ERP對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,但是ERP實施項目具有投資大、范圍廣、周期長的特點,具有很大的風(fēng)險,因此很多企業(yè)的ERP實施項目并不成功,以致在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了“不上ERP是等死,上了 ERP死得更快”的說法。S集團ERP實施項目同樣面臨極大的風(fēng)險,本文運用風(fēng)險管理的理論和知識,對ERP實施項目中的風(fēng)險進行深入研究,通過一系列風(fēng)險管理措施,確保項目順利實施。規(guī)劃風(fēng)險管理階段,分析了 S集團ERP實施過程中面臨的問題,并通過風(fēng)險管理專題會議完成風(fēng)險管理規(guī)劃,明確風(fēng)險管理的組織框架和職責(zé),制定風(fēng)險管理的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險識別階段,運用審查文獻資料法、德爾菲法等技術(shù)和工具識別出項目實施過程中的主要風(fēng)險因素,并將風(fēng)險因素分為組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、外部風(fēng)險、數(shù)據(jù)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等類別。風(fēng)險分析與評價階段,首先采用風(fēng)險矩陣法對風(fēng)險因素進行定性分析,根據(jù)風(fēng)險值的大小將風(fēng)險分為高、中、低三個級別;然后應(yīng)用層次分析法對風(fēng)險因素進行定量分析,通過構(gòu)建風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)建成對比較矩陣、層次單排序、層次總排序,計算得到各個風(fēng)險因素的權(quán)重;最后在綜合兩種風(fēng)險分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,對風(fēng)險的重要性進行綜合評價。風(fēng)險應(yīng)對與...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 相關(guān)理論與文獻綜述
    2.1 項目風(fēng)險管理相關(guān)理論
        2.1.1 項目風(fēng)險的概念與特征
        2.1.2 項目風(fēng)險管理的概念和過程
    2.2 項目風(fēng)險管理方法
        2.2.1 審查文獻資料法
        2.2.2 德爾菲法
        2.2.3 風(fēng)險矩陣法
        2.2.4 AHP層次分析法
    2.3 文獻綜述
        2.3.1 項目風(fēng)險管理理論方面的研究
        2.3.2 項目風(fēng)險識別方面的研究
        2.3.3 項目風(fēng)險評估方面的研究
        2.3.4 項目風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)控方面的研究
        2.3.5 文獻研究評述
    2.4 本章小結(jié)
第3章 S集團ERP實施項目概況及風(fēng)險管理規(guī)劃
    3.1 項目概況
        3.1.1 實施背景及目標(biāo)
        3.1.2 ERP系統(tǒng)架構(gòu)
        3.1.3 項目組織架構(gòu)
        3.1.4 實施計劃
    3.2 風(fēng)險管理規(guī)劃
        3.2.1 項目風(fēng)險管理難點分析
        3.2.2 風(fēng)險管理組織框架
        3.2.3 定義風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 S集團ERP實施項目風(fēng)險識別
    4.1 收集資料
    4.2 識別風(fēng)險因素
    4.3 輸出風(fēng)險清單
    4.4 本章小結(jié)
第5章 S集團ERP實施項目風(fēng)險分析與評價
    5.1 定性風(fēng)險分析
        5.1.1 評價風(fēng)險概率和影響
        5.1.2 劃分風(fēng)險等級
    5.2 定量風(fēng)險分析
        5.2.1 構(gòu)建項目風(fēng)險層次結(jié)構(gòu)模型
        5.2.2 構(gòu)建成對比較矩陣
        5.2.3 二級風(fēng)險指標(biāo)層次單排列及一致性檢驗
        5.2.4 三級風(fēng)險指標(biāo)層次單排序及一致性檢驗
        5.2.5 層次總排序及一致性檢驗
    5.3 風(fēng)險綜合評價
    5.4 本章小結(jié)
第6章 S集團ERP實施項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
    6.1 S集團ERP實施項目風(fēng)險應(yīng)對
        6.1.1 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
        6.1.2 風(fēng)險應(yīng)對措施
    6.2 S集團ERP實施項目風(fēng)險監(jiān)控
        6.2.1 風(fēng)險監(jiān)控目標(biāo)
        6.2.2 風(fēng)險監(jiān)控措施
    6.3 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 建議與展望
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3818080