績效考核是現(xiàn)代企業(yè)建設及管理的重要方面,通過加強企業(yè)財務人員績效考核工作,構建基于目標管理的績效考核體系,有助于企業(yè)財務部門價值得到更好發(fā)揮,保障企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。財務部門作為企業(yè)運營的關鍵,為企業(yè)決策的制定提供重要財務資料,其地位和作用毋庸置疑,因此財務人員的績效考核是目前企業(yè)必須要重視起來的問題。結合YM食品有限公司的實際情況來看,其最大的問題在于缺少專門針對財務部門及其人員的績效考核方案,YM食品有限公司近些年財務問題日益顯現(xiàn),財務人員績效考核體系仍有很大改善空間,本文運用文獻查閱法、案例分析法、問卷調(diào)查法等研究方法,以YM食品有限公司作為實際研究案例,系統(tǒng)研究基于目標管理的財務人員績效考核內(nèi)容。首先,根據(jù)本文研究內(nèi)容,在廣泛查閱相關資料的基礎上,對本文背景、國內(nèi)外研究發(fā)展以及本文理論基礎加以介紹;其次,結合YM食品有限公司財務人員績效考核現(xiàn)狀,進一步剖析了其績效考核存在的問題,包括企業(yè)績效考核理解不充分、戰(zhàn)略目標認識不到位、績效考核激勵作用不明顯、績效考核溝通不足、績效考核內(nèi)容與評價不科學等等;最后,本文面向其構建了一套基于目標管理的財務人員績效考核體系,具體流程包括明確...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容及方法
2 相關理論綜述
    2.1 績效
        2.1.1 績效的含義
        2.1.2 績效的特征
    2.2 績效考核
        2.2.1 績效考核的概念
        2.2.2 績效考核的作用
        2.2.3 績效考核的原則
    2.3 績效考核的方法
        2.3.1 目標管理法
        2.3.2 關鍵績效指標法
        2.3.3 平衡記分卡法
    2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 目標管理研究
        2.4.2 績效、績效考核的理論研究
        2.4.3 績效考核的方法研究
        2.4.4 財務人員績效考核的研究
        2.4.5 研究述評
3 YM食品有限公司財務人員績效考核現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 YM食品有限公司財務人員績效考核現(xiàn)狀
        3.1.1 財務人員基本組成及狀況
        3.1.2 財務人員績效考核現(xiàn)狀
    3.2 YM食品有限公司財務人員績效考核問卷調(diào)查及分析
        3.2.1 調(diào)查問卷的設計、發(fā)放及回收
        3.2.2 調(diào)查問卷的信效度分析
        3.2.3 調(diào)查問卷問題分析
    3.3 YM食品有限公司財務人員績效考核存在問題的原因分析
        3.3.1 企業(yè)管理者方面的原因
        3.3.2 財務人員個人的原因
        3.3.3 人力管理方面的原因
4 財務人員績效考核改進方案
    4.1 設計目標及思路
        4.1.1 績效考核設計目標
        4.1.2 績效考核設計思路
    4.2 績效考核指標的設計
        4.2.1 設計原則
        4.2.2 財務部門考核指標
        4.2.3 個人績效考核指標
    4.3 績效結果計算及合理性評測
    4.4 績效考核操作
        4.4.1 績效考核的主體
        4.4.2 績效考核的周期
        4.4.3 績效溝通與結果反饋
        4.4.4 績效考核獎懲
5 YM食品有限公司財務人員績效考核方案的保障措施
    5.1 組織保障
    5.2 思想保障
    5.3 制度保障
    5.4 技術保障
    5.5 目標績效考核實施效果
6 總結與展望
    6.1 總結
    6.2 不足
    6.3 展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3810170