目前,汽車零部件企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,尤其是鋁合金車輪生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)激烈的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多。在當(dāng)前原材料價(jià)格持續(xù)升高,但客戶卻要求降價(jià)的情況下,鋁合金車輪行業(yè)的利潤(rùn)率不斷降低。如何滿足客戶要求,保證質(zhì)量,同時(shí)獲得較高的投資回報(bào),保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)必須面對(duì)的問題。成本控制是影響鋁合金車輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,所以,鋁合金車輪企業(yè)迫切需要實(shí)施精益化的成本管理,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的控制,從而以盡可能低的資源消耗,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文發(fā)現(xiàn)并分析DY車輪制造公司(簡(jiǎn)稱DY公司)成本控制問題,為其他企業(yè)在成本管理過程中提供可借鑒之處。本文以DY公司為研究對(duì)象,通過對(duì)DY公司的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行成本相關(guān)問題的分析研究,參考作業(yè)成本和目標(biāo)成本法,以及標(biāo)準(zhǔn)成本法等相關(guān)控制方法,結(jié)合DY公司自身的實(shí)際情況,為其設(shè)計(jì)更加有針對(duì)性和可行性的成本優(yōu)化方案。首先對(duì)本文研究鋁合金車輪行業(yè)的成本管理的背景和意義進(jìn)行介紹,對(duì)我國(guó)和其他國(guó)家關(guān)于企業(yè)成本控制的研究成果進(jìn)行梳理,闡述了研究的意義、思路等。接著,概述了成本控制的概念、方法以及相關(guān)聯(lián)的理論,并概述了DY公司的簡(jiǎn)介、產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及簡(jiǎn)述了...

【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、目的和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 成本控制研究的重要性
        1.2.2 成本控制理論研究
        1.2.3 成本控制方法研究
        1.2.4 汽車零部件行業(yè)成本控制研究現(xiàn)狀
        1.2.5 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
    1.3 研究思路、內(nèi)容、方法及創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 研究方法
        1.3.4 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.4 本章小結(jié)
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 成本控制的概述
        2.1.1 成本的概念
        2.1.2 成本控制的概念
    2.2 成本控制的相關(guān)理論
        2.2.1 產(chǎn)品生命周期成本控制理論
        2.2.2 目標(biāo)成本控制理論
        2.2.3 精益生產(chǎn)理論
    2.3 成本控制的方法
        2.3.1 目標(biāo)成本法
        2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法
        2.3.3 作業(yè)成本法
        2.3.4 方法比較
    2.4 本章小結(jié)
第三章 DY車輪制造公司成本控制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 DY車輪制造公司概況
        3.1.1 DY車輪制造公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 DY車輪制造公司的產(chǎn)品及生產(chǎn)流程
    3.2 DY車輪制造公司成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 DY車輪制造公司成本控制概況
        3.2.2 DY車輪制造公司成本核算現(xiàn)狀
    3.3 DY車輪制造公司成本控制問題及成因分析
        3.3.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本問題及成因分析
        3.3.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本問題及成因分析
        3.3.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本問題及成因分析
        3.3.4 銷售環(huán)節(jié)的成本問題及成因分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 DY車輪制造公司成本控制優(yōu)化方案的制定
    4.1 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制優(yōu)化
        4.1.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制優(yōu)化
        4.1.2 技術(shù)試驗(yàn)階段成本控制優(yōu)化
    4.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制優(yōu)化
        4.2.1 目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本法在采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
        4.2.2 優(yōu)化原材料的成本控制
    4.3 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制優(yōu)化
        4.3.1 存貨成本控制優(yōu)化
        4.3.2 廢料成本控制優(yōu)化
    4.4 銷售環(huán)節(jié)的成本控制優(yōu)化
        4.4.1 成品運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的成本控制優(yōu)化
        4.4.2 應(yīng)收賬款管理優(yōu)化
    4.5 本章小結(jié)
第五章 DY車輪制造公司成本控制優(yōu)化方案實(shí)施的保障
    5.1 提高全員的成本管理意識(shí)
        5.1.1 管理層的支持和推動(dòng)
        5.1.2 動(dòng)員全員參與對(duì)公司成本管理的優(yōu)化
    5.2 健全成本優(yōu)化的激勵(lì)制度和減少員工離職率
        5.2.1 建立與完善企業(yè)成本優(yōu)化的激勵(lì)制度
        5.2.2 減少員工離職率
    5.3 員工專業(yè)性和道德素質(zhì)的培養(yǎng)
        5.3.1 加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)
        5.3.2 加強(qiáng)員工道德素質(zhì)培養(yǎng)
    5.4 完善成本控制的內(nèi)部控制體系
        5.4.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制和持續(xù)改進(jìn)成本
        5.4.2 建立成本優(yōu)化的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
    5.5 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
詳細(xì)摘要



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