當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于全球化,且競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈。在此背景下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在資本、科技、管理、人才等方面,而科技和管理是由人才主導(dǎo)實(shí)施的,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力是由人才驅(qū)動(dòng)的,所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)依然是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才興則企業(yè)興,人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,是企業(yè)維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心資源,這也是眾多企業(yè)高度重視人才的根本原因。人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用,而招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的重要途徑,只有開(kāi)展高效的招聘才能保證招募人才的質(zhì)與量,為企業(yè)儲(chǔ)備充足的后備資源。本文以BS建筑設(shè)備公司為例展開(kāi)相關(guān)研究。BS建筑設(shè)備公司成立于2019年,借助母公司強(qiáng)大的資源優(yōu)勢(shì),業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,人才缺口較大,由于招聘體系的不完善,造成了實(shí)際操作過(guò)程中管理層、用人部門(mén)、招聘部門(mén)各方不滿情緒強(qiáng)烈,在此背景下公司亟需進(jìn)行招聘優(yōu)化改革。本文運(yùn)用文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法以及訪談法三種方法對(duì)BS公司存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)深入的探究,力求從員工層面、招聘執(zhí)行者層面、管理者層面多個(gè)角度去挖掘問(wèn)題,通過(guò)歸納和總結(jié),匯總出了BS公司招聘工作中存在的主要問(wèn)題,之后對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行原因剖析,針對(duì)存在的主要問(wèn)題提出了以招聘...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 主要研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
第二章 相關(guān)研究綜述
    2.1 招聘相關(guān)理論
        2.1.1 招聘
        2.1.2 招聘管理
        2.1.3 招聘工作的流程
    2.2 影響招聘的因素
        2.2.1 外部因素
        2.2.2 內(nèi)部因素
    2.3 人力資源規(guī)劃
        2.3.1 人力需求預(yù)測(cè)
        2.3.2 人力供給預(yù)測(cè)
        2.3.3 供需關(guān)系的調(diào)整
    2.4 勝任力模型
    2.5 人崗匹配理論
第三章 BS公司概況及人員招聘現(xiàn)狀
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 BS建筑設(shè)備公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及組織架構(gòu)調(diào)整
        3.1.3 人員構(gòu)成
    3.2 公司人員招聘現(xiàn)狀
        3.2.1 確定各部門(mén)編制的流程
        3.2.2 目前施行的招聘流程
        3.2.3 招聘渠道及效果
        3.2.4 招聘中發(fā)現(xiàn)的表象問(wèn)題
    3.3 小結(jié)
第四章 BS公司人員招聘存在主要問(wèn)題調(diào)查分析
    4.1 問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施
        4.1.1 針對(duì)員工的問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.2 針對(duì)綜合部的問(wèn)卷調(diào)查
    4.2 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
        4.2.1 員工版調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果分析
        4.2.2 人力版調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果分析
    4.3 人員訪談與結(jié)果分析
        4.3.1 訪談目的
        4.3.2 實(shí)施訪談
        4.3.3 結(jié)果分析
    4.4 人員招聘存在主要問(wèn)題分析
        4.4.1 招聘準(zhǔn)備方面薄弱
        4.4.2 招聘執(zhí)行過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)
        4.4.3 招聘效果評(píng)估缺失
    4.5 問(wèn)題產(chǎn)生原因分析
        4.5.1 缺乏完善的招聘體系
        4.5.2 招聘流程缺乏統(tǒng)一規(guī)范
        4.5.3 高層對(duì)招聘后評(píng)估工作的重視程度不夠
        4.5.4 招聘人員專(zhuān)業(yè)度有待提升
第五章 BS公司人員招聘優(yōu)化方案
    5.1 優(yōu)化完善招聘流程
        5.1.1 優(yōu)化思路
        5.1.2 優(yōu)化方案
    5.2 招聘準(zhǔn)備階段
        5.2.1 制定招聘規(guī)劃
        5.2.2 制定任職資格體系并引入勝任力模型
        5.2.3 完善崗位說(shuō)明書(shū)
    5.3 招聘實(shí)施階段
        5.3.1 拓展新渠道
        5.3.2 規(guī)范招聘實(shí)施流程
        5.3.3 建立后備人才庫(kù)
        5.3.4 加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)
    5.4 招聘效果評(píng)估階段
        5.4.1 施行試用期員工跟蹤訪談
        5.4.2 招聘成本核算
        5.4.3 招聘工作評(píng)估
第六章 招聘體系優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
    6.1 思想保障
    6.2 制度保障
    6.3 組織保障
        6.3.1 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)
        6.3.2 高層支持
        6.3.3 全員參與
    6.4 技術(shù)保障
第七章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
附錄 B BS公司人力崗位招聘信息
附錄 C BS公司邀約面試郵件樣本
致謝



本文編號(hào)：3830893