伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展過程中,煤炭及石油等化石燃料的過度開采及使用,致使大氣中二氧化碳含量巨增,全球氣溫升高,不少地區(qū)出現(xiàn)極端天氣,這種現(xiàn)象的出現(xiàn),是因為人類只著重于發(fā)展經(jīng)濟(jì)而忽視了環(huán)境保護(hù)。事實上,只有科學(xué)的發(fā)展才能不斷解決人類所面對的問題。為了防止環(huán)境惡化,讓人與自然和諧相處,我們需要從自身做起,節(jié)約用電,出行時多選用公共交通,減少碳排放,爭取早日達(dá)到低碳目標(biāo)。隨著煤炭、石油等不可再生能源的儲量逐年下降,各國都聚焦于如何解決能源短缺問題,轉(zhuǎn)換現(xiàn)有能源消耗布局,加大推廣可再生能源的使用,大幅提高其占能源總量的比例。太陽能發(fā)電是可再生能源發(fā)展主力,光伏發(fā)電裝機(jī)量擴(kuò)大可助力節(jié)能減排。在碳中和背景下,光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)在最近幾年里得到了快速發(fā)展。政府也大力支持光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,因此,在大環(huán)境利于發(fā)展的情況下,光伏行業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,從而達(dá)到降本增效,增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力。但是,因為代理沖突等問題,且技術(shù)創(chuàng)新需要許多人力、物力作為支撐,若研發(fā)不順利短期內(nèi)不會給企業(yè)帶來任何利潤,企業(yè)的高管不愿意為此冒風(fēng)險,因他們并不會因為技術(shù)創(chuàng)新而得到更多的利益。而企業(yè)通常用股權(quán)激勵來解決這一問題。之前關(guān)于股權(quán)激...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 股權(quán)激勵的經(jīng)濟(jì)后果研究
        1.2.2 技術(shù)創(chuàng)新的影響因素
        1.2.3 股權(quán)激勵與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究方法
    1.4 可能的創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 股權(quán)激勵的概念
        2.1.2 股權(quán)激勵的模式
        2.1.3 技術(shù)創(chuàng)新的概念
        2.1.4 技術(shù)創(chuàng)新的評價指標(biāo)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 激勵理論
        2.2.3 技術(shù)創(chuàng)新理論
3 股權(quán)激勵對技術(shù)創(chuàng)新影響的分析
    3.1 股權(quán)激勵對技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)理分析
        3.1.1 股權(quán)激勵對核心人才行為的影響
        3.1.2 股權(quán)激勵作用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素
        3.1.3 股權(quán)激勵作用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑
        3.1.4 技術(shù)創(chuàng)新衡量指標(biāo)的選擇
    3.2 激勵方案的設(shè)計對技術(shù)創(chuàng)新效果的影響分析
        3.2.1 激勵對象的范圍
        3.2.2 激勵有效期的長短
        3.2.3 激勵比例的高低
        3.2.4 行權(quán)條件的設(shè)計
4 隆基股份股權(quán)激勵動因分析及實施情況
    4.1 隆基股權(quán)概況
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 公司發(fā)展歷程
        4.1.3 公司發(fā)展歷程
        4.1.4 公司主營業(yè)務(wù)
    4.2 隆基股權(quán)實施股權(quán)激勵的動因分析
        4.2.1 光伏行業(yè)發(fā)展趨勢
        4.2.2 光伏行業(yè)的激烈競爭
        4.2.3 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    4.3 隆基股份股權(quán)激勵方案實施情況
        4.3.1 第一次股權(quán)激勵方案
        4.3.2 第二次股權(quán)激勵方案
5 隆基股份股權(quán)激勵對技術(shù)創(chuàng)新的治理效果分析
    5.1 隆基股份股權(quán)激勵前后對技術(shù)創(chuàng)新有效性的縱向分析
        5.1.1 隆基股份創(chuàng)新投入分析
        5.1.2 隆基股份創(chuàng)新轉(zhuǎn)換能力分析
        5.1.3 隆基股份創(chuàng)收能力分析
    5.2 實施股權(quán)激勵前后對隆基股份創(chuàng)新的橫向有效性分析
        5.2.1 比較企業(yè)的基本情況
        5.2.2 基于功效系數(shù)法的評價指標(biāo)原理
        5.2.3 評價指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)值的確定
    5.3 股權(quán)激勵對隆基股份技術(shù)創(chuàng)新有效性的分析結(jié)果
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
        6.2.1 選擇合適激勵模式,有效推動技術(shù)創(chuàng)新
        6.2.2 運(yùn)用科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)技術(shù)人員熱情
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號：3850844