2008年席卷全球的金融危機讓中國的經濟進程面臨了嚴峻的考驗,中央政府為刺激經濟發(fā)展投入了4萬億資金用于基礎建設,短期內取較為顯著的效果,但各地蜂擁而至的基礎建設使得鋼鐵產業(yè)的發(fā)展進入了有背經濟規(guī)律的發(fā)展狀態(tài)。熱火朝天的建設帶來的是鋼鐵物資供不應求,新鋼鐵生產類型的項目也如雨后春筍般加快了進程,與此同時現(xiàn)有的鋼廠則不斷的擴大產能,一時間鋼鐵的產能和需求都處于表面上欣欣向榮,實則根基不牢,后繼無力。到2011底,我國鋼鐵產量已經嚴重大于需求,造成鋼材價格持續(xù)下跌,從而造成了鋼廠大面積減產和停產,全行業(yè)進入蕭條期,這種局面一直持續(xù)到2016年上半年,鋼材價格才緩慢回調。國家最近幾年一直在采取各種措施來調整鋼鐵產業(yè)的結構,但效果差強人意。鋼貿企業(yè)作為鋼鐵產業(yè)鏈種承上啟下的重要環(huán)節(jié),在內外環(huán)境的夾擊下,面臨著生死存亡的抉擇。本文的研究對象武漢M鋼貿公司,正是在這種大環(huán)境下誕生的,如今也面臨這該行業(yè)的普遍難題。要想獲得持續(xù)的發(fā)展,勢必要重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。本文先對M鋼貿公司的行業(yè)背景進行了分析,又結合發(fā)展M公司自身特定的發(fā)展歷程進行分析,運用了戰(zhàn)略管理分析工具來解析武漢M鋼貿公司的內外部因素,找出...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＰＥＳＴ分析圖??２．３．２?ＳＷＯＴ

碩士學位論文??ＭＡＳＩＥＲ＇ＳＴＩＩＩ?ＳＩＳ??出的全局性、長遠性的規(guī)劃，以及未來實現(xiàn)目標所采取的競爭對策和行動方式。??業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經營思想的體現(xiàn)，是諸多的戰(zhàn)略性決策的結果，又是制定中長期規(guī)??的依據。??２．３企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法??２．３＿１?ＰＥＳＴ分析法??ＰＥＳ....

圖３＿１產業(yè)競爭五力模型示意圖??（１）進入威脅??

圖３＿１產業(yè)競爭五力模型示意圖??（１）進入威脅??進入威脅是指那些從事其它行業(yè)的個人和企業(yè)計劃投入到鋼貿行業(yè)的行為對??現(xiàn)有鋼貿從業(yè)者的威脅。進入威脅的嚴重程度是根據進入這個行業(yè)的所需的資金人??力等成本確定的，就是通常說的進入鋼貿行業(yè)的門檻的高低。根據鋼貿行業(yè)的特征??我們２....

圖３?－２?Ｍ鋼貿公司成立初期組織結構圖??

企業(yè)的合作過程中都非常強勢，鋼材的定價權利牢牢的掌握在自己手中。另近幾年各行各業(yè)大數(shù)據的推廣、物連網＋技術的發(fā)展以及跨區(qū)貨運物流的分占主導地位的鋼廠擴大了自己的產業(yè)鏈，專門成立了直供事業(yè)部，繞開商對用鋼量大的終端客戶直接供應鋼材產品，導致鋼貿企業(yè)在整個產業(yè)鏈有議價權力。??（五）....

圖３－３?Ｍ鋼貿公司組織結構現(xiàn)狀圖??經理也１，總

?Ｉ業(yè)務員Ｉ?Ｉ物料配送員??圖３?－２?Ｍ鋼貿公司成立初期組織結構圖??隨著該公司的業(yè)務的發(fā)展，人員有所增加，其組織結構也稍稍發(fā)生了變化，目??前公司組織結構圖如下圖所示：??

本文編號：3930310