發(fā)布時間：2024-01-27 13:47

　　目前國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,能源與房地產(chǎn)企業(yè)收縮嚴(yán)重,固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步下行,作為生產(chǎn)資料的工程機械行業(yè)受影響嚴(yán)重,處于寒冬期,銷售急劇下滑(2014年挖掘機已經(jīng)連續(xù)多月同比跌幅超30%),用戶還款能力大幅下降,履約艱難。然而由于近年來工程機械代銷商的應(yīng)收賬款一直呈上升的趨勢,致使逐年累計下不少大數(shù)額應(yīng)收賬款的出現(xiàn),進(jìn)一步拉低了原本就已受影響的資產(chǎn)質(zhì)量,最終也波及到了上層企業(yè)再生產(chǎn)能力。鑒于上述,企業(yè)當(dāng)前發(fā)展第一要務(wù)即是加大應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的力度。因為當(dāng)前國內(nèi)市場競爭越來越取決于信用交易的導(dǎo)向,企業(yè)具體發(fā)展中,一旦信用需求增加,信用風(fēng)險即會同步隨之上升,企業(yè)“破產(chǎn)”而形成的信用風(fēng)險,通常會隨“破產(chǎn)”同步即刻發(fā)生。同時,由于眾多企業(yè)在科學(xué)化管理的影響下,成立了抱團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,在實際發(fā)展中衍生了同生的交易鏈,一個企業(yè)的某一環(huán)節(jié)出了狀況,交易鏈上的所有企業(yè)即會受到連鎖波及,從而大面積爆發(fā)行業(yè)信用風(fēng)險。綜上,企業(yè)的日常管理之中,一定要以信用風(fēng)險作為管理的焦點。本文擬運用企業(yè)信用管理理論方法,通過對SG工程機械公司代銷商信用管理的案例研究,揭示SG工程機械公司代銷商信用管理風(fēng)險,并提出改善其信用...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及選題意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內(nèi)容與研究方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路
第二章 企業(yè)信用管理概述
    2.1 企業(yè)信用管理理論概述
        2.1.1 信用管理的概念
        2.1.2 信用風(fēng)險的概念
    2.2 “3+1”信用管理模式
    2.3 信用評分模型
    2.4 信息分析5C理論
    2.5 信息不對稱理論
第三章 SG工程機械代銷商信用管理現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 SG品牌工程機械公司及代銷商簡介
    3.2 SG代銷商面臨的外部環(huán)境分析
        3.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.2 市場環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 法律環(huán)境分析
    3.3 SG代銷商行業(yè)環(huán)境分析(五力模型)
        3.3.1 企業(yè)與現(xiàn)有競爭對手之間的競爭程度
        3.3.2 潛在進(jìn)入者
        3.3.3 替代產(chǎn)品的威脅
        3.3.4 客戶的議價能力
        3.3.5 供應(yīng)商的議價能力
    3.4 SG代銷商信用管理現(xiàn)狀及存在問題分析
        3.4.1 SG代銷商信用風(fēng)險控制現(xiàn)狀分析
        3.4.2 SG代銷商日常信用管理現(xiàn)狀分析
        3.4.3 SG代銷商信用管理存在問題分析
第四章 改善SG工程機械公司信用管理的對策措施
    4.1 改善SG公司信用管理的SWOT分析
        4.1.1 自身的優(yōu)勢
        4.1.2 自身的劣勢
        4.1.3 外部機遇
        4.1.4 外部挑戰(zhàn)
    4.2 改善SG代銷商信用管理對策
        4.2.1 加強代銷商與終端客戶的交易管理
        4.2.2 代銷商與廠家的結(jié)算管理
        4.2.3 落實激勵與考核
        4.2.4 采用“監(jiān)管紅線”管理模式
        4.2.5 制定明確的利息收取管理辦法
        4.2.6 擔(dān)保管理
        4.2.7 其他方面的管理要求
    4.3 改善SG公司信用管理的保障措施
        4.3.1 政府應(yīng)制定相關(guān)措施促進(jìn)企業(yè)信管體系的構(gòu)建和優(yōu)化
        4.3.2 明確認(rèn)識信用管理對SG公司發(fā)展的重要性
        4.3.3 將信管工作進(jìn)行合理的角色定位
        4.3.4 增強公司自身合同履行的力度和優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)
        4.3.5 設(shè)立專門信用管理部門
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3887081