我國是世界煙草產(chǎn)銷大國,其煙草種植面積、卷煙產(chǎn)量和吸煙人數(shù)均居全球首位,擁有龐大的煙草消費(fèi)市場(chǎng),為維持這一巨額稅收效益,我國煙草行業(yè)長(zhǎng)期實(shí)施專賣經(jīng)營,國內(nèi)煙草企業(yè)保持著迅猛發(fā)展勢(shì)頭。隨著經(jīng)濟(jì)融入世貿(mào)的步伐加速,煙草行業(yè)也在進(jìn)行著大刀闊斧的改革,其主要目的是提高煙草企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造可以與國外抗衡的煙草企業(yè)和煙草品牌。加強(qiáng)煙草企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部控制是提升煙草企業(yè)管理水平,提高其競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,我國煙草企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理內(nèi)部控制以來,雖已建立較為全面的內(nèi)部控制制度,積累了內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn),但仍存在較多問題,制約企業(yè)的發(fā)展。SMX煙草分公司是一母公司的下屬子公司,因受國內(nèi)控?zé)熣�、全民健康意識(shí)提高、行業(yè)降庫存、原煙種植面積下降、原煙產(chǎn)量下滑等外部因素,以及生產(chǎn)設(shè)備老舊、生產(chǎn)工藝落后、管理粗放等內(nèi)部因素的影響,當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)。本文主要通過理論分析和實(shí)地考察等方法對(duì)SMX煙草分公司的預(yù)算管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,依托COSO委員會(huì)所提的內(nèi)部控制五要素理論,從系統(tǒng)觀念出發(fā),結(jié)合中國基本國情及企業(yè)實(shí)際,從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五個(gè)方面探索該企業(yè)目前預(yù)算管理內(nèi)部控...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4-1SMX煙草分公司預(yù)算批復(fù)流程

內(nèi)部控制視角下煙草企業(yè)預(yù)算管理問題研究——以SMX煙草分公司為例30圖4-1SMX煙草分公司預(yù)算批復(fù)流程其次，在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行過程中，實(shí)施部門每月初在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行線上申報(bào)本月預(yù)算需求，線下申請(qǐng)本月資金計(jì)劃，經(jīng)管理部門和預(yù)算管理辦公室審批之后，方可進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)SMX煙....

圖5-1預(yù)算指標(biāo)屬性及歸口情況

內(nèi)部控制視角下煙草企業(yè)預(yù)算管理問題研究——以SMX煙草分公司為例38成預(yù)算實(shí)施方案后，減少審核層級(jí)，這樣有助于減少重復(fù)工作，同時(shí)減少不符實(shí)際的預(yù)算調(diào)整，從而提升預(yù)算與實(shí)際的貼合性。但這就要求在最初的預(yù)算編制環(huán)節(jié)要更加科學(xué)真實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)在減少預(yù)算審批環(huán)節(jié)的情況下，不僅可以減輕工作的....

本文編號(hào)：4025085