ERP對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,但是ERP實(shí)施項(xiàng)目具有投資大、范圍廣、周期長的特點(diǎn),具有很大的風(fēng)險(xiǎn),因此很多企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目并不成功,以致在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了“不上ERP是等死,上了 ERP死得更快”的說法。S集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目同樣面臨極大的風(fēng)險(xiǎn),本文運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和知識,對ERP實(shí)施項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究,通過一系列風(fēng)險(xiǎn)管理措施,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理階段,分析了 S集團(tuán)ERP實(shí)施過程中面臨的問題,并通過風(fēng)險(xiǎn)管理專題會議完成風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,明確風(fēng)險(xiǎn)管理的組織框架和職責(zé),制定風(fēng)險(xiǎn)管理的判斷依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)識別階段,運(yùn)用審查文獻(xiàn)資料法、德爾菲法等技術(shù)和工具識別出項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素,并將風(fēng)險(xiǎn)因素分為組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等類別。風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)階段,首先采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性分析,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小將風(fēng)險(xiǎn)分為高、中、低三個(gè)級別;然后應(yīng)用層次分析法對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定量分析,通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)建成對比較矩陣、層次單排序、層次總排序,計(jì)算得到各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重;最后在綜合兩種風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的基礎(chǔ)上,對風(fēng)險(xiǎn)的重要性進(jìn)行綜合評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
        2.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征
        2.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和過程
    2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
        2.2.1 審查文獻(xiàn)資料法
        2.2.2 德爾菲法
        2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
        2.2.4 AHP層次分析法
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論方面的研究
        2.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方面的研究
        2.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估方面的研究
        2.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和監(jiān)控方面的研究
        2.3.5 文獻(xiàn)研究評述
    2.4 本章小結(jié)
第3章 S集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目概況及風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
    3.1 項(xiàng)目概況
        3.1.1 實(shí)施背景及目標(biāo)
        3.1.2 ERP系統(tǒng)架構(gòu)
        3.1.3 項(xiàng)目組織架構(gòu)
        3.1.4 實(shí)施計(jì)劃
    3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
        3.2.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)分析
        3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架
        3.2.3 定義風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 S集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
    4.1 收集資料
    4.2 識別風(fēng)險(xiǎn)因素
    4.3 輸出風(fēng)險(xiǎn)清單
    4.4 本章小結(jié)
第5章 S集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)
    5.1 定性風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.1.1 評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響
        5.1.2 劃分風(fēng)險(xiǎn)等級
    5.2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析
        5.2.1 構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)層次結(jié)構(gòu)模型
        5.2.2 構(gòu)建成對比較矩陣
        5.2.3 二級風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)層次單排列及一致性檢驗(yàn)
        5.2.4 三級風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)層次單排序及一致性檢驗(yàn)
        5.2.5 層次總排序及一致性檢驗(yàn)
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)
    5.4 本章小結(jié)
第6章 S集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控
    6.1 S集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
        6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃
        6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
    6.2 S集團(tuán)ERP實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
        6.2.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控目標(biāo)
        6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施
    6.3 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 建議與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3818080