發(fā)布時(shí)間：2023-10-01 22:42

　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是對企業(yè)如何進(jìn)行資源分配的直接表現(xiàn)。由于市場競爭的激烈性,如何合理高效地利用有限資源創(chuàng)造價(jià)值成為了企業(yè)制定與執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,從價(jià)值鏈視角出發(fā)引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)合理解決此關(guān)鍵問題。此外,如何評價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果并有針對性地作出調(diào)整也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。但目前大多數(shù)企業(yè)在評價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果時(shí),過度關(guān)注財(cái)務(wù)類指標(biāo),使得企業(yè)對自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果的評價(jià)并不全面,在依據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行決策時(shí)更容易出現(xiàn)短視行為。小米公司自2010年成立以來,始終保持著較快的發(fā)展速度,企業(yè)未來發(fā)展前景較好且潛力巨大,小米始終堅(jiān)持以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向,在10年時(shí)間內(nèi)運(yùn)用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高效發(fā)展思路,逐步成為全球知名的智能手機(jī)制造廠商并構(gòu)建了品類豐富、規(guī)模龐大的生態(tài)圈體系,在智能手機(jī)品牌中具代表性。因此,本文選取小米公司作為案例公司,首先從價(jià)值鏈的角度出發(fā),在對小米公司內(nèi)外部價(jià)值鏈進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,分內(nèi)外部價(jià)值鏈角度,對小米公司的價(jià)值鏈融資戰(zhàn)略、新零售投資戰(zhàn)略、輕資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、生態(tài)圈投資戰(zhàn)略、客戶導(dǎo)向定價(jià)戰(zhàn)略等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究內(nèi)容
        1.1.4 研究方法
        1.1.5 研究創(chuàng)新
    1.2 文獻(xiàn)述評
        1.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.2 價(jià)值鏈管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
        1.2.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果評價(jià)方法研究現(xiàn)狀
        1.2.5 文獻(xiàn)述評
第2章 研究基礎(chǔ)與理論依據(jù)
    2.1 研究基礎(chǔ)
        2.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        2.1.2 價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        2.1.3 價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略區(qū)別
    2.2 理論依據(jù)
        2.2.1 財(cái)務(wù)管理理論
        2.2.2 價(jià)值鏈理論
        2.2.3 平衡計(jì)分卡基本理論
第3章 小米公司價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概況
    3.1 小米公司概況
        3.1.1 發(fā)展歷程
        3.1.2 商業(yè)模式
    3.2 小米公司價(jià)值鏈分析
        3.2.1 內(nèi)部價(jià)值鏈分析
        3.2.2 外部價(jià)值鏈分析
    3.3 小米公司內(nèi)部價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        3.3.1 價(jià)值鏈融資戰(zhàn)略
        3.3.2 新零售投資戰(zhàn)略
    3.4 小米公司外部價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        3.4.1 價(jià)值鏈上游產(chǎn)業(yè)基金投資戰(zhàn)略
        3.4.2 客戶價(jià)值導(dǎo)向滲透定價(jià)戰(zhàn)略
        3.4.3 輕資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略
        3.4.4 生態(tài)圈投資戰(zhàn)略
第4章 小米公司價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果分析
    4.1 價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)方法選擇
        4.1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)方法種類
        4.1.2 平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)評價(jià)方法對比
        4.1.3 生態(tài)圈價(jià)值鏈視角下平衡計(jì)分卡應(yīng)用
    4.2 財(cái)務(wù)維度分析
        4.2.1 盈利能力分析
        4.2.2 償債能力分析
        4.2.3 營運(yùn)能力分析
        4.2.4 成長能力分析
    4.3 外部生態(tài)圈價(jià)值鏈維度分析
        4.3.1 價(jià)值鏈上游產(chǎn)業(yè)布局
        4.3.2 價(jià)值鏈中游生態(tài)圈企業(yè)布局
        4.3.3 價(jià)值鏈下游客戶方面
    4.4 內(nèi)部價(jià)值鏈流程維度分析
        4.4.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制流程
        4.4.2 多渠道銷售流程
        4.4.3 用戶及售后服務(wù)流程
    4.5 學(xué)習(xí)與成長維度分析
        4.5.1 人才聘用及培養(yǎng)
        4.5.2 創(chuàng)新成果提升
    4.6 小米公司價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化空間
        4.6.1 融資結(jié)構(gòu)需要調(diào)整
        4.6.2 生態(tài)圈企業(yè)內(nèi)耗及去“去小米化”
        4.6.3 新零售線下規(guī)模較小
        4.6.4 芯片核心技術(shù)相對落后
第5章 小米公司價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議及啟示
    5.1 價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化路徑
        5.1.1 拓寬融資渠道
        5.1.2 協(xié)調(diào)生態(tài)圈企業(yè)發(fā)展
        5.1.3 加速新零售戰(zhàn)略線下擴(kuò)張
        5.1.4 增強(qiáng)價(jià)值鏈上游核心產(chǎn)業(yè)影響力
    5.2 小米價(jià)值鏈視角下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對同行業(yè)者啟示
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
后記
參考文獻(xiàn)



本文編號：3849579