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A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理案例研究

發(fā)布時(shí)間:2025-01-10 20:13
  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)日益明顯,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求國(guó)有集團(tuán)公司建立新型的財(cái)務(wù)管理體系,增加資金運(yùn)營(yíng)效率,提高競(jìng)爭(zhēng)力。大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)實(shí)力龐大,管理層級(jí)較多,下設(shè)多個(gè)分公司,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出了巨大貢獻(xiàn),但是此類(lèi)集團(tuán)因?yàn)橐?guī)模龐大,管理過(guò)程中難免出現(xiàn)很多問(wèn)題,比如信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效傳遞、資金使用效率低下、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)眾多等等,為了促進(jìn)國(guó)有資金的使用效率,保障國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)都采取了新型的財(cái)務(wù)管理模式,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理。本文以國(guó)內(nèi)外集團(tuán)企業(yè)實(shí)行的會(huì)計(jì)集中管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合A國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)際及自身參與經(jīng)歷,采取了理論與實(shí)際相結(jié)合的方法,系統(tǒng)的分析闡述A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容,并根據(jù)其會(huì)計(jì)集中核算工作推進(jìn)情況,分析研究當(dāng)前財(cái)務(wù)集中管理在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算等問(wèn)題,并針對(duì)上述問(wèn)題提出解決策略,期在A國(guó)有企業(yè)建立規(guī)范統(tǒng)一、信息準(zhǔn)確、高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理體系,推動(dòng)企業(yè)效益不斷提升。A國(guó)有企業(yè)施行會(huì)計(jì)集中核算是對(duì)原有財(cái)務(wù)管理的一次創(chuàng)新和變革,對(duì)改造制造業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù),引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要的意義。本文選取了A國(guó)有企業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】:65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法和內(nèi)容
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 貢獻(xiàn)與不足
2 財(cái)務(wù)集中管理理論基礎(chǔ)
    2.1 財(cái)務(wù)集中管理的涵義
    2.2 財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)與原則
        2.2.1 財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)
        2.2.2 財(cái)務(wù)集中管理的原則
    2.3 財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容
    2.4 財(cái)務(wù)集中管理的流程
3 A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)施情況
    3.1 A國(guó)有企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.1 企業(yè)基本情況
        3.1.2 A國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.3 A國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
    3.2 A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理現(xiàn)狀
        3.2.1 會(huì)計(jì)人員集中管理
        3.2.2 會(huì)計(jì)核算集中管理
        3.2.3 資金集中管理
    3.3 A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的積極作用
        3.3.1 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管控都得到提高
        3.3.2 提高了資金使用效率
        3.3.3 降低了管理成本
        3.3.4 提高了企業(yè)管理效率
4 A國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理中存在的問(wèn)題
    4.1 影響會(huì)計(jì)集中核算的問(wèn)題
        4.1.1 原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)存在不合規(guī)情況
        4.1.2 審批流程存在不及時(shí)情況
        4.1.3 財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)處理的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
    4.2 配套改革及財(cái)務(wù)監(jiān)管落實(shí)未達(dá)預(yù)期
        4.2.1 財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)配套改革與目標(biāo)存在差距
        4.2.2 財(cái)務(wù)監(jiān)管職能發(fā)揮不充分
    4.3 企業(yè)基礎(chǔ)管理水平影響財(cái)務(wù)集中管理更好實(shí)施
        4.3.1 資金預(yù)算編制影響資金集中管理實(shí)施效果
        4.3.2 企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱
        4.3.3 業(yè)財(cái)融合深度不夠
        4.3.4 先進(jìn)的管理理念普及困難
        4.3.5 預(yù)算調(diào)整與實(shí)際脫節(jié)
    4.4 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)體系不完善
        4.4.1 部分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與規(guī)劃脫節(jié)
        4.4.2 系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)不全面
        4.4.3 信息化系統(tǒng)運(yùn)維不規(guī)范
        4.4.4 存在過(guò)度依賴(lài)信息系統(tǒng)現(xiàn)象
        4.4.5 信息化水平對(duì)資金預(yù)算支持力度不夠
        4.4.6 信息系統(tǒng)操作人員水平參差不齊
    4.5 財(cái)務(wù)集中管理中業(yè)財(cái)融合深度不夠
        4.5.1 溝通不暢導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)
        4.5.2 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)仍需提高
5 A國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的對(duì)策和建議
    5.1 完善財(cái)務(wù)集中核算相關(guān)問(wèn)題
        5.1.1 加強(qiáng)費(fèi)用集中管理
        5.1.2 加大財(cái)務(wù)審計(jì)力度
        5.1.3 加大考核力度
    5.2 落實(shí)財(cái)務(wù)集中管理相關(guān)配套改革
        5.2.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理的頂層設(shè)計(jì)
        5.2.2 把握好循序漸進(jìn)的原則
    5.3 健全資金預(yù)算制度強(qiáng)化資金預(yù)算管理
        5.3.1 建立科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)體系
        5.3.2 建立完善的預(yù)算流程體系
        5.3.3 加強(qiáng)監(jiān)督考核保證預(yù)算執(zhí)行
    5.4 完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使之與財(cái)務(wù)集中管理相匹配
        5.4.1 持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)集成
        5.4.2 加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建設(shè)
    5.5 持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合
        5.5.1 統(tǒng)一管理思想
        5.5.2 不斷完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
        5.5.3 健全管理機(jī)制統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)
6 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào):4025389

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