受新冠疫情影響,居家隔離導致人們的辦公方式與休閑方式發(fā)生了改變,筆記本電腦迎來了需求的高峰期,因此生產(chǎn)廠家紛紛對生產(chǎn)線進行優(yōu)化,提高產(chǎn)量,增強行業(yè)競爭力。對于電腦制造業(yè)而言,降低成本,提高效率效益是最根本的要求,也是行業(yè)競爭的關鍵因素。R公司是一家生產(chǎn)筆記本電腦的制造業(yè)類型企業(yè),本文研究的R公司筆記本電腦現(xiàn)有生產(chǎn)線,存在不經(jīng)濟、不均衡、不合理的現(xiàn)象,因此如何優(yōu)化R公司筆記本電腦生產(chǎn)線已經(jīng)成為了具有現(xiàn)實意義的問題。本文總結了國內外生產(chǎn)線平衡的研究方法,對R公司生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)狀進行實地調研,繪制出生產(chǎn)車間的車間布局、工藝程序圖、流程程序圖,搜集相關數(shù)據(jù),確定標準作業(yè)時間。然后以TOC理論聚焦五步驟為思維導向,平衡率計算與仿真模型的建立來識別瓶頸工位,人機分析與雙手分析對瓶頸工位進行改善達到充分開發(fā)瓶頸工位價值的目的,5W1H提問技術、ECRS四項基本原則、遺傳算法與5S管理對生產(chǎn)流程與現(xiàn)場進行改善遷就瓶頸工位,設備引進與人員排班來打破瓶頸,持續(xù)改善。經(jīng)過優(yōu)化,各工位作業(yè)負荷不平衡現(xiàn)象得到改善。平衡率從69.62%提高到84.13%,平衡損失率從30.38%降到了15.87%,平衡指數(shù)也得到了明...

【文章頁數(shù)】：107 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1筆記本電腦構成說明3.1.2組織架構

河北科技大學碩士學位論文22圖3-1筆記本電腦構成說明3.1.2組織架構R公司有12個部門，其中生產(chǎn)管理部門負責將臺灣總部接單形成PO，生產(chǎn)工廠根據(jù)PO產(chǎn)生若干MO進行生產(chǎn)，并根據(jù)訂單量預計需求人力，設備，生產(chǎn)線（5M）；生產(chǎn)技術部門負責生產(chǎn)上的技術支持，主要為產(chǎn)品生產(chǎn)部門生產(chǎn)中....

圖3-4生產(chǎn)車間布局

河北科技大學碩士學位論文24圖3-4生產(chǎn)車間布局3.2.2筆記本生產(chǎn)線程序分析雖然R公司生產(chǎn)的筆記本型號很多，但是基礎流程大致相似。主要包括屏幕組件、鍵盤組件、組立、測試四大工位。屏幕組件主要有攝像頭、觸摸板、轉軸、前蓋和各種相應的排線。鍵盤組件主要有滑鼠板、鍵盤中框、背光燈和相....

圖3-5筆記本生產(chǎn)線現(xiàn)行工藝程序圖

第3章R公司生產(chǎn)現(xiàn)狀分析25存條、硬盤、電池、后蓋等各種零部件組成整機的過程。測試的主要內容有開機是否正常、機體是否存在劃痕、屏幕顯示是否異常、屏幕打開的角度、按鍵的靈敏程度、檢查各功能元件的功能。包裝是流程的最后一道工序，主要將生產(chǎn)合格的筆記本與相關配件（充電器、耳機、說明書等....

圖4-1各工位標準時間分布圖

第4章基于TOC理論對R公司生產(chǎn)線的平衡優(yōu)化43第4章基于TOC理論對R公司生產(chǎn)線的平衡優(yōu)化4.1識別瓶頸通過對R公司筆記本生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)狀的調查和記錄，詳細的了解了生產(chǎn)車間布局、工藝流程、各工序的具體作業(yè)內容以及標準時間。本節(jié)將第三章搜集的大量數(shù)據(jù)應用評價指標計算上與在FlexS....

本文編號：4027781