近年來,隨著電子儀器市場的逐年擴(kuò)大,電子儀器生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)為了搶占市場份額,紛紛不斷進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目。然而,由于現(xiàn)階段缺乏研發(fā)方面的項(xiàng)目管理的研究,傳統(tǒng)的項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度的控制基本是依靠經(jīng)驗(yàn)來完成的,往往會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度延期或者為了保證進(jìn)度而導(dǎo)致預(yù)算超支等情況發(fā)生。本文結(jié)合MAY公司的M7200測試系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃,運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)理論和線性規(guī)劃方法,設(shè)計(jì)出了新的進(jìn)度優(yōu)化方案。首先從項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)出發(fā),對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解,繪出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵路徑,羅列出項(xiàng)目成本,為后期項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化提供基本數(shù)據(jù)。然后,結(jié)合以往項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了任務(wù)的次序調(diào)整、并行任務(wù)和資源優(yōu)化配置等第一輪組合優(yōu)化;最后,運(yùn)用線性規(guī)劃方法中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)建立模型,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行了有限費(fèi)用下的第二輪優(yōu)化,盡可能地縮短了項(xiàng)目的工期。文中所建立的進(jìn)度優(yōu)化模型,同樣適用于類似的測試系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目,同時(shí)也為同行在研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化上提供了重要的借鑒意義。

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究目標(biāo)
        1.4.2 研究內(nèi)容
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 研究技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論
    2.1 項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹
    2.2 項(xiàng)目范圍管理
    2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        2.3.1 關(guān)鍵路徑法(CPM)
        2.3.2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)
    2.4 研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
第三章 MAY公司研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及分析
    3.1 MAY公司的項(xiàng)目情況
        3.1.1 MAY公司背景介紹
        3.1.2 MAY公司研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 MAY公司研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理
    3.2 MAY公司項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度管理中存在的問題
    3.3 MAY公司項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度管理中存在問題的原因分析
第四章 M7200測試系統(tǒng)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度優(yōu)化的案例應(yīng)用
    4.1 M7200測試系統(tǒng)項(xiàng)目介紹
    4.2 M7200測試系統(tǒng)項(xiàng)目方案建立
        4.2.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
        4.2.2 項(xiàng)目資源工作表
        4.2.3 項(xiàng)目工期估算
        4.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
        4.2.5 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑
        4.2.6 項(xiàng)目成本計(jì)劃
    4.3 M7200測試系統(tǒng)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度優(yōu)化
        4.3.1 加大團(tuán)隊(duì)的工作強(qiáng)度
        4.3.2 并行任務(wù)和資源的優(yōu)化配置
        4.3.3 有限費(fèi)用下的進(jìn)度優(yōu)化
    4.4 進(jìn)度優(yōu)化的結(jié)果分析
第五章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄(模型求解程序和運(yùn)行結(jié)果)



本文編號(hào)：3797582