本文關鍵詞：N公司海外子公司總經理績效考核體系研究

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【摘要】：作為中國工業(yè)閥門行業(yè)的領導者N公司,在目前油價大跌的惡劣外部環(huán)境下,如何能更為有效的刺激和管理其眾多的海外子公司,尤其是其海外子公司招聘戰(zhàn)略是以聘用當地人為海外公司總經理的情況下,如何做好海外子公司的績效考核,提升其業(yè)績,是N公司管理層思考的問題。為此從績效管理下手,設計一個適合N公司海外子公司總經理績效考核體系,提升企業(yè)的核心競爭力,就變得非常重要。在此背景下,本文先梳理了眾多績效考核的相關理論體系。選擇基于KPI績效考核理論,在此前沒有相關績效考核的管理體系的基礎上,采用魚骨圖工具分解出N公司海外子公司總經理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相關的績效指標,結合對N公司海外子公司總經理的工作內容分析,進而提取出海外子公司總經理的各級績效考核指標,并確立其所占各種權重,設定考核周期,并建立了動態(tài)KPI管理系統(tǒng),為N公司海外子公司建立一套更具實踐性、可操作性的績效考核體系。作為擁有多家海外子公司的N公司,因考慮其文化差異,針對其海外子公司總經理KPI績效管理體系,本文創(chuàng)新的采用了90%的可量化數據,使其更具有說明和實際意義。也對其他同類型的跨國私營企業(yè)的績效考核體系的構建和實施提供了參考借鑒作用。
【關鍵詞】：海外子公司總經理 績效考核 KPI
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F272.92
【目錄】：

• 中文提要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-10
• 1.2 研究的意義10
• 1.3 研究的思路、方法、創(chuàng)新點10-14
• 1.3.1 研究的思路10-12
• 1.3.2 研究的方法12-13
• 1.3.3 本文的創(chuàng)新點13-14
• 第2章 績效考核的相關理論與文獻綜述14-30
• 2.1 相關概念界定14-22
• 2.1.1 績效的相關概念14-15
• 2.1.2 績效考核的相關概念15-18
• 2.1.3 績效考核的相關方法18-22
• 2.2 績效考核的相關理論22-24
• 2.3 績效考核相關文獻綜述24-30
• 2.3.1 國內外研究文獻回顧24-27
• 2.3.2 國內外學者對企業(yè)高管績效考核的研究27-28
• 2.3.3 文獻述評28-30
• 第3章 N公司海外子公司總經理績效考核現狀及存在問題分析30-35
• 3.1 N公司概況30-32
• 3.2 N公司海外子公司總經理特征和績效考核現狀32-33
• 3.2.1 N公司海外子公司總經理特征分析32-33
• 3.2.2 N公司海外子公司總經理的績效考核現狀33
• 3.3 N公司海外子公司總經理績效考核存在問題分析33-35
• 第4章 基于KPI的N公司海外子公司總經理績效考核體系的構建35-48
• 4.1 N公司海外子公司總經理績效考核目標及原則35-36
• 4.1.1 績效考核目標35
• 4.1.2 績效考核原則35-36
• 4.2 N公司海外子公司KPI績效考核指標體系的構建36-48
• 4.2.1 績效考核指標的提取36-41
• 4.2.2 績效考核指標權重的設置41-44
• 4.2.3 績效考核標準的設定44-46
• 4.2.4 績效考核周期的確定46
• 4.2.5 動態(tài)KPI管理系統(tǒng)的建立46-48
• 第5章 績效考核體系的實施與保障48-53
• 5.1 績效考核體系實施流程48-51
• 5.1.1 績效考核體系實施前的準備工作48-49
• 5.1.2 KPI績效考核的實施過程49-50
• 5.1.3 重視績效考核體系實施之后的溝通與反饋50
• 5.1.4 重視績效考核結果的應用50-51
• 5.2 績效考核體系實施保障51-53
• 5.2.1 思想觀念上的保障51
• 5.2.2 組織制度上的保障51-52
• 5.2.3 實踐流程上的保障52-53
• 第6章 結論與啟示53-55
• 6.1 結論53-54
• 6.2 啟示54-55
• 參考文獻55-57
• 攻讀碩士學位期間公開發(fā)表的論文57-58
• 附錄58-59
• 致謝59-60

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