發(fā)布時(shí)間：2025-01-14 02:38

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中兩大重要內(nèi)容,兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系,營(yíng)銷(xiāo)管理體系完善,有助于企業(yè)營(yíng)業(yè)額的提高,最終也會(huì)反應(yīng)在企業(yè)的盈利及財(cái)務(wù)利潤(rùn)中,財(cái)務(wù)管理順應(yīng)得到便利及支持,而財(cái)務(wù)管理主要涉及資金的管理與運(yùn)作活動(dòng),所以企業(yè)也會(huì)制定相關(guān)的規(guī)章制度,來(lái)進(jìn)行規(guī)范和保障,這就反向帶動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)的進(jìn)一步規(guī)范。企業(yè)或公司的發(fā)展離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù),全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,大型企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,更是亟需尋找新的途徑來(lái)提高自身的營(yíng)銷(xiāo)管理與財(cái)務(wù)管理水平及能力,尤其是針對(duì)電力體制改革洪流中的供電公司,跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)、跨層級(jí)運(yùn)行效率低,業(yè)務(wù)橫向協(xié)同存障礙,營(yíng)財(cái)業(yè)務(wù)流程脫節(jié)等因素都嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展壯大,一套集中、統(tǒng)一、精益、高效的營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)互融互通方案成為整個(gè)企業(yè)的一致訴求,營(yíng)財(cái)一體化作為一種先進(jìn)的、行之有效的融合管理模式,成為整個(gè)國(guó)家電網(wǎng)公司眾望所歸。X供電公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“X公司”)是國(guó)家電網(wǎng)公司的一家全資子公司,核心業(yè)務(wù)主要是建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù),承擔(dān)著全省性安全、高效、持續(xù)的電力供應(yīng)使命。X公司在國(guó)網(wǎng)信息化建設(shè)大環(huán)境及相關(guān)部署下,于2007年提出了開(kāi)展“信息化供電...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一營(yíng)錯(cuò)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

????不清楚?５７?６５．５２％??非常需要?６?６．９０％??您認(rèn)為貴公司是否需要對(duì)現(xiàn)有營(yíng)財(cái)一?需要簡(jiǎn)單完善?１４?１６．０９％??１１????體化建設(shè)體系進(jìn)行改進(jìn)？?不需要?１４?１６．０９％??不太清楚?５３?６０．９２％??合計(jì)?８７?１００．００％??（三）系統(tǒng)部署現(xiàn)....

圖3一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

????不清楚?５７?６５．５２％??非常需要?６?６．９０％??您認(rèn)為貴公司是否需要對(duì)現(xiàn)有營(yíng)財(cái)一?需要簡(jiǎn)單完善?１４?１６．０９％??１１????體化建設(shè)體系進(jìn)行改進(jìn)？?不需要?１４?１６．０９％??不太清楚?５３?６０．９２％??合計(jì)?８７?１００．００％??（三）系統(tǒng)部署現(xiàn)....

圖５＿１優(yōu)化后工作組架構(gòu)建議圖??（二）細(xì)化職責(zé)安排??

圖５＿１優(yōu)化后工作組架構(gòu)建議圖??（二）細(xì)化職責(zé)安排??工作組承擔(dān)整個(gè)一體化建設(shè)過(guò)程中的全面溝通與指導(dǎo)職責(zé)，在工作推進(jìn)過(guò)??程中，可以以月粒度召集會(huì)議，會(huì)議中可以就整體建設(shè)工作的現(xiàn)狀、問(wèn)題或計(jì)??劃等進(jìn)行通報(bào)與督查，重要問(wèn)題需要形成可落地的解決措施；同時(shí)，工作組還??需負(fù)責(zé)監(jiān)督電....

圖５－４?Ｘ公司應(yīng)收電費(fèi)管理業(yè)務(wù)流程規(guī)劃圖??

統(tǒng)生成賬單發(fā)布給交易平臺(tái)、調(diào)度系統(tǒng)，同時(shí)將結(jié)算賬單發(fā)布財(cái)務(wù)應(yīng)用，票校驗(yàn)、記賬和資金支付。為滿(mǎn)足資金支付和賬務(wù)處理供應(yīng)商管理機(jī)制，臺(tái)需將市場(chǎng)主體推送至ＭＤＭ?（移動(dòng)設(shè)備管理）創(chuàng)建供應(yīng)商，財(cái)務(wù)應(yīng)用資金收付和掛賬處理時(shí)，直接調(diào)用ＳＡＰ的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、憑證生成服務(wù)用異步實(shí)時(shí)接口方式，減少....

本文編號(hào)：4026280