當前,推進農業(yè)供給側結構性改革與肥料產(chǎn)業(yè)轉型升級及科技創(chuàng)新,已經(jīng)成為中國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展必須突破的瓶頸,而主攻方向必須從肥料的生產(chǎn)端入手。受下游需求驅動的影響,化工企業(yè)行情走勢樂觀競爭激烈,許多企業(yè)試圖調整原有的內部管理制度,開始重視成本對公司效益帶來的影響,成本核算作為成本管理的核心,核算結果所反映的信息對公司做出決策具有重要影響。在當代企業(yè)生產(chǎn)日益智能化、系統(tǒng)化,對技術技能提出更高要求的形勢下,原有的成本核算方法已不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段的競爭需求。HD公司作為一家肥料公司,在產(chǎn)品類型不斷增多的情況下,依然采用傳統(tǒng)方法來核算成本,按照產(chǎn)品產(chǎn)量來分配制造費用,導致該公司無法得到準確的成本信息。本文基于作業(yè)成本法,從HD化肥公司成本核算現(xiàn)狀入手,結合企業(yè)實際調研情況,進行HD化肥公司作業(yè)成本法的方案設計和制造費用重新分配的制定,在此基礎上提出HD公司應用作業(yè)成本核算的對策建議。首先調査分析了HD公司成本核算現(xiàn)狀,從生產(chǎn)的主要作業(yè)環(huán)節(jié)、成本費用等方面梳理了影響HD公司成本費用的主要因素。根據(jù)HD公司云南工廠一號車間2021年3月的實際生產(chǎn)情況運用作業(yè)成本法進行成本核算,具體工作包括生產(chǎn)流程的分析、作...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內容、思路及方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第二章 傳統(tǒng)成本核算法和作業(yè)成本法的基本理論
    2.1 傳統(tǒng)成本核算法概述
        2.1.1 傳統(tǒng)成本核算的內涵
        2.1.2 成本核算的內容
        2.1.3 傳統(tǒng)成本核算的方法
    2.2 作業(yè)成本法的相關概念及基本理論
        2.2.1 作業(yè)成本法的概念
        2.2.2 作業(yè)成本法的基本要素
        2.2.3 作業(yè)成本法的核算步驟
    2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
第三章 HD公司的成本核算現(xiàn)狀
    3.1 HD公司基本概況
        3.1.1 HD公司簡介
        3.1.2 公司組織結構
        3.1.3 公司經(jīng)營模式
    3.2 主要工藝流程
        3.2.1 粉劑肥具體生產(chǎn)流程
        3.2.2 顆粒劑肥具體生產(chǎn)流程
    3.3 HD現(xiàn)行的成本核算
        3.3.1 直接材料成本的整理與分配
        3.3.2 直接人工成本的整理與分配
        3.3.3 制造費用的整理
        3.3.4 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
    3.4 HD公司現(xiàn)行成本核算存在的問題
        3.4.1 制造費用分配不夠精確,無法提供準確的成本數(shù)據(jù)
        3.4.2 核算結果會導致產(chǎn)品定價失誤
第四章 HD公司的作業(yè)成本核算模型設計
    4.1 HD公司實施作業(yè)成本法的必要性
        4.1.1 采用作業(yè)成本法能規(guī)范管理制度
        4.1.2 采用作業(yè)成本法可為產(chǎn)品定價提供可靠參考
    4.2 HD公司實施作業(yè)成本法的可行性
    4.3 HD公司實施作業(yè)成本法的設計原則
    4.4 HD公司實施作業(yè)成本法的設計流程
        4.4.1 第一步,確定作業(yè)及作業(yè)中心的劃分
        4.4.2 第二步,確認作業(yè)消耗的資源及資源動因匯總
        4.4.3 第三步,作業(yè)動因分析
        4.4.4 第四步,產(chǎn)品作業(yè)成本的計算
第五章 HD公司作業(yè)成本法中的應用案例
    5.1 HD公司產(chǎn)品的作業(yè)成本
        5.1.1 資源分配到作業(yè)中心
        5.1.2 各作業(yè)成本庫動因量統(tǒng)計和動因率計算
        5.1.3 分配作業(yè)成本庫成本到產(chǎn)品
        5.1.4 作業(yè)成本法下產(chǎn)品的成本
    5.2 作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法計算結果對比
    5.3 作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法計算的結果分析
第六章 對策建議與結論
    6.1 對策建議
        6.1.1 建立基礎數(shù)據(jù)歸集系統(tǒng)
        6.1.2 建立項目團隊
        6.1.3 建立激勵機制
        6.1.4 注意成本動因選擇合理性
        6.1.5 制定合理定價策略
    6.2 結論
致謝
參考文獻
附錄A (攻讀學位其間發(fā)表論文目錄)



本文編號：4025751