在EPC總承包模式下,設(shè)計、采購、施工等階段內(nèi)容深度融合。以某EPC總包鐵路項目信息專業(yè)物資供應(yīng)為例,介紹了"四電"物資采購中需要注意的問題,結(jié)合現(xiàn)場實際需求,針對信息系統(tǒng)采購問題提出了解決方案。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1“四電”物資采購管理概述
2“四電”集成系統(tǒng)采購活動管理（以信息系統(tǒng)為例）
    2.1信息系統(tǒng)采購活動管理的概述和原則
    2.2信息系統(tǒng)物資采購內(nèi)容及物資管理主要環(huán)節(jié)
    2.3信息系統(tǒng)物資采購提前準(zhǔn)備的內(nèi)容
    2.4采購決策制度建立與建議
    2.5疫情期間開標(biāo)形式的創(chuàng)新
3經(jīng)驗總結(jié)
    3.1確保審核流程依法合規(guī)，不遺漏、不缺位、不越位
    3.2物資包件的劃分
    3.3疫情下招標(biāo)形式的選擇
4結(jié)束語



本文編號：3848857