隨著國企改革三年行動方案的深入實施,國務(wù)院國資委不斷出臺深化混合所有制改革、建立靈活高效的市場化機(jī)制、推行超額利潤分享及員工持股試點(diǎn)等一系列政策措施,主要目的旨在為了激發(fā)國有企業(yè)競爭活力。尤其在面臨國內(nèi)外全球競爭、國家安全、疫情防控等各類突發(fā)事件、國計民生的重大事件中,國有制造業(yè)企業(yè)更是發(fā)揮了不可替代的作用,因此搞好國有企業(yè),堅定不移把國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,是當(dāng)前及未來的一項重要工作。要推動國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,唯有不斷深化改革、創(chuàng)新突破,才能走出中國特色的國有企業(yè)發(fā)展之路。建立科學(xué)、合理的業(yè)績評價體系,是推動國有企業(yè)實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人制度改革、激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展活力,推動國有企業(yè)深化改革的助推器和加速器。近年來,地方政府不斷推動國有企業(yè)改革工作,一方面加快僵尸企業(yè)出清、淘汰低質(zhì)低效產(chǎn)能等退出工資,一方面加大對戰(zhàn)略新興企業(yè)的投入支持力度,加快國有企業(yè)混合所有制改革的步伐,深化中央關(guān)于打造自主可控供應(yīng)鏈的要求和精神,為推動我國國有經(jīng)濟(jì)在制造大國向制造強(qiáng)國的過程中發(fā)揮支柱作用。本文以GK集團(tuán)子公司業(yè)績評價指標(biāo)體系優(yōu)化為研究目的,以落實集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)、從激勵子公司經(jīng)營層、調(diào)動積極性為切入點(diǎn)開展...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國有公司業(yè)績評價制度的演進(jìn)
        1.2.4 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線圖
    1.4 本章小結(jié)
第二章 業(yè)績評價理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念
    2.1 業(yè)績評價理論基礎(chǔ)
        2.1.1 業(yè)績評價的含義
        2.1.2 業(yè)績評價體系的含義
    2.2 相關(guān)概念
        2.2.1 德爾菲法
        2.2.2 層次分析法
        2.2.3 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.2.4 平衡計分卡
    2.3 業(yè)績評價相關(guān)方法的比較
    2.4 本章小結(jié)
第三章 GK集團(tuán)子公司業(yè)績評價體系現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 GK集團(tuán)子公司業(yè)績評價體系現(xiàn)狀
        3.1.1 GK集團(tuán)概況
        3.1.2 GK集團(tuán)子公司業(yè)績評價體系現(xiàn)狀
    3.2 GK集團(tuán)子公司業(yè)績評價體系的調(diào)查分析
        3.2.1 業(yè)績評價體系的問卷設(shè)計
        3.2.2 數(shù)據(jù)描述與統(tǒng)計
        3.2.3 問卷結(jié)果分析
    3.3 GK集團(tuán)子公司業(yè)績評價體系存在的問題
        3.3.1 業(yè)績評價制度問題
        3.3.2 指標(biāo)權(quán)重問題
        3.3.3 評價結(jié)果運(yùn)用問題
    3.4 GK集團(tuán)子公司業(yè)績評價體系的問題原因剖析
        3.4.1 制度體系缺乏科學(xué)性
        3.4.2 關(guān)聯(lián)方權(quán)益存在沖突
        3.4.3 評價結(jié)果運(yùn)用單一
    3.5 本章小結(jié)
第四章 GK集團(tuán)子公司業(yè)績評價體系優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化的目標(biāo)
        4.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)—促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)的達(dá)成
        4.1.2 管理目標(biāo)—促進(jìn)公司的科學(xué)管理
        4.1.3 發(fā)展目標(biāo)—促進(jìn)個體與集體共進(jìn)步
    4.2 優(yōu)化的原則
        4.2.1 突出開放度與參與性
        4.2.2 突出公平性與認(rèn)同度
        4.2.3 突出發(fā)展性與應(yīng)用性
    4.3 優(yōu)化的內(nèi)容
        4.3.1 制度體系優(yōu)化
        4.3.2 評價指標(biāo)優(yōu)化
        4.3.3 結(jié)果運(yùn)用優(yōu)化
    4.4 本章小結(jié)
第五章 GK集團(tuán)子公司業(yè)績評價體系優(yōu)化保障
    5.1 組織保障
        5.1.1 集團(tuán)高層的重視保障
        5.1.2 工作小組的運(yùn)行保障
    5.2 制度保障
        5.2.1 考核組織制度
        5.2.2 業(yè)績評價制度
        5.2.3 反饋溝通制度
    5.3 技術(shù)保障
        5.3.1 技術(shù)來源EEP/BOM/ERP
        5.3.2 集團(tuán)數(shù)據(jù)財務(wù)軟件抓取
        5.3.3 OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)累積
    5.4 文化保障
        5.4.1 優(yōu)勝劣汰文化
        5.4.2 培養(yǎng)激勵文化
        5.4.3 業(yè)績評價文化
    5.5 本章小結(jié)
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 Ⅰ調(diào)查問卷



本文編號：3850782