2008年席卷全球的金融危機(jī)讓中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn),中央政府為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展投入了4萬億資金用于基礎(chǔ)建設(shè),短期內(nèi)取較為顯著的效果,但各地蜂擁而至的基礎(chǔ)建設(shè)使得鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了有背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。熱火朝天的建設(shè)帶來的是鋼鐵物資供不應(yīng)求,新鋼鐵生產(chǎn)類型的項(xiàng)目也如雨后春筍般加快了進(jìn)程,與此同時現(xiàn)有的鋼廠則不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能,一時間鋼鐵的產(chǎn)能和需求都處于表面上欣欣向榮,實(shí)則根基不牢,后繼無力。到2011底,我國鋼鐵產(chǎn)量已經(jīng)嚴(yán)重大于需求,造成鋼材價格持續(xù)下跌,從而造成了鋼廠大面積減產(chǎn)和停產(chǎn),全行業(yè)進(jìn)入蕭條期,這種局面一直持續(xù)到2016年上半年,鋼材價格才緩慢回調(diào)。國家最近幾年一直在采取各種措施來調(diào)整鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),但效果差強(qiáng)人意。鋼貿(mào)企業(yè)作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈種承上啟下的重要環(huán)節(jié),在內(nèi)外環(huán)境的夾擊下,面臨著生死存亡的抉擇。本文的研究對象武漢M鋼貿(mào)公司,正是在這種大環(huán)境下誕生的,如今也面臨這該行業(yè)的普遍難題。要想獲得持續(xù)的發(fā)展,勢必要重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。本文先對M鋼貿(mào)公司的行業(yè)背景進(jìn)行了分析,又結(jié)合發(fā)展M公司自身特定的發(fā)展歷程進(jìn)行分析,運(yùn)用了戰(zhàn)略管理分析工具來解析武漢M鋼貿(mào)公司的內(nèi)外部因素,找出...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＰＥＳＴ分析圖??２．３．２?ＳＷＯＴ

碩士學(xué)位論文??ＭＡＳＩＥＲ＇ＳＴＩＩＩ?ＳＩＳ??出的全局性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，以及未來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的競爭對策和行動方式。??業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是諸多的戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，又是制定中長期規(guī)??的依據(jù)。??２．３企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法??２．３＿１?ＰＥＳＴ分析法??ＰＥＳ....

圖３＿１產(chǎn)業(yè)競爭五力模型示意圖??（１）進(jìn)入威脅??

圖３＿１產(chǎn)業(yè)競爭五力模型示意圖??（１）進(jìn)入威脅??進(jìn)入威脅是指那些從事其它行業(yè)的個人和企業(yè)計劃投入到鋼貿(mào)行業(yè)的行為對??現(xiàn)有鋼貿(mào)從業(yè)者的威脅。進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度是根據(jù)進(jìn)入這個行業(yè)的所需的資金人??力等成本確定的，就是通常說的進(jìn)入鋼貿(mào)行業(yè)的門檻的高低。根據(jù)鋼貿(mào)行業(yè)的特征??我們２....

圖３?－２?Ｍ鋼貿(mào)公司成立初期組織結(jié)構(gòu)圖??

企業(yè)的合作過程中都非常強(qiáng)勢，鋼材的定價權(quán)利牢牢的掌握在自己手中。另近幾年各行各業(yè)大數(shù)據(jù)的推廣、物連網(wǎng)＋技術(shù)的發(fā)展以及跨區(qū)貨運(yùn)物流的分占主導(dǎo)地位的鋼廠擴(kuò)大了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，專門成立了直供事業(yè)部，繞開商對用鋼量大的終端客戶直接供應(yīng)鋼材產(chǎn)品，導(dǎo)致鋼貿(mào)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈有議價權(quán)力。??（五）....

圖３－３?Ｍ鋼貿(mào)公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀圖??經(jīng)理也１，總

?Ｉ業(yè)務(wù)員Ｉ?Ｉ物料配送員??圖３?－２?Ｍ鋼貿(mào)公司成立初期組織結(jié)構(gòu)圖??隨著該公司的業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員有所增加，其組織結(jié)構(gòu)也稍稍發(fā)生了變化，目??前公司組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：??

本文編號：3930310