發(fā)布時(shí)間：2023-05-14 05:01

　　隨著中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,電子元器件產(chǎn)業(yè)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),在整體國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要,也受到了國家的高度重視和大力支持。由于電子通信、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化設(shè)備、區(qū)塊鏈、新能源技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn),以及國內(nèi)整體消費(fèi)市場不斷壯大,在產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)變、新技術(shù)、新材料的推動(dòng)下,帶動(dòng)了整條產(chǎn)業(yè)鏈的需求,給電子元器件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了更大的市場空間,同時(shí)給作為供應(yīng)鏈中間的分銷商帶來了新的挑戰(zhàn)。本篇論文以深圳YBX公司作為研究對(duì)象,該類型小微企業(yè)在電子元器件分銷行業(yè)普遍存在,具有一定的代表性。通過YBX公司的實(shí)習(xí)與多次訪談,對(duì)公司分銷業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀有了一定了解,結(jié)合研究對(duì)象的創(chuàng)業(yè)過程、發(fā)展歷程對(duì)案例正文進(jìn)行了編撰。再從電子元器件行業(yè)背景與分銷商發(fā)展了解本論文的研究背景。在案例分析階段,首先查閱了大量戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,再通過PEST分析與波特五力對(duì)YBX公司發(fā)展的外部環(huán)境進(jìn)行分析,然后著重對(duì)公司進(jìn)行內(nèi)部分析,最后通過SWOT矩陣分析方法對(duì)產(chǎn)品的細(xì)分市場以及企業(yè)的優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)進(jìn)行歸納研究。通過一系列分析研究后發(fā)現(xiàn)電子元器件獨(dú)立分銷在產(chǎn)業(yè)鏈的夾縫中生存,雖然有其生存之道,但競爭優(yōu)勢極不明顯,...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與目標(biāo)
    1.2 案例研究設(shè)計(jì)
    1.3 論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)與安排
2 案例正文
    2.1 創(chuàng)業(yè)之路
        2.1.1 公司成立
        2.1.2 公司創(chuàng)始人
    2.2 公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
        2.2.1 發(fā)展歷程
        2.2.2 公司發(fā)展現(xiàn)狀
    2.3 行業(yè)背景
        2.3.1 全球市場環(huán)境
        2.3.2 國外分銷格局
        2.3.3 國內(nèi)分銷格局
    2.4 現(xiàn)行戰(zhàn)略困境
        2.4.1 現(xiàn)行戰(zhàn)略
        2.4.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略困境
        2.4.3 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性
3 案例分析
    3.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        3.1.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
        3.1.2 國內(nèi)外研究
        3.1.3 理論研究述評(píng)
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀環(huán)境分析
        3.2.2 波特五力分析
    3.3 內(nèi)部分析
        3.3.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
        3.3.2 財(cái)務(wù)分析
        3.3.3 人員架構(gòu)分析
    3.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原因分析
        3.4.1 外部原因
        3.4.2 內(nèi)部原因
    3.5 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向
        3.5.1 SWOT矩陣分析
        3.5.2 轉(zhuǎn)型后戰(zhàn)略與整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃
        3.5.3 長遠(yuǎn)發(fā)展愿景
4 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略與保障措施
    4.1 實(shí)施策略
        4.1.1 確定目標(biāo)市場與轉(zhuǎn)型產(chǎn)品線
        4.1.2 增強(qiáng)分銷產(chǎn)品質(zhì)量管控
        4.1.3 開拓授權(quán)代理渠道
        4.1.4 優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)
        4.1.5 行業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)型分銷合作鏈
        4.1.6 開展互聯(lián)網(wǎng)+電子元器件分銷合作
        4.1.7 自主品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃
    4.2 保障措施
        4.2.1 人力資源積累與發(fā)展
        4.2.2 授權(quán)代理后期的庫存管理
        4.2.3 企業(yè)融資
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3817234