丹東迅鐳科技有限公司致力于激光瞄準、武器配件生產(chǎn)與研發(fā),并憑借著多年的技術(shù)創(chuàng)新和制造經(jīng)驗,一躍成為國內(nèi)領(lǐng)先的戰(zhàn)術(shù)激光瞄準及照明領(lǐng)域的專業(yè)制造商。目前主要產(chǎn)品分為輕武器搭載的激光瞄準器、激光照明器和激光眩目器、戰(zhàn)術(shù)燈以及各種制式戰(zhàn)術(shù)導軌等軍警裝備。公司堅持“品質(zhì)第一,服務第一”的經(jīng)營理念,在戰(zhàn)術(shù)激光制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了許多重大技術(shù)突破。雖然目前企業(yè)堅持走合作創(chuàng)新發(fā)展之路,也初見成效,但是由于隨著終端客戶對產(chǎn)品性能以及參數(shù)要求不斷提高,客戶需求的不斷變化,公司原有的產(chǎn)品項目面臨升級,項目技術(shù)研發(fā)水平面臨瓶頸。因此迅鐳科技公司現(xiàn)在需要進行合作創(chuàng)新的優(yōu)化與改善。文章通過對迅鐳科技有限公司現(xiàn)有的運營模式以及研發(fā)模式的分析基礎上,進一步挖掘“新合作創(chuàng)新”的商業(yè)管理模式,與實體經(jīng)濟深度融合,對培育經(jīng)濟新增長點、形成新動能方面顯現(xiàn)價值。本文屬于專題論文,首先表達了研究背景和研究意義,通過對迅鐳科技自創(chuàng)立以來不同階段經(jīng)歷的總結(jié),以及現(xiàn)階段與高校企業(yè)的合作現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)有運營模式存在的問題。然后,結(jié)合對迅鐳科技自身競爭力和競爭環(huán)境的分析,得出問題的原因,最后提出解決對策,找到“新的合作創(chuàng)新管理”商業(yè)模式改善企...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路圖

迅鐳科技公司合作創(chuàng)新管理研究-4-為了論文內(nèi)容的真實準確性,計劃到企業(yè)公司實地考察其發(fā)展情況,對相關(guān)責任人進行面對面訪談,了解企業(yè)目前發(fā)展對真實狀況,現(xiàn)場獲取一手的內(nèi)容與數(shù)據(jù)最為真實有效,更能保證所寫論文內(nèi)容的真實性與全面性。（3）檔案文件調(diào)查分析法一家成熟的企業(yè)必定會有成熟的檔....

圖3.1迅鐳公司內(nèi)部架構(gòu)

大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文-17-產(chǎn)品多達30余種,為公司的運營發(fā)展做出了重要的貢獻,是一支架構(gòu)完整且合理、研發(fā)能力較強的科研隊伍。圖3.1迅鐳公司內(nèi)部架構(gòu)Fig.3.1XunLei"sinternalstructure3.2.4公司生產(chǎn)流程分析丹東迅鐳科技有限公司生產(chǎn)流程....

圖3.2生產(chǎn)流程圖

迅鐳科技公司合作創(chuàng)新管理研究-18-圖3.2生產(chǎn)流程圖Fig.3.2Productionflowchart3.3競爭對手技術(shù)分析3.3.1主要競爭對手隨著國家提出軍民融合的發(fā)展戰(zhàn)略,越來越多的民營軍工企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來[19]。在激光瞄準器的軍工科研產(chǎn)業(yè)中,國內(nèi)同行業(yè)的優(yōu)勢....

圖3.3產(chǎn)品銷售分部圖

迅鐳科技公司合作創(chuàng)新管理研究-22-目前企業(yè)銷售渠道分為國內(nèi)銷售與國外銷售,其中產(chǎn)品遍及國內(nèi)23個省份,國外銷售主要銷往中東,歐美地區(qū)。圖3.3產(chǎn)品銷售分部圖Fig.3.3Productsalessegmentmap注1：數(shù)據(jù)來源企業(yè)內(nèi)部資料3.4.2下游行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢（1）隨....

本文編號：4029245