目前,全球經(jīng)濟(jì)總體開始回暖,主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和大部分發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。我國經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出整體質(zhì)量提升,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的積極向上的趨勢,國民經(jīng)濟(jì)形勢一直是穩(wěn)定發(fā)展,并朝著更好的更穩(wěn)定的方向發(fā)展。國家對于清潔能源和跨省跨地區(qū)等一系列政策保障措施,使得我國電力預(yù)計在未來的幾年,仍將保持平穩(wěn)較快增長,進(jìn)入提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期。但與此同時,作為與國民經(jīng)濟(jì)密不可分的電力行業(yè)開始主輔分離,使得曾經(jīng)一度處于壟斷地位的電力建設(shè)企業(yè)也將參與到激烈的市場競爭中,供需結(jié)構(gòu)性的變化越來越明顯。在這樣的大背景下,電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,必須不斷地隨著時代環(huán)境的變化來改變和調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷的提高自身核心競爭力。電力建設(shè)企業(yè)為了增加自身的經(jīng)濟(jì)效益,首先想到的就是要加強(qiáng)企業(yè)管理水平,其中比較直接和有效的辦法就是進(jìn)行成本控制。但是,由于多年處于電力建設(shè)壟斷地位,許多電力建設(shè)企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)變其粗放式的成本管理方式。這主要體現(xiàn)在,只注重整體成本控制,并不重視整體細(xì)分后的作業(yè)層級成本控制,沒有找到造成成本增加的真正原因,但往往就是這些小的問題累計才導(dǎo)致許多成本失控問題的發(fā)生。另外,電力建...

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究思路與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究思路和方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究創(chuàng)新
第二章 項目成本管理基本理論
    2.1 項目成本管理相關(guān)概念
        2.1.1 項目成本定義
        2.1.2 項目成本管理
    2.2 成本管理相關(guān)理論
        2.2.1 作業(yè)成本管理理論
        2.2.2 基于掙值法的成本控制理論
第三章 作業(yè)成本法和掙值法在我國電力建設(shè)企業(yè)的引入
    3.1 電力建設(shè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
        3.1.1 電力建設(shè)企業(yè)成本控制結(jié)構(gòu)
        3.1.2 電力建設(shè)企業(yè)目標(biāo)成本控制體系
    3.2 電力建設(shè)企業(yè)項目目標(biāo)成本控制存在問題
        3.2.1 成本控制手段單一
        3.2.2 成本控制理念局限
    3.3 目標(biāo)成本法基礎(chǔ)上融入作業(yè)成本法和掙值法的可行性分析
第四章 基于作業(yè)成本法和掙值法相融合的項目成本控制
    4.1 項目成本控制思路
    4.2 項目目標(biāo)成本的確定與分解
        4.2.1 項目目標(biāo)成本的確定
        4.2.2 項目目標(biāo)成本的分解
    4.3 項目作業(yè)的識別與劃分
        4.3.1 項目作業(yè)的認(rèn)定
        4.3.2 項目作業(yè)成本的驅(qū)動因素分析
        4.3.3 構(gòu)建項目作業(yè)中心
    4.4 項目作業(yè)成本的計算
    4.5 運(yùn)用掙值法對項目作業(yè)成本進(jìn)行分析評估
    4.6 根據(jù)分析評價結(jié)果給出成本控制建議
第五章 案例分析
    5.1 內(nèi)蒙古送變電成本管理現(xiàn)狀
        5.1.1 內(nèi)蒙古送變電簡介
        5.1.2 內(nèi)蒙古送變電項目成本管理現(xiàn)狀
        5.1.3 內(nèi)蒙古送變電項目成本管理中存在的主要問題
    5.2 實施基于作業(yè)成本法和掙值法相融合的項目成本控制
        5.2.1 項目介紹
        5.2.2 實施的具體步驟
        5.2.3 確定目標(biāo)成本費(fèi)用
        5.2.4 作業(yè)的確定與劃分
        5.2.5 確定作業(yè)成本動因并建立成本庫
        5.2.6 計算分析項目中各作業(yè)的目標(biāo)作業(yè)成本
        5.2.7 計算分析項目中各作業(yè)的實際作業(yè)成本
        5.2.8 確定各項作業(yè)的工作量并計算掙值法相關(guān)參數(shù)指標(biāo)
        5.2.9 運(yùn)用掙值分析結(jié)果對項目進(jìn)行評價
        5.2.10 根據(jù)分析評價結(jié)果對項目成本控制給出建議
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 展望
    6.3 結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3970145