近年來(lái),受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,全國(guó)房地產(chǎn)投資建設(shè)減少,國(guó)際市場(chǎng)需求下降等因素影響,水泥行業(yè)在2008年開(kāi)始出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象。但是海螺水泥卻能在逆境中轉(zhuǎn)危為安,從一個(gè)普通的水泥廠發(fā)展成為我國(guó)水泥行業(yè)的龍頭企業(yè),并且在國(guó)際市場(chǎng)中也占據(jù)重要地位。研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn),在海螺水泥發(fā)展歷程中,戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮著極大作用。所以本文將圍繞海螺水泥不同時(shí)期的戰(zhàn)略成本管理具體策略進(jìn)行分析研究,剖析其在經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境下是如何自我創(chuàng)新,做好戰(zhàn)略決策的,總結(jié)其管理的經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)海螺水泥存在的問(wèn)題提出進(jìn)一步優(yōu)化措施。本文主要從以下七個(gè)部分講述。第一部分為緒論,闡述本文的研究背景與研究意義,梳理成本管理和戰(zhàn)略成本管理國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;第二部分對(duì)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進(jìn)行概述;第三部分為海螺水泥戰(zhàn)略成本管理案例介紹,包括公司經(jīng)營(yíng)狀況和行業(yè)發(fā)展情況;第四部分介紹海螺水泥戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的具體策略,主要從價(jià)值鏈分析入手,揭示海螺水泥如何在價(jià)值鏈上進(jìn)行創(chuàng)新的,最后通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)海螺水泥戰(zhàn)略成本管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。第五部分總結(jié)海螺水泥戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)以及不足之處。第六部分根據(jù)海螺水泥戰(zhàn)略成本管理的不足之處提出進(jìn)一步優(yōu)化措施,以此促進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 成本管理的國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.2 戰(zhàn)略成本管理的國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2 戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的含義及特點(diǎn)
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理含義
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
        2.2.1 戰(zhàn)略定位分析
        2.2.2 價(jià)值鏈分析
        2.2.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
3 海螺水泥戰(zhàn)略成本管理案例背景介紹
    3.1 海螺水泥概況
        3.1.1 海螺水泥簡(jiǎn)介
        3.1.2 海螺水泥經(jīng)營(yíng)狀況
        3.1.3 海螺水泥所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    3.2 海螺水泥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性
    3.3 海螺水泥戰(zhàn)略成本管理要素
        3.3.1 海螺水泥價(jià)值鏈構(gòu)成
        3.3.2 海螺水泥成本動(dòng)因分析
        3.3.3 海螺水泥戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)定位
4 海螺水泥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的具體策略與效果評(píng)價(jià)
    4.1 海螺水泥基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.1.1 實(shí)施“T型發(fā)展戰(zhàn)略”
        4.1.2 發(fā)展純低溫余熱發(fā)電新技術(shù)
        4.1.3 實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)線變革
        4.1.4 智能化工廠試點(diǎn)
    4.2 海螺水泥基于行業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.2.1 利用規(guī)模采購(gòu)縮減動(dòng)力成本
        4.2.2 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
    4.3 海螺水泥基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.3.1 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析,維持低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
        4.3.2 積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)
    4.4 海螺水泥戰(zhàn)略成本管理的效果評(píng)價(jià)
        4.4.1 主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
        4.4.2 水泥熟料綜合成本分析
        4.4.3 市場(chǎng)占有率分析
        4.4.4 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比分析
5 海螺水泥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)與不足
    5.1 海螺水泥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
        5.1.1 與上游建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,尋求原材料價(jià)格穩(wěn)定
        5.1.2 堅(jiān)持供給側(cè)改革,借鑒“T型發(fā)展戰(zhàn)略”
        5.1.3 注重技術(shù)投入,緊隨時(shí)代腳步
        5.1.4 充分利用國(guó)家政策,推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展
    5.2 海螺水泥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的不足之處
        5.2.1 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)
        5.2.2 業(yè)務(wù)集中在水泥銷(xiāo)售,業(yè)務(wù)范圍受限
        5.2.3 生產(chǎn)線過(guò)于集中,未完全開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
        5.2.4 水泥生產(chǎn)污染較嚴(yán)重
        5.2.5 融資和匯率風(fēng)險(xiǎn)
6 海螺水泥實(shí)施戰(zhàn)略成本管理地進(jìn)一步優(yōu)化措施
    6.1 環(huán)境變化引導(dǎo)戰(zhàn)略調(diào)整
    6.2 利用自身優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,多元化發(fā)展
    6.3 推動(dòng)銷(xiāo)售終端市場(chǎng)建設(shè),加強(qiáng)區(qū)域一體化銷(xiāo)售統(tǒng)籌
    6.4 繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)�；A(chǔ)管理,加大環(huán)保技改投入
    6.5 擴(kuò)展融資渠道,規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)
7 總結(jié)
    7.1 結(jié)論
    7.2 本文的不足與展望
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3817268