發(fā)布時間：2025-01-14 02:38

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)營銷與財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中兩大重要內(nèi)容,兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系,營銷管理體系完善,有助于企業(yè)營業(yè)額的提高,最終也會反應(yīng)在企業(yè)的盈利及財務(wù)利潤中,財務(wù)管理順應(yīng)得到便利及支持,而財務(wù)管理主要涉及資金的管理與運作活動,所以企業(yè)也會制定相關(guān)的規(guī)章制度,來進行規(guī)范和保障,這就反向帶動了營銷管理活動的進一步規(guī)范。企業(yè)或公司的發(fā)展離不開營銷與財務(wù),全球經(jīng)濟一體化背景下,大型企業(yè)面臨日益激烈的競爭環(huán)境,更是亟需尋找新的途徑來提高自身的營銷管理與財務(wù)管理水平及能力,尤其是針對電力體制改革洪流中的供電公司,跨部門、跨專業(yè)、跨層級運行效率低,業(yè)務(wù)橫向協(xié)同存障礙,營財業(yè)務(wù)流程脫節(jié)等因素都嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展壯大,一套集中、統(tǒng)一、精益、高效的營銷與財務(wù)互融互通方案成為整個企業(yè)的一致訴求,營財一體化作為一種先進的、行之有效的融合管理模式,成為整個國家電網(wǎng)公司眾望所歸。X供電公司(以下簡稱“X公司”)是國家電網(wǎng)公司的一家全資子公司,核心業(yè)務(wù)主要是建設(shè)和運營電網(wǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù),承擔著全省性安全、高效、持續(xù)的電力供應(yīng)使命。X公司在國網(wǎng)信息化建設(shè)大環(huán)境及相關(guān)部署下,于2007年提出了開展“信息化供電...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一營錯管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

????不清楚?５７?６５．５２％??非常需要?６?６．９０％??您認為貴公司是否需要對現(xiàn)有營財一?需要簡單完善?１４?１６．０９％??１１????體化建設(shè)體系進行改進？?不需要?１４?１６．０９％??不太清楚?５３?６０．９２％??合計?８７?１００．００％??（三）系統(tǒng)部署現(xiàn)....

圖3一財務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

????不清楚?５７?６５．５２％??非常需要?６?６．９０％??您認為貴公司是否需要對現(xiàn)有營財一?需要簡單完善?１４?１６．０９％??１１????體化建設(shè)體系進行改進？?不需要?１４?１６．０９％??不太清楚?５３?６０．９２％??合計?８７?１００．００％??（三）系統(tǒng)部署現(xiàn)....

圖５＿１優(yōu)化后工作組架構(gòu)建議圖??（二）細化職責安排??

圖５＿１優(yōu)化后工作組架構(gòu)建議圖??（二）細化職責安排??工作組承擔整個一體化建設(shè)過程中的全面溝通與指導職責，在工作推進過??程中，可以以月粒度召集會議，會議中可以就整體建設(shè)工作的現(xiàn)狀、問題或計??劃等進行通報與督查，重要問題需要形成可落地的解決措施；同時，工作組還??需負責監(jiān)督電....

圖５－４?Ｘ公司應(yīng)收電費管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃圖??

統(tǒng)生成賬單發(fā)布給交易平臺、調(diào)度系統(tǒng)，同時將結(jié)算賬單發(fā)布財務(wù)應(yīng)用，票校驗、記賬和資金支付。為滿足資金支付和賬務(wù)處理供應(yīng)商管理機制，臺需將市場主體推送至ＭＤＭ?（移動設(shè)備管理）創(chuàng)建供應(yīng)商，財務(wù)應(yīng)用資金收付和掛賬處理時，直接調(diào)用ＳＡＰ的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、憑證生成服務(wù)用異步實時接口方式，減少....

本文編號：4026280