在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的背景下,人力資源逐漸成為各企業(yè)的重要部門。中小企業(yè)越來越致力于人力資源的管理,不斷提升自身綜合實(shí)力,以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。尤其在整體快消品行業(yè)中,人員流動性較大,市場飽和度相對較高。因此,薪酬水平的高低是大多數(shù)員工決定選擇一個(gè)企業(yè)的重要因素之一。那么構(gòu)建科學(xué)、完善合理的薪酬管理制度,一方面能夠保護(hù)和鼓勵(lì)公司人員工作的積極性和創(chuàng)造力,另一方面又能合理控制公司的人力資源成本,為公司帶來最大的效益。幫助公司留住人才、吸引人才,對促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展有著非常重大的意義。因此,對于中小企業(yè)來說,建立一個(gè)合理高效的薪酬管理制度并且根據(jù)公司發(fā)展適時(shí)改變,也是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文以達(dá)品公司作為研究對象,查閱并整理了大量的薪酬體系文獻(xiàn),對公司員工進(jìn)行問卷調(diào)查以及數(shù)據(jù)分析,形成了適合公司的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路。通過對公司的人員結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和原有薪酬管理體系的整理分析,發(fā)現(xiàn)了公司現(xiàn)行的薪酬管理體系存在著缺乏對內(nèi)公平性和對外競爭性、沒有標(biāo)準(zhǔn)的晉升空間、企業(yè)文化及培訓(xùn)不完善、監(jiān)督管理不到位等方面的問題,并且進(jìn)一步研究這些問題形成的原因,調(diào)整優(yōu)化內(nèi)容。對原有制度的基本工資、績效考核、獎金福利等方面進(jìn)行...

【文章頁數(shù)】：93 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文基本框架

達(dá)品公司薪酬管理體系優(yōu)化研究11原則及目標(biāo)、影響因素、優(yōu)化步驟和優(yōu)化的具體內(nèi)容。第六章為達(dá)品公司薪酬管理體系優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施，主要是優(yōu)化方案實(shí)施中具體保障措施以及可能會出現(xiàn)的問題及對策。最后是結(jié)論和展望，主要是對整篇論文的一個(gè)概括和總結(jié)，并對以后實(shí)施的過程和研究進(jìn)行展望。根....

圖3.1達(dá)品公司組織架構(gòu)

達(dá)品公司薪酬管理體系優(yōu)化研究233.2.2達(dá)品公司組織架構(gòu)達(dá)品公司組織架構(gòu)共有3個(gè)中心，分別為行政中心、營銷中心和運(yùn)營中心。行政中心主要是公司的一些職能部門包含人力資源、財(cái)務(wù)、行政以及法務(wù)部。營銷中心主要是以大客戶銷售中心、線下銷售的銷售中心以及線上銷售的市場中心組成。銷售業(yè)務(wù)的....

圖3.2公司男女比例

MBA學(xué)位論文24辦事處分別覆蓋整個(gè)山東地區(qū)。東北地區(qū)最早設(shè)立的大連辦事處，隨著業(yè)務(wù)的拓展才慢慢延伸到整個(gè)東北地區(qū)。并且為了方便、及時(shí)處理當(dāng)?shù)氐氖聞?wù)，企業(yè)在每一個(gè)辦事處都配備了相應(yīng)的銷售、產(chǎn)品助理以及人事行政人員，來及時(shí)解決各地辦事處的日常業(yè)務(wù)工作，并及時(shí)與總部進(jìn)行溝通。同時(shí)，為....

圖3.3公司年齡分布

達(dá)品公司薪酬管理體系優(yōu)化研究25圖3.3公司年齡分布3.3.3達(dá)品公司員工學(xué)歷分布在工作人員學(xué)歷方面，高中及以下學(xué)歷人員合計(jì)206人，占比42.47%；擁有�？茖W(xué)歷的員工135人，占比27.84%。由此可見，擁有大專及以下學(xué)歷的人員比例在全公司中占到了70.31%，而其中擁有大學(xué)....

本文編號：3969822