3-4薪酬公平感調(diào)查

第3章A供電公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析31b.員工自身與他人相比較員工自身與他人之間的比較主要指的是A供電公司內(nèi)部員工與員工之間實(shí)際薪酬待遇的對(duì)比，據(jù)此權(quán)衡組織內(nèi)部的收入分配是否具有競爭性與公平性。調(diào)查顯示，6.8%的員工選擇非常不贊同，26.8%的員工選擇不太贊同，還有40.2%的員....

圖3-5員工對(duì)薪酬策略的滿意度調(diào)查

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文32就A供電公司員工對(duì)薪酬策略的滿意度而言，16.8%的員工表示不太滿意，40%的員工選擇一般，38.8%的員工選擇比較滿意，還有4.4%的員工選擇非常滿意（如圖3-5所示）。因此，絕大多數(shù)A供電公司員工并不滿意于當(dāng)前施行的薪酬策略。b.薪酬與績效（組織績效、....

本文編號(hào)：3994829