隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,國有企業(yè)集團化趨勢日益明顯,激烈的市場競爭要求國有集團公司建立新型的財務(wù)管理體系,增加資金運營效率,提高競爭力。大型國有企業(yè)集團實力龐大,管理層級較多,下設(shè)多個分公司,在國民經(jīng)濟發(fā)展中作出了巨大貢獻,但是此類集團因為規(guī)模龐大,管理過程中難免出現(xiàn)很多問題,比如信息無法實現(xiàn)有效傳遞、資金使用效率低下、經(jīng)營過程中潛在風險眾多等等,為了促進國有資金的使用效率,保障國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)集團都采取了新型的財務(wù)管理模式,實現(xiàn)了財務(wù)集中管理。本文以國內(nèi)外集團企業(yè)實行的會計集中管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合A國有企業(yè)開展財務(wù)集中管理的實際及自身參與經(jīng)歷,采取了理論與實際相結(jié)合的方法,系統(tǒng)的分析闡述A國有企業(yè)財務(wù)集中管理的內(nèi)容,并根據(jù)其會計集中核算工作推進情況,分析研究當前財務(wù)集中管理在實際運用中出現(xiàn)的會計核算、財務(wù)管理、全面預算等問題,并針對上述問題提出解決策略,期在A國有企業(yè)建立規(guī)范統(tǒng)一、信息準確、高效運作的財務(wù)管理體系,推動企業(yè)效益不斷提升。A國有企業(yè)施行會計集中核算是對原有財務(wù)管理的一次創(chuàng)新和變革,對改造制造業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù),引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要的意義。本文選取了A國有企業(yè)...

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 貢獻與不足
2 財務(wù)集中管理理論基礎(chǔ)
    2.1 財務(wù)集中管理的涵義
    2.2 財務(wù)集中管理的目標與原則
        2.2.1 財務(wù)集中管理的目標
        2.2.2 財務(wù)集中管理的原則
    2.3 財務(wù)集中管理的內(nèi)容
    2.4 財務(wù)集中管理的流程
3 A國有企業(yè)財務(wù)集中管理實施情況
    3.1 A國有企業(yè)簡介
        3.1.1 企業(yè)基本情況
        3.1.2 A國有企業(yè)經(jīng)營狀況
        3.1.3 A國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.2 A國有企業(yè)財務(wù)集中管理現(xiàn)狀
        3.2.1 會計人員集中管理
        3.2.2 會計核算集中管理
        3.2.3 資金集中管理
    3.3 A國有企業(yè)財務(wù)集中管理的積極作用
        3.3.1 會計信息質(zhì)量及風險管控都得到提高
        3.3.2 提高了資金使用效率
        3.3.3 降低了管理成本
        3.3.4 提高了企業(yè)管理效率
4 A國有企業(yè)實施財務(wù)集中管理中存在的問題
    4.1 影響會計集中核算的問題
        4.1.1 原始報銷單據(jù)存在不合規(guī)情況
        4.1.2 審批流程存在不及時情況
        4.1.3 財務(wù)人員會計處理的標準不統(tǒng)一
    4.2 配套改革及財務(wù)監(jiān)管落實未達預期
        4.2.1 財務(wù)集中管理相關(guān)配套改革與目標存在差距
        4.2.2 財務(wù)監(jiān)管職能發(fā)揮不充分
    4.3 企業(yè)基礎(chǔ)管理水平影響財務(wù)集中管理更好實施
        4.3.1 資金預算編制影響資金集中管理實施效果
        4.3.2 企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱
        4.3.3 業(yè)財融合深度不夠
        4.3.4 先進的管理理念普及困難
        4.3.5 預算調(diào)整與實際脫節(jié)
    4.4 財務(wù)信息系統(tǒng)體系不完善
        4.4.1 部分項目內(nèi)容與規(guī)劃脫節(jié)
        4.4.2 系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計不全面
        4.4.3 信息化系統(tǒng)運維不規(guī)范
        4.4.4 存在過度依賴信息系統(tǒng)現(xiàn)象
        4.4.5 信息化水平對資金預算支持力度不夠
        4.4.6 信息系統(tǒng)操作人員水平參差不齊
    4.5 財務(wù)集中管理中業(yè)財融合深度不夠
        4.5.1 溝通不暢導致信息不對稱
        4.5.2 業(yè)務(wù)與財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)仍需提高
5 A國有企業(yè)財務(wù)集中管理的對策和建議
    5.1 完善財務(wù)集中核算相關(guān)問題
        5.1.1 加強費用集中管理
        5.1.2 加大財務(wù)審計力度
        5.1.3 加大考核力度
    5.2 落實財務(wù)集中管理相關(guān)配套改革
        5.2.1 強化財務(wù)集中管理的頂層設(shè)計
        5.2.2 把握好循序漸進的原則
    5.3 健全資金預算制度強化資金預算管理
        5.3.1 建立科學的預算指標體系
        5.3.2 建立完善的預算流程體系
        5.3.3 加強監(jiān)督考核保證預算執(zhí)行
    5.4 完善財務(wù)信息系統(tǒng)使之與財務(wù)集中管理相匹配
        5.4.1 持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)集成
        5.4.2 加強數(shù)據(jù)共享平臺的建設(shè)
    5.5 持續(xù)推動業(yè)財深度融合
        5.5.1 統(tǒng)一管理思想
        5.5.2 不斷完善財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
        5.5.3 健全管理機制統(tǒng)一工作標準
6 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：4025389