新冠肺炎疫情自2020年起席卷世界各地,嚴重影響了人民的正常生活及工作。面臨突如其來的疫情,各行各業(yè)均受到了前所未有的打擊,出現企業(yè)經營受阻、運營成本增加、經濟效益銳減的現實狀況,為減少疫情帶來的損失、更好的開展工作,線上辦公的形式應運而生,多數企業(yè)員工遵循疫情防控要求居家辦公,但對于工程項目而言卻難以實現,工程項目以建設為載體,以實體建筑物的產出為目標,疫情期間造成的停工停產無疑使工程項目陷入難以準時交付的困境。時至今日,新冠肺炎疫情仍存在多次反彈現象,涉及北京、上海等全國多個城市,對企業(yè)的正常生產經營造成了嚴重的阻礙,對企業(yè)的組織韌性提出了新的挑戰(zhàn)。針對新冠肺炎疫情長期性、影響性、隨機性、不可控性等特征,結合目前社會環(huán)境,為更好適應疫情常態(tài)化情境,提高企業(yè)應對危機風險的能力,本文以工程項目組織韌性為視角,基于壓力應對理論、4R危機管理理論、適應性循環(huán)理論,開展工程項目組織韌性影響因素研究及分析,有利于豐富組織韌性影響因素的內容,促進工程項目組織發(fā)現提高組織韌性的途徑,針對潛在的問題提出有效的解決方法及對策建議,彌補工程項目組織韌性現有研究存在的不足。本文首先對組織韌性有關研究進行了...

【文章頁數】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究內容及路線
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻研究法
        1.4.2 專家評分法
        1.4.3 決策實驗室分析法
        1.4.4 解釋結構模型法
2 理論基礎及文獻綜述
    2.1 理論基礎
        2.1.1 壓力應對理論
        2.1.2 危機管理理論(4R)
        2.1.3 適應性循環(huán)理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 組織韌性的概念內涵
        2.2.2 組織韌性的影響因素
        2.2.3 組織韌性的研究層次
        2.2.4 組織韌性的研究方法
        2.2.5 組織韌性的評估途徑
        2.2.6 研究評述
3 組織韌性影響因素識別及確定
    3.1 組織韌性影響因素識別原則
        3.1.1 目標性原則
        3.1.2 客觀性原則
        3.1.3 全面性原則
    3.2 組織韌性影響因素初步識別
    3.3 組織韌性影響因素篩選確定
    3.4 本章小結
4 基于Dematel-ISM法的組織韌性影響因素分析
    4.1 問卷設計及專家打分
    4.2 數據處理及分析
        4.2.1 直接影響矩陣
        4.2.2 規(guī)范直接影響矩陣
        4.2.3 綜合影響矩陣
        4.2.4 影響度、被影響度、中心度、原因度
    4.3 Dematel-ISM模型構建
        4.3.1 Dematel散點圖
        4.3.2 ISM層級拓撲圖
    4.4 本章小結
5 優(yōu)化工程項目組織韌性對策及建議
    5.1 加強根本因素策略
    5.2 關注中間因素策略
    5.3 重視直接因素策略
6 研究結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 實踐啟示
    6.3 研究局限與未來展望
參考文獻
后記



本文編號：3830640