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N公司海外子公司總經(jīng)理績效考核體系研究

發(fā)布時間:2017-08-04 20:10

  本文關(guān)鍵詞:N公司海外子公司總經(jīng)理績效考核體系研究


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【摘要】:作為中國工業(yè)閥門行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者N公司,在目前油價大跌的惡劣外部環(huán)境下,如何能更為有效的刺激和管理其眾多的海外子公司,尤其是其海外子公司招聘戰(zhàn)略是以聘用當?shù)厝藶楹M夤究偨?jīng)理的情況下,如何做好海外子公司的績效考核,提升其業(yè)績,是N公司管理層思考的問題。為此從績效管理下手,設(shè)計一個適合N公司海外子公司總經(jīng)理績效考核體系,提升企業(yè)的核心競爭力,就變得非常重要。在此背景下,本文先梳理了眾多績效考核的相關(guān)理論體系。選擇基于KPI績效考核理論,在此前沒有相關(guān)績效考核的管理體系的基礎(chǔ)上,采用魚骨圖工具分解出N公司海外子公司總經(jīng)理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相關(guān)的績效指標,結(jié)合對N公司海外子公司總經(jīng)理的工作內(nèi)容分析,進而提取出海外子公司總經(jīng)理的各級績效考核指標,并確立其所占各種權(quán)重,設(shè)定考核周期,并建立了動態(tài)KPI管理系統(tǒng),為N公司海外子公司建立一套更具實踐性、可操作性的績效考核體系。作為擁有多家海外子公司的N公司,因考慮其文化差異,針對其海外子公司總經(jīng)理KPI績效管理體系,本文創(chuàng)新的采用了90%的可量化數(shù)據(jù),使其更具有說明和實際意義。也對其他同類型的跨國私營企業(yè)的績效考核體系的構(gòu)建和實施提供了參考借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】:海外子公司總經(jīng)理 績效考核 KPI
【學(xué)位授予單位】:蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F426.4;F272.92
【目錄】:
  • 中文提要4-5
  • ABSTRACT5-8
  • 第1章 緒論8-14
  • 1.1 研究背景8-10
  • 1.2 研究的意義10
  • 1.3 研究的思路、方法、創(chuàng)新點10-14
  • 1.3.1 研究的思路10-12
  • 1.3.2 研究的方法12-13
  • 1.3.3 本文的創(chuàng)新點13-14
  • 第2章 績效考核的相關(guān)理論與文獻綜述14-30
  • 2.1 相關(guān)概念界定14-22
  • 2.1.1 績效的相關(guān)概念14-15
  • 2.1.2 績效考核的相關(guān)概念15-18
  • 2.1.3 績效考核的相關(guān)方法18-22
  • 2.2 績效考核的相關(guān)理論22-24
  • 2.3 績效考核相關(guān)文獻綜述24-30
  • 2.3.1 國內(nèi)外研究文獻回顧24-27
  • 2.3.2 國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)高管績效考核的研究27-28
  • 2.3.3 文獻述評28-30
  • 第3章 N公司海外子公司總經(jīng)理績效考核現(xiàn)狀及存在問題分析30-35
  • 3.1 N公司概況30-32
  • 3.2 N公司海外子公司總經(jīng)理特征和績效考核現(xiàn)狀32-33
  • 3.2.1 N公司海外子公司總經(jīng)理特征分析32-33
  • 3.2.2 N公司海外子公司總經(jīng)理的績效考核現(xiàn)狀33
  • 3.3 N公司海外子公司總經(jīng)理績效考核存在問題分析33-35
  • 第4章 基于KPI的N公司海外子公司總經(jīng)理績效考核體系的構(gòu)建35-48
  • 4.1 N公司海外子公司總經(jīng)理績效考核目標及原則35-36
  • 4.1.1 績效考核目標35
  • 4.1.2 績效考核原則35-36
  • 4.2 N公司海外子公司KPI績效考核指標體系的構(gòu)建36-48
  • 4.2.1 績效考核指標的提取36-41
  • 4.2.2 績效考核指標權(quán)重的設(shè)置41-44
  • 4.2.3 績效考核標準的設(shè)定44-46
  • 4.2.4 績效考核周期的確定46
  • 4.2.5 動態(tài)KPI管理系統(tǒng)的建立46-48
  • 第5章 績效考核體系的實施與保障48-53
  • 5.1 績效考核體系實施流程48-51
  • 5.1.1 績效考核體系實施前的準備工作48-49
  • 5.1.2 KPI績效考核的實施過程49-50
  • 5.1.3 重視績效考核體系實施之后的溝通與反饋50
  • 5.1.4 重視績效考核結(jié)果的應(yīng)用50-51
  • 5.2 績效考核體系實施保障51-53
  • 5.2.1 思想觀念上的保障51
  • 5.2.2 組織制度上的保障51-52
  • 5.2.3 實踐流程上的保障52-53
  • 第6章 結(jié)論與啟示53-55
  • 6.1 結(jié)論53-54
  • 6.2 啟示54-55
  • 參考文獻55-57
  • 攻讀碩士學(xué)位期間公開發(fā)表的論文57-58
  • 附錄58-59
  • 致謝59-60

【相似文獻】

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10 李向群;跨國公司海外子公司的控制機制研究[D];天津財經(jīng)學(xué)院;2002年



本文編號:621460

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