自電力系統(tǒng)深化改革以來,國內(nèi)經(jīng)營性電力市場,例如最具代表性的能源壟斷型央企國家電網(wǎng)公司,面臨著日益變換愈演愈劇的風險沖擊,這主要體現(xiàn)在,近年來智能電網(wǎng)與特高壓電網(wǎng)高速發(fā)展,已成為中國走出國門面向全世界的一張名片,電網(wǎng)公司不再滿足于國內(nèi)市場,而是趨向于實現(xiàn)“建設(shè)一流電網(wǎng),建設(shè)世界一流企業(yè)”的偉大構(gòu)想,這種形勢下,海外電力市場吸引著電網(wǎng)公司的目光,回報不高但收益穩(wěn)定的電力投資越來越受到海外資本、投資集團、電力企業(yè)的青睞,客觀上為我國的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)揮自身擁有的優(yōu)勢,制定扎實有效的戰(zhàn)略,采取穩(wěn)健步伐打開海外的電力市場,發(fā)掘新的經(jīng)濟增長點,獲得對自身有利的發(fā)展助力提供了可遇不可求的契機。但實際上,要真正的打開海外市場,在全球范圍內(nèi)開展跨國電力經(jīng)營活動,就會不可避免地面對和遭受各種各樣的風險壓力,以及國際環(huán)境帶來的巨大沖擊。因此,電力企業(yè)在日常管理和戰(zhàn)略決策時必須要將風險控制與管理作為一項重要內(nèi)容來考察。本文以2017年成立的國家電網(wǎng)俄羅斯分公司為實例,以國際化經(jīng)營風險管理理論和國際化經(jīng)營戰(zhàn)略理論為理論基礎(chǔ),采用比較論證和SWOT分析以及案例討論等方法,依據(jù)我國國內(nèi)的電力市場現(xiàn)狀,描述并深入分析了該...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文研究的內(nèi)容和方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 論文研究的思路和研究框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究主要貢獻
第二章 相關(guān)理論
    2.1 國際化經(jīng)營理論
        2.1.1 國內(nèi)關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營的研究現(xiàn)狀
        2.1.2 國外關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營的研究現(xiàn)狀
    2.2 風險管理理論
        2.2.1 風險與企業(yè)管理
        2.2.2 風險管理發(fā)展階段
        2.2.3 企業(yè)風險管理
        2.2.4 企業(yè)國際化風險管理
        2.2.5 風險辨識
第三章 俄羅斯分公司國際化經(jīng)營現(xiàn)狀和存在風險分析
    3.1 分公司基本情況
    3.2 分公司國際化經(jīng)營SWOT分析
    3.3 R公司在經(jīng)營中面臨的風險
        3.3.1 R公司宏觀經(jīng)濟風險(社會一般風險)
        3.3.2 中觀經(jīng)濟風險(行業(yè)一般風險)
        3.3.3 R公司微觀經(jīng)濟風險(公司內(nèi)部環(huán)境)
第四章 R公司國際化經(jīng)營風險分類
    4.1 公司國際化經(jīng)營風險辨識內(nèi)容
        4.1.1 風險源
        4.1.2 國際化經(jīng)營風險因素
        4.1.3 國際化風險事故
        4.1.4 國際化經(jīng)營風險損失
    4.2 基于風險辨識后的R公司國際化經(jīng)營風險再分析
第五章 R公司國際化經(jīng)營風險控制措施
    5.1 政治風險防范措施
    5.2 政府政策風險防范措施
    5.3 法律風險的防范措施
    5.4 文化及社會風險防范措施
    5.5 生產(chǎn)風險的防范措施
    5.6 責任風險的防范措施
    5.7 人力資源風險防范措施
    5.8 財務(wù)風險的防范措施
結(jié)論
參考文獻



本文編號：3797251