發(fā)布時間：2023-05-18 02:44

　　隨著社會工業(yè)化的不斷發(fā)展,全球經(jīng)濟更加緊密,外部商業(yè)環(huán)境更具挑戰(zhàn)性,那么,在如今競爭激烈的市場環(huán)境中如何存活下來,已超出了企業(yè)競爭的范疇,更加考驗的是各自供應(yīng)鏈之間的比拼。在受全球經(jīng)濟下行和新冠肺炎疫情影響的同時,T公司所在商用車行業(yè)還面臨著市場下行、行業(yè)總量縮減的沖擊,競爭環(huán)境愈加惡劣。為應(yīng)對挑戰(zhàn),增強公司整體競爭力,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理則成為公司戰(zhàn)略重點核心事項之一,以期有效支撐公司運營成本的下降和運營效率的提升。本文首先對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的綜合理論知識進行闡述,包含供應(yīng)鏈的概念和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論知識,重點闡述了需求預測管理、綜合計劃管理、物料供應(yīng)管理和生產(chǎn)能力管理等四個方面;然后將理論分析和實踐調(diào)查研究相結(jié)合,從T公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和存在的問題入手進行分析,在公司的銷售管理、綜合計劃、供應(yīng)物流和生產(chǎn)能力等方面進行具體探索,識別問題存在的根本原因并進行針對性研究,得出一套適合T公司的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案,主要包含需求預測優(yōu)化、綜合計劃決策優(yōu)化、供應(yīng)商計劃協(xié)同及生產(chǎn)線管理精細化等;再設(shè)定與優(yōu)化方案相對應(yīng)的配套管理措施,主要是通過運營管理的指標拉動和IT系統(tǒng)的優(yōu)化完善來確保本文中所論述的供應(yīng)...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
縮略語對照表
第一章 導論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 論文框架
    1.4 本文的主要貢獻
第二章 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論概述
    2.1 供應(yīng)鏈概念
        2.1.1 供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈的推拉觀點
        2.1.3 供應(yīng)鏈的類型
    2.2 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論
        2.2.1 需求預測管理
        2.2.2 綜合計劃管理
        2.2.3 物料供應(yīng)管理
        2.2.4 生產(chǎn)能力管理
第三章 T公司供應(yīng)鏈管理概況分析
    3.1 T公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
        3.1.1 T公司基本情況介紹
        3.1.2 T公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
    3.2 T公司供應(yīng)鏈管理存在問題
        3.2.1 需求預測不準確
        3.2.2 綜合計劃管理不規(guī)范
        3.2.3 物料供應(yīng)管理不細致
        3.2.4 生產(chǎn)能力管理不科學
    3.3 T公司供應(yīng)鏈管理存在問題的原因分析
        3.3.1 需求預測不準確原因分析
        3.3.2 綜合計劃管理不規(guī)范原因分析
        3.3.3 物料供應(yīng)管理不細致原因分析
        3.3.4 生產(chǎn)能力管理不科學原因分析
第四章 T公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 需求預測管理優(yōu)化
        4.1.1 需求預測模型優(yōu)化
        4.1.2 需求預測管理方法改進
    4.2 綜合計劃管理優(yōu)化
        4.2.1 構(gòu)建銷售與運營規(guī)劃(S&OP)協(xié)同優(yōu)化
        4.2.2 搭建運營儀表盤
    4.3 物料供應(yīng)管理優(yōu)化
        4.3.1 分層分類管理物料驅(qū)動和采購,提高供應(yīng)柔性
        4.3.2 供應(yīng)商庫存管理改進
        4.3.3 搭建供應(yīng)商計劃協(xié)同平臺
        4.3.4 優(yōu)化物流配送模式
    4.4 生產(chǎn)能力管理優(yōu)化
        4.4.1 生產(chǎn)線柔性管理
        4.4.2 生產(chǎn)管理信息化
第五章 T公司供應(yīng)鏈管理設(shè)計方案的配套保障措施
    5.1 運用指標體系拉動改進
    5.2 與其他功能系統(tǒng)和流程的一體化
    5.3 業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)完善
    5.4 數(shù)據(jù)有效性管理
    5.5 運營落地管控機制建立
第六章 研究結(jié)論及不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
參考文獻
致謝



本文編號：3818512