隨著國(guó)家轉(zhuǎn)企改制政策的推行,事業(yè)單位推起了改制的高潮。改制前,事業(yè)單位以國(guó)家財(cái)政撥款為經(jīng)濟(jì)來(lái)源,部分單位甚至還是處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制;改制后,隨著進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,公司自負(fù)盈虧。Z公司作為轉(zhuǎn)企改制中的典型企業(yè)主體,受限于轉(zhuǎn)企改制過(guò)渡期各領(lǐng)導(dǎo)層尚未深入改制政策,基本沿用事業(yè)單位體制下的領(lǐng)導(dǎo)方式,制度流于形式,干多干少差距不大。但迫于轉(zhuǎn)企改制面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核,不得不加快改制步伐。因此,如何使Z公司盡快適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制,提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效,進(jìn)而給公司帶來(lái)更多利潤(rùn),成為領(lǐng)導(dǎo)層亟待解決的問(wèn)題。本文將Z公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為研究對(duì)象,首先針對(duì)Z公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行研究,分析目前現(xiàn)狀問(wèn)題,找出問(wèn)題原因;其次,從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效3個(gè)維度著手提升路徑,從變革規(guī)劃、平臺(tái)搭建和團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)3個(gè)維度進(jìn)行提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效;最后,針對(duì)提升路徑提出了保障措施。研究結(jié)果表明,Z公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不適應(yīng)轉(zhuǎn)企改制,應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效3個(gè)維度結(jié)合轉(zhuǎn)企改制政策,才能達(dá)到提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用。研究還發(fā)現(xiàn)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效有著不同的影響,強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有消極作用,不利于刺激項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行,而平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

圖3.1Z公司轉(zhuǎn)企改制前后10年經(jīng)營(yíng)及利潤(rùn)情況

圖3.2Z公司在崗員工類(lèi)型`

圖3.3Z公司在崗員工學(xué)歷分布

圖3.4Z公司在崗員工年齡歷分布

本文編號(hào)：3886982