近年來,受國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境,全國房地產(chǎn)投資建設(shè)減少,國際市場需求下降等因素影響,水泥行業(yè)在2008年開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象。但是海螺水泥卻能在逆境中轉(zhuǎn)危為安,從一個普通的水泥廠發(fā)展成為我國水泥行業(yè)的龍頭企業(yè),并且在國際市場中也占據(jù)重要地位。研究過程中發(fā)現(xiàn),在海螺水泥發(fā)展歷程中,戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮著極大作用。所以本文將圍繞海螺水泥不同時期的戰(zhàn)略成本管理具體策略進行分析研究,剖析其在經(jīng)濟蕭條的環(huán)境下是如何自我創(chuàng)新,做好戰(zhàn)略決策的,總結(jié)其管理的經(jīng)驗,并根據(jù)海螺水泥存在的問題提出進一步優(yōu)化措施。本文主要從以下七個部分講述。第一部分為緒論,闡述本文的研究背景與研究意義,梳理成本管理和戰(zhàn)略成本管理國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;第二部分對戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論進行概述;第三部分為海螺水泥戰(zhàn)略成本管理案例介紹,包括公司經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展情況;第四部分介紹海螺水泥戰(zhàn)略成本管理實施的具體策略,主要從價值鏈分析入手,揭示海螺水泥如何在價值鏈上進行創(chuàng)新的,最后通過數(shù)據(jù)分析對海螺水泥戰(zhàn)略成本管理的效果進行評價。第五部分總結(jié)海螺水泥戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗以及不足之處。第六部分根據(jù)海螺水泥戰(zhàn)略成本管理的不足之處提出進一步優(yōu)化措施,以此促進...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 成本管理的國內(nèi)外研究綜述
        1.2.2 戰(zhàn)略成本管理的國內(nèi)外研究綜述
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文可能的創(chuàng)新點
2 戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的含義及特點
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理含義
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理特點
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容
        2.2.1 戰(zhàn)略定位分析
        2.2.2 價值鏈分析
        2.2.3 戰(zhàn)略成本動因分析
3 海螺水泥戰(zhàn)略成本管理案例背景介紹
    3.1 海螺水泥概況
        3.1.1 海螺水泥簡介
        3.1.2 海螺水泥經(jīng)營狀況
        3.1.3 海螺水泥所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
    3.2 海螺水泥實施戰(zhàn)略成本管理的必要性
    3.3 海螺水泥戰(zhàn)略成本管理要素
        3.3.1 海螺水泥價值鏈構(gòu)成
        3.3.2 海螺水泥成本動因分析
        3.3.3 海螺水泥戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)定位
4 海螺水泥實施戰(zhàn)略成本管理的具體策略與效果評價
    4.1 海螺水泥基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.1.1 實施“T型發(fā)展戰(zhàn)略”
        4.1.2 發(fā)展純低溫余熱發(fā)電新技術(shù)
        4.1.3 實施企業(yè)生產(chǎn)線變革
        4.1.4 智能化工廠試點
    4.2 海螺水泥基于行業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.2.1 利用規(guī)模采購縮減動力成本
        4.2.2 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
    4.3 海螺水泥基于競爭對手價值鏈的戰(zhàn)略成本管理策略
        4.3.1 通過競爭對手比較分析,維持低成本競爭優(yōu)勢
        4.3.2 積極實施“走出去”戰(zhàn)略,以尋求新的增長點
    4.4 海螺水泥戰(zhàn)略成本管理的效果評價
        4.4.1 主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析
        4.4.2 水泥熟料綜合成本分析
        4.4.3 市場占有率分析
        4.4.4 與競爭對手對比分析
5 海螺水泥實施戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗與不足
    5.1 海螺水泥實施戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗總結(jié)
        5.1.1 與上游建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,尋求原材料價格穩(wěn)定
        5.1.2 堅持供給側(cè)改革,借鑒“T型發(fā)展戰(zhàn)略”
        5.1.3 注重技術(shù)投入,緊隨時代腳步
        5.1.4 充分利用國家政策,推進國際化發(fā)展
    5.2 海螺水泥實施戰(zhàn)略成本管理的不足之處
        5.2.1 國內(nèi)外經(jīng)濟、政治環(huán)境變化的風(fēng)險
        5.2.2 業(yè)務(wù)集中在水泥銷售,業(yè)務(wù)范圍受限
        5.2.3 生產(chǎn)線過于集中,未完全開發(fā)國內(nèi)市場
        5.2.4 水泥生產(chǎn)污染較嚴重
        5.2.5 融資和匯率風(fēng)險
6 海螺水泥實施戰(zhàn)略成本管理地進一步優(yōu)化措施
    6.1 環(huán)境變化引導(dǎo)戰(zhàn)略調(diào)整
    6.2 利用自身優(yōu)勢擴大業(yè)務(wù)范圍,多元化發(fā)展
    6.3 推動銷售終端市場建設(shè),加強區(qū)域一體化銷售統(tǒng)籌
    6.4 繼續(xù)加強環(huán)�；A(chǔ)管理,加大環(huán)保技改投入
    6.5 擴展融資渠道,規(guī)避匯率風(fēng)險
7 總結(jié)
    7.1 結(jié)論
    7.2 本文的不足與展望
參考文獻
后記



本文編號：3817268