有色金屬行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源的儲(chǔ)量,也決定著企業(yè)未來發(fā)展的價(jià)值,而我國部分有色金屬資源擁有量相對(duì)稀缺,在一定程度上制約著礦業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng),因此,增加資源儲(chǔ)備成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要選擇。礦業(yè)企業(yè)紛紛通過相互并購提高有色金屬資源控制集中度。2016年以來隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足,市場(chǎng)反復(fù)波動(dòng)、金融貿(mào)易和投資呈下行趨勢(shì)等諸多風(fēng)險(xiǎn),有色金屬產(chǎn)品價(jià)格不穩(wěn)定,資源型企業(yè)的發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。國內(nèi)一些具備實(shí)力的資源型企業(yè)開始紛紛走向資源并購、發(fā)展多元化有色金屬加工產(chǎn)品的道路,不僅完善國內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局,更是尋求海外礦產(chǎn)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。江西銅業(yè)作為老牌銅業(yè)龍頭企業(yè)也面臨礦產(chǎn)資源擁有量的不斷下降,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緩慢的巨大壓力,為實(shí)現(xiàn)國際化銅業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,突破發(fā)展瓶頸,開啟了國內(nèi)國際并購并行的道路,先后收購了集團(tuán)旗下的江西黃金公司、煙臺(tái)國興銅業(yè)公司、已在A股上市的恒邦股份,通過子公司間接收購國際銅礦企業(yè)第一量子,以上收購活動(dòng)為江西銅業(yè)的國際化發(fā)展創(chuàng)造了有利的基礎(chǔ)條件。本文以江西銅業(yè)為研究對(duì)象分為六部分內(nèi)容對(duì)其展開分析,簡(jiǎn)要介紹了行業(yè)情況、政策背景及其連...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 連續(xù)并購的動(dòng)因分析
        1.3.2 連續(xù)并購的績(jī)效分析
        1.3.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究技術(shù)路線圖
    1.5 研究的創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念的界定
        2.1.1 連續(xù)并購的定義
        2.1.2 并購績(jī)效的定義
    2.2 連續(xù)并購的績(jī)效分析方法
        2.2.1 事件研究法
        2.2.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)法
        2.2.3 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)分析法
    2.3 連續(xù)并購的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論
        2.3.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.3.3 市場(chǎng)勢(shì)力理論
        2.3.4 多元化經(jīng)營理論
第3章 江西銅業(yè)案例介紹
    3.1 公司基本介紹
    3.2 行業(yè)情況分析
        3.2.1 整體資源概況
        3.2.2 國內(nèi)需求概況
        3.2.3 銅企基本概況
    3.3 政策背景
        3.3.1 “一帶一路”政策
        3.3.2 并購政策
        3.3.3 再融資新規(guī)
    3.4 連續(xù)并購過程
        3.4.1 收購江西黃金
        3.4.2 收購國興銅業(yè)
        3.4.3 收購恒邦股份
        3.4.4 間接收購第一量子
第4章 江西銅業(yè)連續(xù)并購的動(dòng)因分析
    4.1 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì),改善現(xiàn)金流狀況
    4.2 加快改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)倍增計(jì)劃
    4.3 完善產(chǎn)業(yè)鏈布局,發(fā)展多金屬礦業(yè)
    4.4 發(fā)揮協(xié)同作用,提升項(xiàng)目盈利水平
    4.5 江西國資收購整合布局
第5章 江西銅業(yè)連續(xù)并購的績(jī)效分析
    5.1 基于事件研究法的績(jī)效分析
    5.2 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)法的績(jī)效分析
        5.2.1 盈利能力分析
        5.2.2 償債能力分析
        5.2.3 成長(zhǎng)能力分析
        5.2.4 營運(yùn)能力分析
    5.3 基于非財(cái)務(wù)指標(biāo)法的績(jī)效分析
        5.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)
        5.3.2 資源儲(chǔ)備量增加
        5.3.3 技術(shù)創(chuàng)新能力提升
    5.4 基于EVA分析法的績(jī)效分析
        5.4.1 稅后凈營業(yè)利潤
        5.4.2 資本總投入
        5.4.3 加權(quán)平均資本成本率
        5.4.4 經(jīng)濟(jì)增加值
    5.5 小結(jié)
第6章 研究結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 戰(zhàn)略布局推動(dòng)并購活動(dòng)
        6.1.2 短期市場(chǎng)效益整體良好
        6.1.3 綜合發(fā)展實(shí)力提升
    6.2 相關(guān)建議
        6.2.1 審慎選擇合適的并購標(biāo)的企業(yè)
        6.2.2 創(chuàng)新使用多元化并購支付方式
        6.2.3 提高并購后資源整合能力
        6.2.4 加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化主業(yè)發(fā)展
    6.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介
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本文編號(hào)：3810129