當(dāng)前,推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與肥料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及科技創(chuàng)新,已經(jīng)成為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展必須突破的瓶頸,而主攻方向必須從肥料的生產(chǎn)端入手。受下游需求驅(qū)動的影響,化工企業(yè)行情走勢樂觀競爭激烈,許多企業(yè)試圖調(diào)整原有的內(nèi)部管理制度,開始重視成本對公司效益帶來的影響,成本核算作為成本管理的核心,核算結(jié)果所反映的信息對公司做出決策具有重要影響。在當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)日益智能化、系統(tǒng)化,對技術(shù)技能提出更高要求的形勢下,原有的成本核算方法已不能滿足企業(yè)現(xiàn)階段的競爭需求。HD公司作為一家肥料公司,在產(chǎn)品類型不斷增多的情況下,依然采用傳統(tǒng)方法來核算成本,按照產(chǎn)品產(chǎn)量來分配制造費(fèi)用,導(dǎo)致該公司無法得到準(zhǔn)確的成本信息。本文基于作業(yè)成本法,從HD化肥公司成本核算現(xiàn)狀入手,結(jié)合企業(yè)實際調(diào)研情況,進(jìn)行HD化肥公司作業(yè)成本法的方案設(shè)計和制造費(fèi)用重新分配的制定,在此基礎(chǔ)上提出HD公司應(yīng)用作業(yè)成本核算的對策建議。首先調(diào)査分析了HD公司成本核算現(xiàn)狀,從生產(chǎn)的主要作業(yè)環(huán)節(jié)、成本費(fèi)用等方面梳理了影響HD公司成本費(fèi)用的主要因素。根據(jù)HD公司云南工廠一號車間2021年3月的實際生產(chǎn)情況運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算,具體工作包括生產(chǎn)流程的分析、作...

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【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容、思路及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
        1.3.3 研究方法
第二章 傳統(tǒng)成本核算法和作業(yè)成本法的基本理論
    2.1 傳統(tǒng)成本核算法概述
        2.1.1 傳統(tǒng)成本核算的內(nèi)涵
        2.1.2 成本核算的內(nèi)容
        2.1.3 傳統(tǒng)成本核算的方法
    2.2 作業(yè)成本法的相關(guān)概念及基本理論
        2.2.1 作業(yè)成本法的概念
        2.2.2 作業(yè)成本法的基本要素
        2.2.3 作業(yè)成本法的核算步驟
    2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
第三章 HD公司的成本核算現(xiàn)狀
    3.1 HD公司基本概況
        3.1.1 HD公司簡介
        3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司經(jīng)營模式
    3.2 主要工藝流程
        3.2.1 粉劑肥具體生產(chǎn)流程
        3.2.2 顆粒劑肥具體生產(chǎn)流程
    3.3 HD現(xiàn)行的成本核算
        3.3.1 直接材料成本的整理與分配
        3.3.2 直接人工成本的整理與分配
        3.3.3 制造費(fèi)用的整理
        3.3.4 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本
    3.4 HD公司現(xiàn)行成本核算存在的問題
        3.4.1 制造費(fèi)用分配不夠精確,無法提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)
        3.4.2 核算結(jié)果會導(dǎo)致產(chǎn)品定價失誤
第四章 HD公司的作業(yè)成本核算模型設(shè)計
    4.1 HD公司實施作業(yè)成本法的必要性
        4.1.1 采用作業(yè)成本法能規(guī)范管理制度
        4.1.2 采用作業(yè)成本法可為產(chǎn)品定價提供可靠參考
    4.2 HD公司實施作業(yè)成本法的可行性
    4.3 HD公司實施作業(yè)成本法的設(shè)計原則
    4.4 HD公司實施作業(yè)成本法的設(shè)計流程
        4.4.1 第一步,確定作業(yè)及作業(yè)中心的劃分
        4.4.2 第二步,確認(rèn)作業(yè)消耗的資源及資源動因匯總
        4.4.3 第三步,作業(yè)動因分析
        4.4.4 第四步,產(chǎn)品作業(yè)成本的計算
第五章 HD公司作業(yè)成本法中的應(yīng)用案例
    5.1 HD公司產(chǎn)品的作業(yè)成本
        5.1.1 資源分配到作業(yè)中心
        5.1.2 各作業(yè)成本庫動因量統(tǒng)計和動因率計算
        5.1.3 分配作業(yè)成本庫成本到產(chǎn)品
        5.1.4 作業(yè)成本法下產(chǎn)品的成本
    5.2 作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法計算結(jié)果對比
    5.3 作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法計算的結(jié)果分析
第六章 對策建議與結(jié)論
    6.1 對策建議
        6.1.1 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集系統(tǒng)
        6.1.2 建立項目團(tuán)隊
        6.1.3 建立激勵機(jī)制
        6.1.4 注意成本動因選擇合理性
        6.1.5 制定合理定價策略
    6.2 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄A (攻讀學(xué)位其間發(fā)表論文目錄)



本文編號：4025751