當(dāng)前全球性突發(fā)事件頻發(fā),市場環(huán)境動蕩性與不確定性增加,企業(yè)越來越容易面臨破產(chǎn)的危機。破產(chǎn)后的企業(yè)存續(xù)不僅對破產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,而且也是供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、投資者和債權(quán)人等利益相關(guān)者的利益訴求。破產(chǎn)重整是深陷困境中的企業(yè)“謀新生”的途徑,但由于啟動門檻高、重整中融資困難、地方政府干預(yù)等原因,使得企業(yè)的破產(chǎn)重整過程面臨重重困難,債權(quán)人的利益更是無法得到有效保障。破產(chǎn)企業(yè)跟債權(quán)人之間的關(guān)系是破產(chǎn)重整的核心問題。從公司治理的視角來看,債權(quán)人在正常經(jīng)營時對企業(yè)擁有財產(chǎn)請求權(quán),在破產(chǎn)重整的過程中,請求權(quán)轉(zhuǎn)換成為對企業(yè)剩余價值的索取權(quán)。這一債權(quán)人權(quán)屬的改變,也將債權(quán)人從公司外部治理的邊界中拉入內(nèi)部治理的核心,成為了企業(yè)剩余價值的所有者。因此在破產(chǎn)重整的過程中,如何通過治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計實現(xiàn)包括債權(quán)人、破產(chǎn)企業(yè)等多方的利益最大化成為一個亟待解決的問題。東北特鋼集團是我國具有百年歷史的特鋼龍頭企業(yè),在我國國防軍工、航空航天領(lǐng)域的市場份額超過60%。然而2016年,東北特鋼集團突然爆發(fā)債務(wù)危機,連續(xù)發(fā)生總計47.7億元的債務(wù)。為保護各方利益,東北特鋼于2017年開啟了破產(chǎn)重整程序。東北特鋼通過債權(quán)人參與治理、...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究的技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 破產(chǎn)重整的研究綜述
        2.1.1 破產(chǎn)重整的概念
        2.1.2 破產(chǎn)重整的影響因素
        2.1.3 破產(chǎn)重整中的利益相關(guān)者關(guān)系
    2.2 公司治理理論的研究綜述
        2.2.1 公司治理的內(nèi)涵
        2.2.2 公司治理與企業(yè)績效的關(guān)系
        2.2.3 公司治理的分類
    2.3 利益相關(guān)者理論
        2.3.1 利益相關(guān)者理論的內(nèi)涵
        2.3.2 利益相關(guān)者與企業(yè)績效的關(guān)系
        2.3.3 利益相關(guān)者視角下的公司治理
3 東北特鋼集團破產(chǎn)重整案例介紹
    3.1 東北特鋼破產(chǎn)重整事件介紹
        3.1.1 東北特鋼集團介紹
        3.1.2 東北特鋼集團債務(wù)危機爆發(fā)
        3.1.3 東北特鋼集團被裁定破產(chǎn)重整
    3.2 破產(chǎn)重組參與各方在破產(chǎn)重整中的作用
        3.2.1 東北特鋼集團
        3.2.2 金融機構(gòu)為主的各大債權(quán)人
        3.2.3 遼寧省政府
        3.2.4 重整管理人
        3.2.5 戰(zhàn)略投資人
        3.2.6 財務(wù)顧問與法律顧問
    3.3 破產(chǎn)重整方案
4 公司治理視角下的東北特鋼破產(chǎn)重整
    4.1 破產(chǎn)重整過程中的公司治理結(jié)構(gòu)
        4.1.1 破產(chǎn)重整中的債權(quán)人請求權(quán)向剩余索取權(quán)轉(zhuǎn)換
        4.1.2 破產(chǎn)重整中的債權(quán)人轉(zhuǎn)換為“股東”
        4.1.3 破產(chǎn)重整中的管理人轉(zhuǎn)換為“經(jīng)營層”
        4.1.4 破產(chǎn)重整中的聯(lián)合工作組轉(zhuǎn)換為“董事會”
        4.1.5 破產(chǎn)重整中的法院轉(zhuǎn)換為“監(jiān)事會”
        4.1.6 破產(chǎn)重整中的專業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)換為“專門委員會”
    4.2 公司治理視角下的案例評述
5 東北特鋼集團重整案例的結(jié)論與啟示
    5.1 東北特鋼集團重整案例的結(jié)論
    5.2 東北特鋼集團重整案例的啟示
        5.2.1 通過治理結(jié)構(gòu)依法獲取監(jiān)督權(quán)
        5.2.2 通過債委會形成一致行動人
        5.2.3 聘請專業(yè)機構(gòu)形成專門委員會
        5.2.4 經(jīng)營能力作為企業(yè)發(fā)展的核心
    5.3 從東北特鋼集團破產(chǎn)重整案例分析我國破產(chǎn)重整改進之處
        5.3.1 完善債權(quán)人參與方式
        5.3.2 完善債權(quán)人退出機制
參考文獻
后記
MBA論文終稿導(dǎo)師確認書



本文編號：4028510